本书聚焦于监理企业的数字化转型，系统探讨和梳理了监理企业数字化转型的全景蓝图，内容不仅涵盖了数字化转型的创新理念和系统架构，还提供了实用的数字化转型实操工具与方法。全书共分为7章，第1章介绍了数字化发展的背景与现状，第2章阐述了监理企业不同数字化转型模式的探索，第3、4章深入研究了监理企业数字化智能管控平台的建设方法并探讨了数字化智能管控平台的应用模式，第5章分析了数字化技术如何重塑监理企业的业务流程和生产模式，第6章对监理企业数字智能化进阶探索进行了阐述，第7章对全书进行了总结。书中既有对监理流程再造的顶层思考，也不乏对数字系统及科技装备如何提升监理现场履职能力的具体应用方案所进行的深度解析。 本书适合于从事建设工程监理的技术及管理人员，对当前的工程监理企业的数字化转型提供了很好的思路、实践和经验。

前言
第1章 信息化和数字化的内涵
1.1 信息化和数字化的概念
1.1.1 信息化的概念
1.1.2 数字化的概念
1.1.3 对信息化和数字化关系的理解
1.1.4 数字化转型的概念
1.2 我国数字化发展的现状
1.2.1 我国的数字化发展战略
1.2.2 我国主要行业数字化发展情况
1.2.3 监理行业数字化发展情况
第2章 监理企业数字化转型的模式探索
2.1 监理企业数字化转型的必要性
2.2 监理行业的特点与面临的挑战
2.2.1 行业整体数字化水平较低
2.2.2 企业对数字化规划能力不足
2.2.3 数字化专业领域人才紧缺
2.2.4 传统行业对新技术的接受度不高
2.3 监理企业数字化转型的要点
2.3.1 重视企业的业务规范性与创新敏锐性
2.3.2 重视企业数字化发展顶层设计与战略规划
2.3.3 重视数字化人才队伍建设
2.3.4 重视企业内外部横向协同管理
2.4 监理企业数字化转型模式探索
2.4.1 自上而下的数字化转型模式
2.4.2 自下而上的数字化转型模式
2.4.3 上下协同的数字化转型模式
第3章 监理企业数字化智能管控平台建设方法
3.1 监理企业数字化架构体系
3.1.1 数字化架构体系的重要性
3.1.2 监理企业数字化架构体系搭建
3.2 监理企业数字化智能管控平台
3.2.1 统一的数字化智能管控平台的终端访问方式
3.2.2 监理企业数字化智能管控平台搭建
3.3 监理企业数字化核心功能搭建
3.3.1 基于监理一体化管理平台Web端的功能搭建
3.3.2 基于监理移动端APP的功能搭建
3.3.3 数字终端及科技装备的研发
3.4 监理企业数字化管理的关键技术能力
3.4.1 运营感知中心
3.4.2 业务协同中心
3.4.3 大数据中心
3.4.4 绩效考核中心
3.5 本章总结与建议
第4章 监理企业数字化智能管控平台的应用模式
4.1 数字化应用全面支撑施工现场管理
4.1.1 作业前的监理数字化应用
4.1.2 作业中的监理数字化应用
4.1.3 作业后的监理数字化应用
4.2 数字化应用全面支撑监理项目管理
4.2.1 项目承接阶段的监理数字化应用
4.2.2 项目准备阶段的监理数字化应用
4.2.3 项目实施阶段的监理数字化应用
4.2.4 项目竣工验收阶段的监理数字化应用
4.2.5 项目总结评价阶段的监理数字化应用
4.3 本章总结与建议
第5章 监理企业运营管理与生产指挥模式的转变
5.1 监理企业数字化三级运营管理模式
5.1.1 作业级运营监控管理
5.1.2 业务级运营监控管理
5.1.3 企业级运营监控管理
5.2 监理企业数字化生产指挥模式的转变
5.2.1 基于指标的异动管理模式
5.2.2 数字化生产指挥模式的建设目标
5.2.3 生产指挥模式的转变效果
5.3 本章总结与建议
第6章 监理企业数字智能化进阶探索
6.1 研究人工智能技术在监理企业中的应用场景
6.1.1 利用人工智能技术提升企业管理能力
6.1.2 利用人工智能技术提升监理项目管理能力
6.1.3 研究人工智能工作管家
6.2 研究机器人技术在监理企业中的应用场景
6.2.1 机器人技术在监理巡检旁站方面的应用
6.2.2 机器人技术在监理线上督查方面的应用
6.3 研究云计算及大数据在监理企业中的应用场景
6.3.1 完善信息基础设施部署
6.3.2 建立企业大数据中心
6.3.3 打造统一数据平台
6.3.4 建设企业级云服务平台
6.4 研究虚拟仿真技术在监理企业中的应用场景
6.4.1 增强现实（AR）技术在监理业务中的应用
6.4.2 虚拟现实（VR）技术在安全培训中的应用
6.4.3 虚拟仿真培训在监理业务培训中的应用
第7章 总结
参考文献