从1998年创业到成为世界级互联网巨头，腾讯公司的管理文化在其发展道路上起到了至关重要的作用。从创业之初秉持的创业合伙人体系，重视员工个体的自由与明确的责任，到无上下班时间、无称呼等级的理念等，无一不体现出腾讯的企业管理模式源自于互联网，同时又不断随着互联网产业的变化而更新的发展规律。其管理理念既做到了与时俱进，又做到了结合企业的自身『青况，也因此形成了一套值得当代互联网企业学习和借鉴的独特管理体系。 刘彦君，黎明著的《腾讯管理法》向读者完整地呈现了腾讯管理法形成的各个细节，系统化地带领读者了解其管理之道背后的秘密。全书以管理体系为基点，研究、梳理为企业注入新生命力的组织架构调整策略，并从内外维度剖析企业管理的经验与方法，同时重点介绍腾讯企业管理的八大特质，全方面解析腾汛公司的管理法则。

第一章 腾讯管理层：组织背后的力量
腾讯“总办”的领导力哲学
马化腾：温和谦逊的腾讯“掌门”
刘炽平：国际化视野管理者
任宇昕：“职业”COO
腾讯应对高管离任之道
第二章 拥抱变化：腾讯的管理架构调整
2002年，从混乱到清晰
2005年，从自我生长到战略布局
2012年，打破组织，布局六大业务
2013—2014年，加速管理迭代
拥抱组织变化
第三章 内部人才管理：民主多元，听见不同的声音
从1到n
人力资源架构
人才从招聘开始
管好程序员
腾讯大学
飞龙计划
激励和惩罚
第四章 外部关系：“一棵大树”变成“一片森林”
用户管理：以用户价值为依归
与投资对象：只求共生，不求拥有
与投资人：真诚、稳定、简单
公益关系：用科技管理爱心
激活合作伙伴
第五章 管理文化：穿透表象见真经
赛马机制
从家文化到企业文化
自我管理的主人翁意识
高容错率
战略指导决策
邮件管理
从集中到均衡
快速调整
第六章 管理目标：自由地失控
一个企业，一个宇宙
自由之光
在失控中变形
没有马化腾的腾讯还是腾讯吗?