前言：中国正处于经济的转折点／1 序：并购——中国公司迈向国际化发展之道／1 为什么并购／1 通过并购可以迅速发展成为国际化的大公司／4 通过反复并购，公司可以达到成倍的成长／5 如何找准并购时机／6 并购的优缺点／10 2012～2013年——公司并购的理想时机／15 为什么应该现在并购／17 2012年全球商业前景／17 全球市场并购展望／19 去美国并购的优势／20 展望中国——2012年及未来／23 2012年及未来寻找并购机会的主要原因／28 中国公司应去海外并购／29 并购动机与目标／33 机会型／35 互补型／36 融资型／37 投资型／39 并购种类／43 横向并购／45 纵向并购／46 混合并购／47 杠杆并购／47 并购策略／59 目标策略／61 联合策略／62 杠杆策略／63 互补策略／64 融合策略／65 并购过程和步骤／67 分析业务需求／69 觅得并购目标／70 进行接触、洽谈、撰写意向书／71 尽职调查／71 融资／72 整合／72 并购的实施／75 并购前的准备／77 遵循并购程序／77 并购阶段／81 并购完成后的管理／82 并购后的整合／85 关键的整合行动／87 内部控制／88 政策拉动／89 目标化管理／90 整合操作管理／90 中国公司去海外并购需要的准备／93 制订融资方案／95 聘请专业并购团队／96 学会利用投资银行和资本市场／97 重视境内外审批沟通工作／98 战略先行，深思熟虑／98 培养国际化的管理能力／98 不断学习／98 并购公司和金融机构、政府三者之间密切配合和沟通／99 制定一套完善的并购流程／99 注重对海外市场信息的了解，做好详尽的尽职调查工作／101 去美国并购投资的利弊／105 有利方面／107 不利方面／108 美国市场接受中国吗／109 利用中国政府驻外经商机构的协助／111 海外投资指南／112 并购难点——整合、文化适应及全球管理／119 美国GE公司并购整合经验／121 经典案例／145 李嘉诚长实集团的并购发展史／147 吉利控股集团并购瑞典沃尔沃汽车公司／154 海尔渐进式收购三洋／162 中石油并购哈萨克斯坦石油公司／164 明基并购西门子手机业务／167 后记／170