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书       名 :
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I  S  B  N:
出版时间 :
成长企业的法则/新商管系列
0.00     定价 ¥ 45.00
常州市图书馆
  • ISBN:
    9787544375191
  • 作      者:
    作者:(日)名和高司|译者:汤云丽
  • 出 版 社 :
    海南出版社
  • 出版日期:
    2017-10-01
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内容介绍
名和高司著的这本《成长企业的法则》共分三部分内容。第一部分(前言~第三章)阐述分析目的、筛选及排名方式,以及G企业(意指全球成长企业,即Global Growth Giants)的共通点,并说明本书用来分析企业的“LEAP”模式。第二部分(第四章~第六章)按照网络、电子、健康医疗、汽车、零售业、消费品等六大领域,加上进榜的日本企业,以及几家未参与排名、或未进榜的遗珠企业,分析各企业进/落榜原因。百强企业当中除了有以苹果为首的41家美国企业,还有10家日本企业。作者同时指出,由于上市时间等原因,百度、阿里巴巴、腾讯,以及华为、海尔集团、小米等,这些企业极有可能在将来跻身世界百强成长企业之列。第三部分(第七章~后记)则又回到作者为本书所设定的主题,也就是日本企业要如何扬弃“成熟国家无法成长”这个固定观念,从而追求全球性的、跳跃性的成长。
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目录
前言
英美、北欧——持续成长的成熟国家
强化获利能力——为了日本经济再增长
“失去的20年”——从获胜者那里学到的
全球首创!21世纪全球百大获胜企业
全球百大成长企业的共同点是?
日本企业“跳跃式”发展的必备因素
第1章 为什么当今是全球化成长时代?
要么成长,要么死——不成长的企业只能被淘汰
失去成长动力的全球性企业
日本的噩梦——失去的20年
竞争环境改变了!——改变的3个规则
从“全球赢家”那里必学的3个重点
当务之急,将危机转为机遇
以“量子跳跃”为目标
第2章 首次公开!全球百大顶尖企业
G企业(全球成长企业)的选定条件——营业额成长率、企业价值成长率、平均利润率
全球百大顶尖企业——什么样的企业能被选出来?
全球百大顶尖企业的两个共同点
第3章 G企业的新商业模式:LEAP
是质量、还是机会?——优秀企业的两种类型/G企业——新的全球性成长模式/定位与破坏性创新的交叉反复/日本企业应在变化的时代中做出怎样的改变?/“LEAP”新商业模式——全球成长企业的必要条件?/面向G企业——挪动轴心的复杂经营/*二律背反的“经营创新”/*二律背反的“21世纪的经营模式”/以全球性成长企业为目标的经营哲学/从“闭锁式”到“开放式”的商业模式——精益管理和举债经营/核心技术的“极限”和“错位”——棱角和延伸/通过“学习”和“脱离学习”来进化企业的DNA——专注和适应力/追求社会价值和经济价值相乘的效果——大义和轴心/绕轴进化——GE的“深化”和“伸化”
第4章 精选!14家外企的竞赛
1 网络时代的旗手
力压群雄的第一名成长型企业排名第一位|Apple
凭营业额及企业价值位居世界企业榜首
彻底贯彻精益(Smart-Lean)管理经营战略
从苹果1.0到苹果3.0
不忘初心,重拾丢失的“目标”
DNA的双螺旋
创新的本质
挑战Apple4.0
专栏 “蝴蝶效应”与“莫比乌斯运动”
互联网时代的天之骄子
非排名对象 相当于第二位|Google
纯网络时代的兴起
施密特的“300年构想”
拒绝邪恶!
80:20法则
21世纪企业的经营模式
日本企业的目标模式
使21世纪组织变成现实
平台型企业模式
不受股东控制的经营
Google X的冲击
谷歌Y开拓的未来都市
面向Google 3.0的创造性破坏
专栏 根茎型组织与自我组织的宇宙
非排名对象 相当于第二位|阿里巴巴
中国的领跑者
震惊!日交易额超过一兆亿日元!
与亚马逊的本质差异
马云的野心
唤起儒教精神
唤起儒教精神
抓住年轻人的心理
2 边境的健康管理领袖
凌驾于综合医药企业巨头的新兴势力排名第六位|梯瓦
仿制药的冠军
梯瓦公司成长的动力来源
冒险王国以色列的老牌企业
改革中心——以色列
胰岛素行业的巨人
排名第八位|诺和诺德
急剧增加的糖尿病患者
从产品模式到护理模式
中国和印度的CSV先进企业
在边境大放异彩的北欧企业
3 电子工学领域的霸者
世界的工厂
排名第十一位|TSMC(台湾积体电路制造公司)
加工代工厂的革新者
半导体之邦——中国台湾
开放式平台
张忠谋——战略与实践的紧密结合
站在世界的顶端
排名第二十四位|三星电子
三星的第二次创业
从复活的日本企业中学到的事
隐匿的欧美最高科技成长企业
排名第五十位|施耐德电气有限公司
采取出类拔萃的新兴国战略——环境商业的王者
在印度的成长动力
学习强大的新兴国战略
4 汽车带来的地壳变动
大众汽车旗下的优等生
排名第三十位|奥迪
“精益管理”的先进企业
大众汽车的模块化战略
安全与环境的先行部队
性能与设计双管齐下
洗白前所未闻的丑闻事件
本质上是世界第一的成长企业
非排名对象 相当于第一位|塔塔汽车有限公司
“Nano”的冲击
回馈印度社会
Nano的失败与东山再起
经营方面在世界上广受赞誉的Nano所面临的挑战
5 零售业的超快成长企业
咖啡行业的革命者
排名第十四位|星巴克
“新一代咖啡”的发起人
星巴克2.0的突然失控
霍华德·舒尔茨的重生故事
从“第一个空间”到“第n个空间”
第三次咖啡浪潮的兴起
以分店经营为主线的星巴克4.0
有机食品热潮的发起人
非排名对象,相当于第十七位全食食品超市
约翰·麦基的志向
自觉资本主义
6 超过百年的消费品制造商
优秀公司的代名词
排名第六十八位|宝洁
优良企业的必要条件是什么
从解决问题到挖掘机会
发现新的大众消费品市场
连接&发展的快速进击
成长的反作用与突然失控
雷富礼(宝洁CEO)的再次登场
CSV经营的领跑者
排名第八十九位|雀
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