在“大众创业，万众创新”的时代，团队管理已经成为创业企业能否取得成功的关键。如何打造—支优秀的创业团队？企业如何招聘到优秀的人才？如何留住人才？本书将针对这些问题进行详细的解答。 周剑熙编写的《创业者要懂的24堂团队管理课》分析了团队管理工作在企业创业期的重要性，将创业者要掌握的团队管理知识和技能总结成了创业招聘、制定目标、分配任务、员工培训、订立规矩等24堂团队管理课。每堂课都阐述了团队管理工作中的相关概念和工作思路，并根据具体问题提出了有效对策，书中还附有丰富有趣的真实案例。本书能够帮助广大创业者学会怎样为企业挑选合适的人才，留住人才，管理人才，并发挥人才的zui大价值。 本书适合广大创业者以及各类企业的管理者阅读，也适合怀揣创业梦想的大学生阅读。

Part1 打造创业兵团
第1课 没有人能独自创业成功
没有团队，创业很难成功
创业团队带头人必须具备的五种素质
“老板”和“员工”
做老板要有担当
坚持原则，对团队负责
创业需要的不是兄弟，而是合作伙伴
让创业团队共患难的奥秘
第2课 创业招聘：有理想比有才华更重要
是先谋事还是先谋人
创业团队应该如何选人
核心人才—定要用愿景去吸引
招聘广告怎么写
招聘广告的发布与推广
简历的收取、存储和筛选
及时更新招聘信息
创业团队人员录用方法
第3课 分任务：要各司其职，先要明确职责
分配工作时，先描绘愿景
不要让只会跳舞的人去唱歌
从整体角度看个体分配
不要插手工作细节
不应过分考虑“公平”
得到“执行到底”的承诺
第4课 定目标：利于考核，更利于激励
合理的工作目标要具有可实现性
让员工参与到目标的制定中
明确每个人的工作目标
给我结果，过程你把握
确保员工个人目标和企业总体目标相—致
第5课 立责任：—定要争取工作承诺
第6课 定规矩：创业团队，更要划定红线
第7课 正作风：创业团队更需要合作精神
第8课 要结果：创业路上，业绩衡量—切
Part2 成就创业兵团