随着“人工智能+”潮流来袭，企业精益生产、智能生产显得尤为重要。如何融入人工智能实现精益生产，提升生产效益，赢得竞争优势，成为我国众多企业极为紧迫的时代课题。 在“人工智能+”的时代潮流中，本书特对本土化的精益管理实践进行了阐释，基于“新益为”咨询与实践过程中的案例，提出方法、策略、方案等，通过精益意识、精益管理、精益运营、精益现场、精益质研、精益团队等板块，将精益的精髓运用到企业生产、管理、运营的各个环节，帮助更多企业解决市场竞争中存在的问题，并构建起高效、实战、系统化、模块化的方案。 《AI时代重新定义精益管理 企业如何实现爆发式增长》内容丰富，图文并茂，结构清晰，实用性和可操作性强，适合企业一线管理人员、企业经营者以及研究者阅读。

第 1章
精益之道：精益的“快”与“精”
1.1 丰田精益模式的价值 2
1.1.1 丰田精益经营理念2
图1-1 准时制生产的支持手段3
1.1.2 持续改善与突破性改进4
图1-2 持续改善的五大要素5
1.2 精益生产：零浪费的生产方式 7
1.2.1 精益生产7
图1-3 精益生产的广义理解8
图1-4 推进式管理模式示意9
图1-5 计划系统流程示意9
1.2.2 精益思想11
图1-6 精益思想的五项基本原则11
1.2.3 从精益生产到精益思想12
1.2.4 精益运营的客户价值15
图1-7 精益运营的客户价值链16
图1-8 客户价值链17
1.3 从制造到智造的变革 18
1.3.1 企业发展所处阶段与运营需求18
1.3.2 市场竞争与全球化挑战20
1.3.3 性价比挑战22
图1-9 系统消除浪费的精益变革体系23
第 2章
精益意识：要变革生产先变革思维
2.1 意识变革与心态变革 25
2.1.1 革新的4大基本思维25
2.1.2 意识变革27
2.1.3 心态变革28
2.2 精益改善的10大精神 30
2.2.1 观念改善：抛弃固有观念30
2.2.2 思维改善：寻找改善对策31
2.2.3 目标改善：以事实来说话31
2.2.4 行动改善：懂得立即行动32
2.2.5 精神改善：知错就改是勇气33
2.2.6 投资改善：善于节约投资34
2.2.7 问题改善：及时发现问题36
2.2.8 逻辑改善：问5个为什么36
2.2.9 团队改善：群策群力的魅力37
2.2.10 改善永无止境38
2.3 变化的意识与榜样的力量 39
2.3.1 变化就是唯一的不变39
2.3.2 榜样就是员工的习惯40
第3章
精益管理：从JIT到NLEAN精益管理
3.1 什么是NLEAN精益管理 42
图3-1 NLEAN的视觉设计43
图3-2 NLEAN精益管理系统包含的内容44
3.2 NLEAN精益管理之运营载体 44
3.2.1 运营载体3大板块44
图3-3 JIT达成目标的手段45
图3-4 NLEAN精益管理系统的3大板块46
图3-5 NLEAN精益管理系统运营载体关系52
3.2.2 运营载体与供应链协调53
图3-6 供应链与价值链形成协作共同体54
图3-7 供应链环节紧密关系55
图3-8 供应链全面协调改善56
3.3 NLEAN精益管理的系统架构 57
3.3.1 抓住NLEAN精益管理系统主线57
图3-9 NLEAN精益管理系统架构主线57
3.3.2 NLEAN精益管理系统体现的7个层面59
图3-10 NLEAN精益管理思想的价值追求59
3.3.3 NLEAN精益管理系统的“ 3高 ”与“ 5化 ”65
图3-11 “3高”与“5化”65
3.3.4 NLEAN精益管理系统的方针与理念69
图3-12 NLEAN精益管理系统的方针与理念70
3.4 NLEAN精益