序一
序二
序三
前言
第一部分 如何认知建筑工业化
第一讲 认知建筑工业化：如何从工业化革命的角度认识建筑的工业化
第二讲 识别行业新机会：从业者如何洞察行业新趋势，找到新机会
第三讲 从业者角色转变：从业者要具备哪些核心能力
第二部分 如何打造团队
第四讲 组建核心团队：如何快速组建核心团队
第五讲 建立正反馈制度：如何管理团队
第三部分 如何做产品
第六讲 一个新的『岗位』：什么是产品经理
第七讲 做出好产品：全国工业化标准化产品是如何研发的
第四部分 如何做项目管理
第八讲 项目管理机制：一个高效的项目管理团队是如何运作的
第九讲 项目管理要点：工业化项目经理必须关注的几件事
第五部分 如何与政府沟通
第十讲 顶层设计者们的思维：建筑工业化的政策是如何设计的
第十一讲 主管部门的工作机制：如何优雅的与政府主管部门沟通
第六部分 如何控制成本
第十二讲 认知成本增量：做工业化项目为什么会有成本增量
第十三讲 成本控制的方法论：如何有效的控制成本
第十四讲 技术进步经济学：如何用经济学的方法理解工业化的成本问题
第七部分 如何做品牌
第十五讲 品牌的拟人化：如何通过打造行业领袖建立品牌认知
第十六讲 产品的差异化：如何针对用户痛点建立产品认知
第十七讲 传播的猎奇性：如何策划一场病毒传播营销事件
第十八讲 全过程的参与感：如何让新产品占领用户心智
第八部分 建筑工业化之后
第十九讲 『长租公寓+』：如何理解『既有建筑改造』的新商业模式
第二十讲 建筑+智能：『包工头』如何理解『智慧建造』
第九部分 如何做研究
第二十一讲 如何聚焦研究问题：保障房与装配式技术的相关文献综述
第二十二讲 如何做产品的调研：我国保障房建设实态的调研分析
第二十三讲 如何做技术的调研：我国PC装配式技术的实态调研与本土化适应性的比较分析
第二十四讲 如何总结设计方法：基于PC装配式技术的北方保障房标准设计方法
第二十五讲 如何用研究成果做试设计：北方地区PC装配式剪力墙保障房的标准试设计
后记
参考文献
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