搜索
高级检索
高级搜索
书       名 :
著       者 :
出  版  社 :
I  S  B  N:
出版时间 :
人力资源开发与管理
0.00     定价 ¥ 68.00
常州市图书馆
此书还可采购60本,持证读者免费借回家
  • ISBN:
    9787548219408
  • 作      者:
    编者:杨红英
  • 出 版 社 :
    云南大学出版社有限责任公司
  • 出版日期:
    2014-03-01
收藏
内容介绍
  《人力资源开发与管理》主要内容包括:人力资源开发与管理的基本概念、人力资源、人力资本、人事管理、人力资源管理、人事管理与人力资源管理的区别、人力资源开发与管理的发展历程、传统人事管理阶段、现代人力资源管理阶段、战略人力资源管理阶段、人力资源管理的未来等。
展开
精彩书摘
  “我们海底捞是一个平民公司,没有任何根基,没有任何背景;现在做这么大,而且会越来越大。生意越大,麻烦越多;如果我们是上市公司,碰到惹不起的人和麻烦,可能就多一层保护,至少上市公司的地位和社会股东也会帮帮我们。”张勇这样解释为什么会考虑上市。
  上市固然是个好事情,但也有不少海底捞人开始担忧:一旦上市,海底捞在快速扩展中,还能否保持自己引以为傲的“变态服务”?如何保证员工的服务不形式化、不变味?而更让人头疼的是,近期“重庆火锅老油”“味千拉面汤底”“肯德基用油”等餐饮业质量丑闻频频曝光,也让不少消费者发问:海底捞是不是在用优质的服务来掩盖食品的真实质量?
  视员工如家人
  在未来的发展中,对于海底捞能否继续用“服务”复制以往的传奇,张勇似乎并不担心,因为他知道,和其他企业用制度化措施来强迫员工为顾客提供服务不同,海底捞的每位员工是真心实意地为顾客服务,而这份真诚,则是源于张勇将员工当做家人般对待。
  “人心都是肉长的,你对人家好,人家也就对你好;只要想办法让员工把公司当成家,员工就会把心放在顾客上。”海底捞董事长张勇曾这样表示。
  家是怎么样的?怎么才能让员工把海底捞当成家?张勇为此做了很多努力。海底捞一员工曾向外界介绍:“我们的员工宿舍都是正规住宅,有空调暖气,还能上网,距离我们工作的地方也就步行20分钟。”不仅如此,他还介绍,公司还雇佣专人负责打扫宿舍卫生。
  张勇为了让员工没有后顾之忧,还在四川简阳建立了海底捞寄宿学校,专门为员工解决子女的教育问题。除此之外,张勇还想到了员工的父母,每月公司会给干部、优秀员工在故乡的父母寄一部分奖金。
  除了待遇,张勇更善于发掘员工自己的积极性。在海底捞的管理层考核中,标准只有两个:顾客的满意度和员工的满意度,而被许多企业视为生命线的营业额和利润都没有列入考核范围。除此之外,张勇还尽量满足所有员工对发展与升迁的期待。海底捞95%的员工来自农村,对于这些员工,张勇的激励办法很实在,只要努力,都有升迁的机会。而事实上,一个农村小伙子,从普通服务员做到大区经理这样的例子,在海底捞中并不少见。
  正是这些措施,使得海底捞拥有了一个相对稳定的员工团队。服务性行业的流动性非常大,但是海底捞员工主动提出离开的却很少。许多餐馆到海底捞来挖人,从店长、大堂经理、领班甚至到普通服务员都未有所动。
  张勇曾介绍到:“我们有一个政策,凡是店长以下的干部要走,都由人力资源部通过猎头公司帮他联系一个好的工作,这是一个。第二是给八万块钱的安家费。这个政策出来几年了,也撤过好几个店长了,但都还是会留下。对于服务员来说,我觉得这个平台是很好的,每天都有新东西。”另外他认为,人不仅需要功名利禄,更需要尊敬,而对员工的尊敬主要体现在对他们的信任。在海底捞,信任的标志就是授权。很多公司用上百万元年薪挖来职业经理人当总经理,但实际上,这个总经理连5万元的签单权都没有。在海底捞,店长就有3万元签字权,大宗采购部长、工程部长和小区经理有30万元签字权,而需要张勇签字的只需在100万元以上的大订单,这着实看出张勇对员工的信任。
  “在我们这里,所有人都是海底捞的经理。即使是一线普通员工,他也有给顾客先斩后奏的打折和免单权。只要我们的员工认为有充分理由就可以给客人免菜或加菜,甚至是免单。”这种放心大胆的授权在民营企业实属少见,也许这就是海底捞成功的奥秘。2006年海底捞成立了工会组织。张勇在工会成立时说:“一个无法回避的事实是,我们绝大多数员工来自农村,他们有一个共同的特征就是没有受到良好的教育,因此不可能像公务员和白领那样过上体面的生活。在陌生的城市,他们几乎没有任何有效的方法受到这个社会的尊敬。为什么这样?这一切怪谁?我们可以改变吗?”
  “每一个工会会员都必须明白一个基本道理,我们不是在执行公司命令去关心员工,而是真正意识到我们都是人,每个人都需要关心与被关心,而这个关心基于一种信念,那就是‘人生而平等’。”
  张勇的话,触动了当时在场的每一个人,‘他不仅这样说了,而且真的做到了。他不仅仅是给了海底捞员工一份工作,而是给了他们一个实现梦想的平台。
  《海底捞你学不会》一书中曾写道,师洪桥由于家境困难,难以完成学业。后来她成为北京海底捞的一名普通员工,她表示:“父母虽然没有给我富足的物质生活,但给了我一双手,一双可以改变命运的手。我在海底捞一边工作,一边学习,我相信我可以用这双手改变我的命运,因为海底捞给了我目标,给了我空间,还给了我学习和生活的条件。我会好好在海底捞实现我的梦,我也会继续供哥哥读完大学。”杨小丽应该是海底捞最典型的一个例子,她是海底捞唯一的副总经理,今年刚满30岁。她的家在四川农村,由于哥哥生意失败,家里一贫如洗,甚至还欠了不少高利贷。就这样,杨小丽只好到海底捞干起了服务员。快过年了,杨小丽的母亲突然来找她,原来是债主来要钱,把家里所有值点钱的东西都拿走了。母亲想看杨小丽还能不能想办法借到800元钱,能让那些债主先回家。但当服务员的杨小丽,每月除了给自己留下零用,全部寄给了家里,哪还有多余的钱,没办法的女儿跟着妈妈哭红了眼。
  当张勇得知此事,他便让公司借给小丽800元。过年了,公司发奖金。杨小丽觉得肯定没自己的份儿,奖金要还那800元借款。可是会计找到她,让她去领奖金。小丽不解地问:“我还有奖金?”后来会计告诉她:“张大哥说了,你家还债的800元由公司出。”
  就这样,杨小丽怀着对公司的感恩,凭着一股韧劲,从一名服务员干到了现在的副总职位。
  ……
展开
目录
第一章 人力资源开发与管理概述
开篇案例
第一节 人力资源开发与管理的基本概念
一、人力资源
二、人力资本
三、人事管理
四、人力资源管理
五、人事管理与人力资源管理的区别
第二节 人力资源开发与管理的发展历程
一、传统人事管理阶段
二、现代人力资源管理阶段
三、战略人力资源管理阶段
四、人力资源管理的未来
第三节 人力资源管理在企业管理中的战略地位
一、企业战略管理
二、战略人力资源管理
本章思考题
案例分析

