本书作者针对国企在“十五五”规划中的急迫需求痛点，结合多年实战经验，提供了一套包含战略规划和落地实施模型、人才管理升级和绩效体系升级的体系化解决方案，包括模型工具、方法和完整实战案例，意在助力国企迎战新周期，实现增长破局。本书先是给出六个未来发展趋势和五年国企改革的五个重点，意在给国企提供一个外部视角，给出做外部洞察的一个信息参考；再给出具体的工具和方法，以及具体五年规划的编定指引；最后附上国企在做五年规划时的具体操作程序和参考案例剖析。

第一章 新阶段：五年规划牵引企业发展
五年规划让国企真正成为战略引领的企业
国企五年规划的五大症结
第二章 新趋势：“十五五”规划新洞察
趋势一：全球治理体系重塑
趋势二：技术大爆炸时代
趋势三：产业大整合时代
趋势四：人口结构转型拐点
趋势五：区域经济圈层化
趋势六：精神文化新追求
第三章 新要求：“十五五”规划国企发展重点
要求一：构筑新质生产力
要求二：建设世界一流企业
要求三：优化产权结构
要求四：突出主责主业
要求五：强力推进市场化人才机制
第四章 新体系：“十五五”规划SIM模型
7 SIM模型
战略领导力
战略制定
人才领先
战略保障
战略执行
全面风险管理
第五章 新基石：战略领导力牵引高质量战略
“先公后私”是战略领导力的道德基石
“雄心壮志”是超越资源局限的战略领导力
“战略思维”比战略本身更重要
“资源整合”是构建组织核心竞争力的关键
“持之以恒”，保持战略定力和韧性
第六章 新航向：战略制定引领组织发展
外部洞察顺应形势
内部分析聚焦优势
使命愿景构建蓝图
战略定位找准方向
发展目标牵引增长
第七章 新动能：人才领先驱动规划落地
没有优秀的人才，再伟大的愿景都是空想
卸下身份包袱，打造市场选才氛围
建立市场化的职业经理人选聘机制
以价值为导向差异化激励人才
第八章 新机制：战略保障多维支撑体系
健全公司治理机制
构建价值型总部
匹配业务的全面预算
ESG保障持续发展
第九章 新效能：战略执行与绩效升级
国企绩效管理的三重矛盾
建立高质量发展的绩效管理体系
打造提质增效的运营管理体系
市值管理提高企业经营含金量
战略复盘，中期评估与修编
第十章 新防御：全面风险管理筑牢基石
全面风险管理：国企护航国家战略的必然选择
全面风险管理四步法
完善全面风险管理机制
第十一章 新方法：“十五五”规划编制指引
五年规划编制程序与时间规划
支撑五年规划编制的会议体系
五年规划报告的主体架构
第十二章 新实践：战略规划典型案例解析
实践一：华润集团战略业务组合
实践二：奇瑞汽车的国际化布局
实践三：苏美达集团实业化转型
实践四：江苏交控高质量发展
实践五：启元生物以人才梯队建设引领高质量发展