第一章 基础管理关
第一节 以案说法
一、违反特种设备作业人员管理规定引发叉车伤害事故
二、违反转岗安全教育管理规定导致机械事故
三、违反施工项目发包管理规定造成高处坠落事故
四、施工作业管理混乱酿成物体打击伤害事故
五、配电场所管理不到位引发触电伤害事故
六、违反特种设备安全管理规定引发爆炸伤害事故
七、违反劳动防护用品佩戴管理规定造成机械事故
八、违反受限空间作业安全管理规定酿成窒息事故
第二节 企业应具备的安全生产条件
一、设置安全生产管理机构
二、制定安全生产规章制度
三、落实安全生产责任制
四、保证安全生产资金投入使用
第三节 开展安全教育和技能培训
一、新员工进厂三级安全教育
二、特种作业人员安全教育
三、调岗与复工人员安全教育
四、“四新”安全教育
五、企业外来人员安全教育
六、日常性安全教育
第四节 加强安全生产管理
一、危险源辨识和管理
二、危险化学品管理
三、设备设施管理
四、劳动防护用品管理
五、现场安全标识管理
六、交叉作业管理
七、人的违章行为管理
八、企业生产经营项目、场所、设备发包管理
九、建设项目“三同时”管理
第二章 现场布置关
第一节 以案为鉴
一、作业场所布置不合理造成挤压伤害事故
二、缺乏防护措施引发机械伤害事故
三、疏散楼梯封堵,逃生无门遭受火灾伤害事故
四、平台四周缺乏防护设施引发高处坠落事故
五、厂房设计有缺陷造成一氧化碳中毒事故
六、仓库堆放物件不符合要求引发坍塌事故
七、设备布置不符合规定引发机械伤害事故
八、设备布局不合理造成煤气中毒事故
第二节 作业场所的布置
一、作业场所布置原则
二、作业场所布置方法
三、作业场所布置实例
第三节 作业场所“6S”管理
一、整理(Seiri)
二、整顿(Seiton)
三、清扫(Seiso)
四、清洁(Seiketsu)
五、素养(Shitsuke)
六、安全(Security)
第三章 作业管理关
第一节 以案强纪
一、违反操作规程造成机械伤害事故
二、违反动火作业管理规定造成火灾事故
三、违反厂内车辆管理规定造成叉车伤害事故
四、违规生产引发反应釜燃爆伤害事故
五、违反有限空间作业管理规定造成窒息事故
六、违反登高作业管理规定引发高处坠落事故
七、违反电气作业管理规定造成触电伤害事故
八、违反吊装作业管理规定造成物体打击事故
第二节 标准化管理
一、常规作业管理要求
二、特殊作业管理规定
第三节 标准化防护
一、机械设备传动机构防护
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