第二章 职位分析
开篇案例
第一节 职位分析的基本概念和作用
一、职位分析的基本概念
二、职位分析的发展沿革
三、职位分析的作用
第二节 职位分析信息搜集方法
一、分析方法的差异化逻辑依据
二、职位分析方法的类型
第三节 职位分析的基本步骤
一、职位分析的时机和源头
二、关于职位分析步骤的不同观点
三、职位分析的基本步骤
第四节 职位说明书的编写及应用
一、职位说明书概述
二、职位说明书的主要内容及编写方法
本章思考题
案例分析

第三章 员工招募与甄选
开篇案例
第一节 人员规划与预测
一、人员规划
二、人力资源需求预测
三、人力资源供给预测
第二节 员工招募渠道
一、招募的途径
二、内部招募的来源和方法
三、外部招募的来源和方法
第三节 人员甄选与测评
一、人员甄选
二、人员测评的概念
三、人员测评的类型
四、人员测评的常用方法
五、人员测评的信度与效度检验
第四节 招聘面试
一、面试的内涵
二、面试的类型
三、面试的基本程序
四、面试中的常见问题
五、面试的实施技巧
本章思考题
案例分析

第四章 员工培训
开篇案例
第一节 员工培训概述
一、员工培训概念
二、员工培训的作用
三、员工培训的原则
四、员工培训应注意的问题
第二节 员工培训流程
……
第五章 绩效管理
第六章 薪酬管理
第七章 职业生涯开发与管理
第八章 劳动关系管理
第九章 跨文化人力资源管理
展开
加入书架成功!
收藏图书成功!
我知道了(3)
发表书评
读者登录

温馨提示:请使用常州市图书馆的读者帐号和密码进行登录

点击获取验证码
登录