初次合作的商业伙伴是否值得信赖？沉没成本真的应该立刻放弃吗？要不要投资那些风险很高，但具有重要战略意义的项目？如何在有限预算下选出最优的投资方案？哪些心理陷阱会阻碍我们做出正确决策？ 也许你不会想到，NASA在探索太空的过程中也曾经遇到过与此类似的课题： 着陆器会将地球上的微生物带到火星吗？如何确定火星探测任务何时实行、使用何种火箭、探测到哪个级别？“挑战者号”航天飞机失事后，专家们就已经预测到导致“哥伦比亚号”悲剧的潜在风险了吗？从火星取样会用到哪些技术，如何在多项技术之间确定最优的投资分配比例？ 本书选取多个NASA经典事例，介绍了适用于所有问题的五大决策工具以及决策分析的九个步骤，帮助读者在面对不确定性时，通过真正的“深思熟虑”正确掌握风险，并从中找到更多机会。

前言
1．写给生活在这个复杂且充满不确定性的世界上的所有人
2．以必须直面不确定性的太空探索任务为例
3．“NASA+顶级学府”的智慧结晶
4．教读者如何在重大决策时深思熟虑
5．选取事例均具有实践指导意义
第一部分 基础篇
CHAPTER 1 概率思维法
——认识不确定现象
假设可能发生的情况
无处不在的随机现象
用假设思维进行推理
构建假设的关键
从全局出发
化整为零
忽略细枝末节
预测概率
概率的两种解释
没有足够数据时可以这样做
“无法预测”也要预测
区分风险与不确定性
将不确定性统一为概率
利用情景规划描述“看得见的未来”
情景规划的目的与方法
情景与概率的搭配使用
事例1 着陆器将微生物带到火星的概率
分析的背景、目的及成果
实施探测任务的前提是“概率”
数据零散、不确定性极高时可使用定量分析法
情景规划前的准备工作
利用假设分解流程
筛选与情景有关的因素
情景的设计、赋值及检验
用情景树列出所有情景
通过树状图读取计算逻辑
筛选“决定性因素”
将专家意见转变为概率(1)：提防“认知偏差”
数据有限时可借助专家的力量
心理学及行为经济学揭示的典型陷阱
将专家意见转变为概率(2)：征询意见的正确方式
提问方式和预防措施可以避免认知偏差
“比较”使概率更直观
“分解”使概率更好懂
利用“敏感性分析”进行检验
确认结果是否“稳定”
“不确定性×敏感性”决定精确度
用两种敏感性分析来筛选决定性因素
提高评估结果的可靠性
CHAPTER 2 理性选择法
——探寻最优解
为什么会判断错误
“实际做出的决策”与“应该做出的决策”
方便好用的判断方法常存在较多偏差
“果酱实验”揭示的真相
追求“理性”决策
理陛选择范式
在约束条件下求“最优解”
理性选择的决策原理
扩展对理性的阐释
代表性决策原理
理性选择的基本工具
面向未来的选择
不要被过去束缚
研究过程力求尽善尽美
事例2 选择火星探测的任务形式
火星探测项目的变迁与成果
在复杂情况下不断排除和筛选
来自民营企业的决策方法
如何选择最优的探测形式
问题的整体构造
目标及其实现过程
用决策树整理和解决问题
揭示问题的结构
标注成本、概率与价值
确定方针，由结果逆推
提高成本与概率预测值的准确度
与先例保持连贯性
预测成本的三种方法
预测概率的三种途径
预测价值
并非所有价值都能预测出绝对数额
用价值分解打开局面
允许预测出现误差
价值与最优解的关系
考虑减少不确定性的成本
从风险的角度排除不利选项
考虑数据的波动
考虑风险偏好
坚持就是胜利
CHAPTER 3 风险管理法
——用系统思维提高决策质量
给“风险”下定义
加强风险意识的重要性
“风险”未必是“危险”
对风险的错误认识会导致错误判断
传统的风险评估方法
用“风险矩阵”掌握相对重要性
传统方法的盲点
超越传统方法
重新定义风险，提高应用性
拓宽分析范围
系统思维(1)：通观全局
用整体统一的视角进行想象
运用系统思维进行概率风险评估
系统思维的可视化：“影响图”
系统思维(2)：系统动力学的启示
今天的决定会引发明天的问题
良性循环的威力
抓住因果的本质
事例3 如何避免航天飞机失事
NASA在风险方面的失败经历与改进措施
航天飞机计划
事故原因在很早之前就曾被指出
预测和应对尚未发生的事故
建立问题模型
描绘复杂问题的流程与结构
构建预测概率的框架
模型的使用方法
不可避免的主观判断及其合理性
主观判断需要“相对化”解释
通过逆推找到应对措施
拉远镜头：扩大评估的视角
将评估方法变为管理工具
从不同角度不断完善
比较各因素的贡献度
提前部署
从不完善到完善
物理学巨擘洞悉的问题本质
MANAGEMENT'S EYE将风险管理升华为战略
制定风险管理的根本目标
利用风险对冲确保战略投资额度
第二部分 应用篇
CHAPTER 4 优先顺序法(1)
——捕捉跃升机会
决定企业成败的秘密
你真的了解“投资”吗?
投资决策的三个特征
“灵活性=选择权”
灵活性价值左右投资决策
抓住不确定性背后的机遇
分阶段投资
不确定性带来的机会
提升阶段性投资的效果
在全新框架下重新看待“选择权”
把技术研发看作选择权
技术类型化
从战略出发做选择
重新认识“灵