本书是一部立足于中国工程实践，聚焦核心问题，内容详实、案例丰富的专业著作。它系统梳理了EPC项目管理的理论框架，重点剖析了“设计引领EPC”这一关键成功路径的优势与实践方法，并提供了大量可借鉴的工具和案例。对于设计企业探索和深化EPC业务，本书是宝贵的转型指南和操作手册；对于业主方、总包方提升项目管理能力，本书揭示了关键环节和有效策略；对于行业研究者和管理者理解EPC发展趋势，本书提供了重要的实践参考。相信本书的出版，能够为中国工程总承包模式的规范、健康、高质量发展贡献智慧和力量。

第一章 工程总承包模式发展之路
一、项目管理与建设项目管理
二、建设项目管理模式
三、工程总承包
第二章 市场经营情况分析
一、勘察设计行业概况
二、建筑设计行业概况
三、浙江省区域经济发展与趋势分析
四、设计单位EPC转型驱动力与前景
第三章 组织架构与制度建设
一、浙江省建筑设计研究院有限公司工程总承包（EPC）发展历程
二、工程总承包事业部组织架构建设
三、工程总承包事业部制度建设
第四章 工程总承包（EPC）项目管理实践
一、EPC项目的基础理论
二、设计管理在EPC项目中的关键作用
三、合同与造价管理实施策略
四、质量、安全、进度管理综合应对策略
第五章 工程总承包（EPC）项目技术支撑
一、设计管理导向的技术支撑服务
二、八阶段技术管理支撑
三、四大管理模块支撑
四、两大支持体系支撑
五、一大服务目标支撑
六、四大设计管理工具支撑
第六章 工程总承包（EPC）项目风险管理
一、EPC项目风险管理的基础理论
二、EPC项目风险识别
三、EPC风险评估
四、EPC风险应对
五、EPC项目风险管理要点
第七章 工程总承包（EPC）项目经典案例
一、文化工程谱新篇，施工管理铸辉煌——浙江省之江文化中心EPC项目施工管理实践案例
二、嵌套循环三维并进，协调管理六方兼顾——中国国家版本馆杭州分馆建设工程（一期）EPC项目协调管理实践案例
三、亚运盛典质为先，余杭改建工艺精——余杭区亚运场馆改建EPC项目质量管理实施策略实践案例
四、策划奠基运河壮景，管理成就剧院瑰丽——杭州运河中央公园（二期）EPC项目策划实施策略实践案例
五、三检常规保安稳，制度党建护工地——珍珠客厅（博物馆）及珍珠文化街区总承包项目施工安全管理实践总结
六、三维绘梦寻真境，四维掌控绘宏图——中电海康无锡物联网产业基地（二期）长湾EPC项目BIM技术管理实践案例
七、创新设计管理体系，点亮运河璀璨明珠——中国京杭大运河博物院（暂名）二期EPC项目设计组织管理实践案例
附录A 项目执行过程表格汇总
附录B 设计管理工具