《文化企业创新案例解析》聚焦于我国骨干文化企业的创新，涵盖新闻出版、报业、广电、动漫、游戏、影视、传媒、广告、文化演艺、文化旅游、文化地产等11个细分行业，具有以下两个特点：
第一，选取了11个文化产业细分行业中的骨干文化企业，以典型案例的形式深入剖析了11家骨干文化企业的创新驱动因素、作用机理和关键路径。通过对案例的动态追踪和解析，我们试图回答以下问题：政府是否为文化企业创新营造了良好的制度环境，进而成为文化企业创新的“有效推手”?传统文化企业如何重塑商业模式、焕发生机?高溢价并购背后是否“隐藏”着人才激励?文化产品如何推陈出新?等等。本书以典型案例为切入点，归纳了不同行业内文化企业的核心创新要素，不仅有生动翔实的案例情境，也有深刻精准的理论延伸和解读，希望可以为政府、企业和投资者提供一个清晰的文化企业创新发展脉络。
第二，以国家社科重大课题为依托，发挥团队研究优势。本书总策划人潘爱玲教授正在主持国家社科基金重大课题“完善现代文化市场体系与培育骨干文化企业研究”。在案例编写之前，课题研究团队查阅了国内外大量相关资料，并实地调研了宋城演艺、万达集团等多家文化企业，对分管文化产业的政府部门、中介组织等相关人员进行了专题访谈，以更直观地了解文化企业创新的特点、驱动因素和现实效应，为案例的编写奠定了良好的理论和素材基础。
本书由山东大学管理学院博士生导师潘爱玲教授、李彬副教授共同策划并拟定编写大纲，参与编写的人员均为上述课题研究团队的成员。
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