如何理解中国公司治理现实困境?——一个逻辑分析框架(代序)
第一篇 “中国式”内部人控制问题
山水水泥: 野蛮人入侵V.S. 内部人控制?
延伸阅读 山水水泥及其历史上的两次控制权纷争
延伸阅读 拥有“A股最分散股权结构”的梅雁吉祥
恒丰银行的“中国式”内部人控制问题
延伸阅读 深陷员工持股计划丑闻和涉嫌“高管私分公款案”的恒丰银行
向金字塔式控股结构说“不”
中国公司治理困境: 当“内部人”遭遇“野蛮人”
第二篇 防范“野蛮人”入侵的机制设计和制度环境
从万科到阿里: 公司控制权安排的新革命
延伸阅读 阿里的合伙人制度与创业团队控制权安排模式选择
从Snap三重股权结构看控制权安排设计制度创新的边界
延伸阅读 Snap三重股权结构案例研究
“万科股权之争”启示录
延伸阅读 南玻A的控制权纷争
如果科斯醒过来,会怎么想数字经济?
激励机制设计的边界?
诺奖的权威性是如何炼成的?——从诺奖看权威奖项评奖程序体现的学术市场逻辑
幼儿园究竟应该“公立”还是“私立”?
国家特殊管理股与股权设计的原则
港交所“同股不同权”的上市制度改革
第三篇 国企混改与公司治理制度建设
从万科董事会组织看超额委派董事现象
董事会独立性究竟应该加强还是削弱?
“此一时,彼一时”的国企高管薪酬改革
上市公司应该如何为独立董事制定薪酬?
延伸阅读 民生银行独立董事差别化薪酬实践
国企混改: 如何保障参股的社会资本的权益?
债转股: 披着市场化运作外衣的“预算软约束”
联通混改方案的“得”与“失”
新金融语境下的公司治理理念转变(代后记)
参考文献
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