在中国乃至全球互联网发展史上，任正非和华为帝国都是不可忽略且必须浓墨重彩的一个大篇章。如今的华为帝国，规模和业态已远非当年创立时的情形……一位低调的商业思想家，数十位40岁出头的企业战略家和几千位30多岁的中高层管理者，率领着10多万20～30岁的中高级知识分子为主体的知识型大军，纵横全球五大洲。
华为帝国虽然只有30年，但其所经历的挑战远非困难和挫折可形容，它所代表的是任正非这一代人的创业史、奋斗史和梦想史。在任何时候，你都不要说读懂了任正非和华为，他们的脚步实在太快……
他们过去30年成功的关键是什么？还能继续持续吗？年收入3000多亿元，华为的赚钱密码是什么？下一步华为会走向哪里？会崩溃或消亡吗？
本书将真实还原华为决定生死存亡，揭秘华为帝国的成长基因，并探索任正非和华为帝国如何决定世界经济未来格局，看中国企业如何征服世界。
转入地方后，不适应商品经济，也无驾驭它的能力，一开始我在一个电子公司当经理也栽过跟斗，被人骗过。后来也是无处可以就业，才被迫创建华为的。华为是在十分艰难困苦的条件下起步的。
——华为创始人 任正非
在中国企业家群体中，任正非虽然很少接受媒体的采访，但是这并不影响我对他的崇敬。他与中国企业家迥然不同，异常低调。美国《时代》杂志曾这样评述任正非：“一个为了观念而战斗的硬汉。”在该杂志看来，任正非为了坚持自己的战略方向，敢于战斗，不仅是硬汉，而且还是铁腕人物。
与美国《时代》杂志如此评价类似，学者田涛、吴春波撰文写道：“中国历来都不缺乏政治家、企业家，但从来都缺乏真正的商业思想家——在当代中国，任正非算是一个。”
或许这样的评价有点接近对铁腕总裁的评价了。其实，我在很多总裁班讲课时也有类似的提法。对于家族企业创始人来说，正是因为其强势，家族企业生存和发展的机会才多。这在任正非身上体现得更为突出。
当任正非敏锐地发现，技术才是主导华为未来发展方向的因素时，他就毅然拿出近乎全部资金来搞研发；在形势一片大好时，任正非却告诫华为人，华为的“冬天”即将到来；在华为即将登上世界第一宝座时，任正非却撰文说，华为要开放，拒绝“黑寡妇”式增长……
正因为如此，媒体和研究者们才把“铁腕总裁”的称号送给了任正非。这样的评价，不知道任正非是否接受，但是可以肯定的是，正是因为任正非的“铁腕”，才造就了如今世界一流的华为。
一、“雄关漫道真如铁 而今迈步从头越”
“在中国，但凡研究标杆企业，任正非和他的华为公司都是绕不过去的名字。一旦研究者没有涉及任正非和华为，那么这样的研究显然就是不全面的、不客观的、不完整的。”在第十届商业模式论坛上，中国标杆企业研究者、财富书坊金牌策划“东山樵夫”高度地评价了华为。
在读者看来，或许这样的观点过于极端，但是它很好地揭示了华为在中国企业中的里程碑式的商业标杆作用。正因为如此，任正非和华为才被媒体称为“中国当代商业史上的传奇”。
作为书写这个传奇的“工匠”任正非，由于过于低调，使得外界只能透过他的文章和内部讲话来解析华为的成功基因。在一些媒体人士看来，华为的成功其实就是任正非的成功，他们把任正非与华为画上等号，即没有任正非就没有华为。这也是媒体习惯性地在关于任正非的新闻标题上加上“铁腕”的原因之一。
我较认可“东山樵夫”的观点，从创业初期到如今闯进《财富》世界500强俱乐部，任正非和他的团队不知经历了多少磨难，才最终取得真经，这些磨难或许只有任正非自己知道。
20 世纪80 年代，中国改革开放正如火如荼地进行，但此时的中国人依然抱持着计划经济思维模式。转业到地方后的任正非由于不适应市场经济，栽了一个大跟斗。为此，任正非在《我的父亲母亲》一文中写道：“转入地方后，一开始我在一个电子公司当经理，由于不适应商品经济，也无驾驭它的能力，因此也栽过跟斗，被人骗过。”
栽了跟斗的任正非由于无处可以就业，才启动了创业的引擎。在《我的父亲母亲》中，任正非回忆说：“后来也是无处可以就业，才被迫创建华为的。在创建华为的前几年，其条件十分艰难困苦。这时父母、侄子与我住在一间十几平方米的小房里，在阳台上做饭。他们处处为我担心，生活也十分节省，攒一些钱说是为了将来救我。”
从任正非的回忆文字中不难看出，正是因为当初的“艰难困苦”，才有如今的“玉汝于成”。在初创阶段，任正非和他的团队利用两台万用表加一台示波器，在“一位老人画了一个圈”的深圳开始了自己的创业人生。任正非回忆称，1987 年，已过不惑之年的他和5 个合伙人集资2.1 万元就开始创业了。
经过近30 年的发展，如今的华为公司，已经由当初一个默默无闻的小作坊，成长为世界通信领域的领导者—— 2015 年，华为营业收入达到3950 亿元，净利润369 亿元。
自序
第一章 雄关漫道
第二章 冒着炮火前进
第三章 以客户为中心
第四章 专注研发，技术引领
第五章 奋斗者为本
第六章 遍地英雄下夕烟
第七章 开放与合作
第八章 华为的边界
参考文献
后记
温馨提示：请使用常州市图书馆的读者帐号和密码进行登录
它（华为）的崛起，是外国跨国公司的灾难。
——英国《经济学人》杂志
当华为还是一家名不见经传的公司，处在创业初期时，任总对新生事物的敏感和反应快慢为其不同于常人的判断和行为。
——万科企业董事长 王石
华为在创业初期十分艰难的情况下，采用激励制度创新等办法吸引了大量人才，进行大规模的研究和开发投入。经过20年的奋斗，终于摆脱了单纯依靠低劳动成本竞争的被动处境，自立于世界电信业强手之林。华为等一大批企业在坚持自主创新方面为我国企业树立了值得学习的榜样。
——著名经济学家 吴敬琏
华为在国际市场上势不可挡的攻击性，以及由此带来的成功，为任正非赢得了西方媒体的尊重。事实上在此之前，为人低调、从不走向幕前的任正非，已经被视为中国通信设备制造领域的神秘“教父”。
——《世界经理人》杂志
华为公司之受人尊重，因为它不断颠覆和超越自我的理性勇气。它形成了一套兼具西方理念、东方精神的企业文化，而这无疑是华为公司贡献给中国企业界有价值的经验所在。在人力资源管理上，其独特的价值分配系统，丰富了中国式企业管理的内涵。
——著名财经作家、“蓝狮子”出版人 吴晓波