为什么昨日的行业巨头，最终都难逃衰落的宿命？为什么我们引以为傲的成功经验，正悄然变成阻碍创新的巨大惯性？ 这不只是一本讲创新的书，更是一本对抗组织惯性的实战手册。 斯坦福大学转型专家贝南·塔布里奇，历经25年研究，深入苹果、亚马逊、特斯拉等顶尖企业，首次揭示了它们摆脱“规模诅咒”、实现永续生存的8大核心支柱。 本书构建了一个完整的“永续创新操作系统”，从奠定“利他”的文化基石，到点燃“激情”的组织引擎，再到落实“勇气”的战略行动，为你提供了一套逻辑严谨、拿来即用的转型路线图。 它将帮助你回答： 当规模成为枷锁，如何重获创业期的敏捷？ 如何打造一个既能高效执行，又能大胆探索的“双模组织”？ 如何让创新从少数人的灵光一现，变成整个组织的文化基因？ 翻开本书，为你的组织注入一套永不僵化的进化系统。

第一部分 利他
引言 看清挑战
永续创新的真谛
永续创新的关键因素
永续创新的其他六个特征
阅读指南
第1章 确立一个存在主义使命： 我们为何存在
让使命上升为存在主义
存在主义使命如何激励组织
让存在主义使命付诸实践
海尔：随市场变化而改变目标
确立存在主义愿景：世界需要我们解决什么问题
让组织愿景与个人“北极星”相一致
Facebook：当组织偏离其存在主义愿景时
结语
第2章 客户痴迷
无处不在的外部牵引
ZARA的共创模式：客户是专家
苹果的同理心式想象力模式：预见需求
微软：瞄准尚未满足的需求
痴迷于整个体验过程
亚马逊：内部创新与共创的融合运用
让整个组织保持客户痴迷
无声的客户服务
数据是金
第3章 皮格马利翁效应： 塑造一支有信念的团队
规模的挑战
招聘高潜力人才
与独特的公司文化建立适配性
向专家而非管理者学习
营造归属感
有为才有位
信任员工
导师制度
给予员工发言权
绩效考核
第二部分 激情
第4章 创业心智模式
英雄之旅
“Day 2”困境
英雄出身卑微
传教士般的使命
回归以免陷入“Day 2”
去中心化决策
回归初学者心智模式
将创业心智模式传播给所有员工
特斯拉的创业心智模式
第5章 管理变革节奏
节奏为什么如此重要
学习狮子的节奏
有意识地“冲刺”
节奏不仅是速度
管理节奏以保持敏捷
聚焦明星资源
管理节奏从内部做起
节奏的策略
节奏与组织结构和流程
混沌状态的节奏控制
第6章 双重模式： 兼顾效率与探索的组织模式
双重模式的优点
压缩模式
实验模式
潜在风险
黄金法则
两种模式兼用
第三部分 勇气
第7章 大胆进攻
大胆进攻的战略价值
构建一个有胆识的组织
组织的胆识
大胆进攻
大胆回撤
亦步亦趋与规避风险
鼓励员工大胆进攻
胆识让人思路清晰
第8章 跨界协作
为什么协作如此之难
不同结构下的协作
建立协作型团队
自带能量者
超越组织的协作
培育协作文化
协作型领导者
跨界协作的局限性
Myspace的孤岛效应
WeWork的封闭式领导
在实践中推动协作
第9章 整合八大因素： 构建你的永续创新操作系统
星巴克的存在主义使命
痴迷于客户体验
激活皮格马利翁效应
重拾创业心智模式
管理变革节奏
双重模式的实践
大胆进攻
跨界协作
整合运用
前进之路
牢记关键因素
致谢