第一章 全面薪酬与薪酬管理
第一节 站在经营的角度看薪酬
第二节 全面薪酬的概念
第三节 薪酬管理的作用
第四节 薪酬设计的原则
案例分享 某企业人工成本预测
第二章 薪酬项目的准备与启动
第一节 组建项目团队
第二节 项目定调子
案例分享 YZ企业薪酬咨询项目的调子
第三节 制定项目计划书
案例分享 HT集团公司薪酬设计项目计划书
第四节 召开项目启动会
第三章 职位分析与职位说明书
第一节 职位与岗位之分
第二节 职位分析
第三节 职位说明书
案例分享 FT集团企业职位说明书中的动词规范
案例分享 某企业任职资格标准体系
案例分享 某企业职位说明书
第四节 职位名称管理
第四章 职位评价
第一节 职位评价的必要性
第二节 职位评价的原则
第三节 职位评价的常见方法
案例分享 某公司定制的因素评分模型
第四节 职位评价的主要步骤
第五章 外部薪酬调查
第一节 薪酬调查的重要性
第二节 薪酬调查的范围
第三节 薪酬调查的方式
第四节 薪酬调查报告的内容
案例分享 如何计算薪酬分位数
第六章 薪酬策略
第一节 薪酬水平策略
案例分享 某国有企业“难产”的薪酬策略
第二节 薪酬结构策略
第七章 薪级划分与岗位定薪
第一节 职位序列、职级、管理层级
案例分享 某企业职位序列与职级
第二节 薪级与薪档
案例分享 LT公司的管理层级、职级、薪级、薪档划分
案例分享 某创业孵化公司职级与薪级表
案例分享 某国有企业的管理层级、职级、薪级、薪档划分
第三节 薪级数量的划分
案例分享 某企业薪级划分
第四节 有关名词解释
第五节 薪级定薪的步骤
案例分享 AB公司的薪级定薪
第六节 划分薪档
第八章 薪酬项目成果落地
第一节 薪酬“增量改革”的原则
第二节 员工薪酬套改
案例分享 某酒店薪酬套改方式
案例分享 某企业机关（总部）科级及以下职位工资档次表
案例分享 某设计公司员工薪酬初次定档积分制
案例分享 某企业补充工资规定
第三节 测算和分析薪酬数据
案例分享 某企业薪酬调整后的数据测算
第四节 编写薪酬制度
案例分享 某集团员工薪酬制度
第五节 项目成果沟通
第六节 方案推行
第七节 方案推行后的成果验证
案例分享 餐饮行业不同企业的人力资源数据情况
第九章 薪酬调整
第一节 影响薪酬调整的因素
案例分享 XC公司浮动奖金与业绩挂钩案例
第二节 薪酬调整的职责分工
第三节 薪酬调整的管控方式
案例分享 奖金分配案例（一）
第四节 薪酬调整矩阵
案例分享 奖金分配案例（二）
案例分享 某企业薪酬调整矩阵
第十章 销售人员的激励方案设计
第一节 销售人员的定义与两种销售模式
第二节 个人提成制方案设计
案例分享 某机械公司销售提成计算
案例分享 某企业项目分类
案例分享 HX公司项目分类
案例分享 销售比例的特殊玩法
案例分享 房地产企业销售提成的“跳点”
第三节 个人目标奖金制方案设计
第四节 激励方案的管理
案例分享 激励兑现的当期模式与周期模式
第十一章 生产人员的薪酬体系设计
第一节 生产一线的特点
第二节 计件工资制
案例分享 某餐饮企业失败的计件制
案例分享 某服装厂的保底计件工资制
案例分享 某工厂对不合格产品的成本管理
第三节 计时工资制
案例分享 某企业“九级工”工资模式
第四节 产量工资制
案例分享 某快递公司分拣工的产量工资计算与分配
第十二章 薪酬激励常见 问题与解答
问题1 岗位评价是否公平
问题2 新老员工的薪酬存在差异怎么办
案例分享 某企业新老员工之间的“冲突”
问题3 不同城市之间的薪酬差异如何处理
问题4 业务团队只维护老客户，不开发新客户怎么办
案例分享 BL公司的新客户与老客户的开发管理
问题5 交付部门磨洋工、没动力怎么办
案例分享 HT公司的磨洋工情况
问题6 如何设计工资的自然增长机制
问题7 薪酬水平越高就越有激励性吗
案例分享 D公司的高工资困惑
问题8 团队激励怎么做
案例分享 某医药公司研发奖金总额的设定
案例分享 某医药公司研发奖金的分配方式
案例分享 某高速公路服务区餐饮部奖金分配方式
参考文献
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