本书是一部为中国企业量身打造的全球化战略实战指南。全书立足全球经济格局变革，结合作者在欧美、东南亚、中东等地丰富的实战经验，系统解析了中国企业“走出去”过程中所面临的市场选择、文化冲突、法律合规、用人机制、本地化营销等核心挑战。本书不仅提供路径，更强调认知；不仅关注增长，更聚焦能力建设。从日本企业的国际化经验，到新能源企业如何在欧洲建立锚点；从如何搭建全球总部，到如何参与ESG（环境、社会和公司治理）国际话语权构建，本书为企业提供了一份可执行的全球化战略地图。无论是初涉国际市场的创业者，还是谋求全球布局的企业决策者，这本书都将为他们提供一种高瞻远瞩的战略视野、一种可执行的方法论和一份坚定的信念。

第一章 全球经济变革与企业挑战
一、从全球化到“去全球化”：一个秩序的转折
二、三重挑战：中国企业的“风暴眼”境遇
三、产业政策的“东升西降”：新博弈的全球基础
四、典型案例：中国新能源企业出海的路径重塑
五、全球市场的结构性转折：中国企业的战略升级
六、世界已变，战略必须进化
第二章 日本企业的国际化经验：三十年镜像下的中国镜鉴
一、东京银座的思考：三十年间的镜像
二、日本出海的时代背景：被动中的战略转身
三、日本企业国际化的三个战略阶段
四、成功经验的总结：战略、文化与体系的全方位能力
五、代价与教训：成功背后的隐忧
六、中国企业正在经历“日本时刻”
七、现实案例对比：中国的“出海重构”
八、对中国企业的战略启示
九、从银座到深圳——再出发的时刻
第三章 全球投资新纪元：中国企业如何重塑全球坐标
一、中国企业为何必须扬帆出海
二、从“卖产品”到“输体系”：中国企业出海范式的三次进化
三、中国出海企业的现实写照：一场未竟的跨越
第四章 锻造全球组织的内功：中国企业的体系性跃迁
一、为什么说“组织力”是中国企业出海的决定性力量
二、第一关：海外用人——从派人出去到“用当地人打胜仗”
三、第二关：跨文化沟通——理解世界，而非只是表达自己
四、第三关：本地化营销——从产品出海到文化植入
五、第四关：全球总部设计——“分布式治理”才是终局模型