作为国内专门阐述项目前期管理的专业书籍之一，本书自2006年第1版出版以来，得到了国内广大读者的好评。书中阐述的理念、方法和流程包含了目前国际上较新的研究成果和实践，对于从事项目前期管理的研究者、学习者和实践者具有现实的指导和借鉴意义。 本书详细论述了组织战略与项目的关系，主要包括项目前期工作中的项目选择、项目环境分析、项目利益相关者分析、客户需求分析、项目价值管理、项目启动的内容介绍、确定项目范围及建立项目全过程评估体系等内容。 目前，市场上出版的项目管理类书籍基本上都是以项目实施过程中的管理和控制为主要内容的，本书介绍的理念和工作方法对希望完善项目管理知识体系和改善项目前期管理工作的读者来说是一个有益补充。

第1章 组织战略与项目管理
1.1 知识经济
1.2 组织战略管理
1.2.1 战略的起源
1.2.2 组织战略的定义
1.2.3 战略管理的内容和层次
1.2.4 项目管理
1.3 项目设计
1.3.1 项目设计的内容
1.3.2 项目设计的重要性
1.4 商业模式创新
1.4.1 “互联网+”战略
1.4.2 商业模式创新项目设计
本章小结
第2章 组织级项目管理和项目选择
2.1 项目组合管理
2.1.1 项目组合管理的定义
2.1.2 项目组合管理的目的
2.1.3 项目组合分类
2.1.4 项目组合管理的流程
2.1.5 决策关口管理
2.1.6 运用项目组合管理的必要性
2.2 项目选择
2.2.1 项目选择模型
2.2.2 项目选择流程
2.3 项目管理办公室
2.3.1 PMO的定义
2.3.2 PMO的影响
2.3.3 PMO的功能
2.3.4 组建PMO面临的挑战
本章小结
第3章 理解项目环境
3.1 确定项目成功的标准及其影响因素
3.1.1 项目成功的标准
3.1.2 影响项目成功的因素
3.2 项目利益相关者分析
3.2.1 利益相关者和项目利益相关者的定义
3.2.2 项目利益相关者的分类
3.2.3 项目利益相关者分析的实施步骤
3.2.4 项目利益相关者分析在项目设计阶段的作用
本章小结
第4章 客户需求与价值管理
4.1 客户需求分析
4.1.1 需求的层次
4.1.2 客户需求的分析步骤
4.1.3 客户需求分析经验总结
4.2 质量功能展开在项目设计阶段中的应用
4.3 价值管理
4.3.1 价值
4.3.2 项目的价值
4.3.3 项目价值管理的过程
4.3.4 在项目设计阶段应用价值管理的意义
4.4 项目逻辑框架分析
4.4.1 项目逻辑框架分析的定义
4.4.2 项目逻辑框架分析在项目设计阶段中的应用
4.4.3 项目逻辑框架分析矩阵中的逻辑关系
4.4.4 在项目设计阶段应用项目逻辑框架分析的意义
本章小结
第5章 项目启动
5.1 项目启动的主要内容
5.2 制定项目目标
5.2.1 目标管理的定义和内容
5.2.2 项目目标体系
5.2.3 制定项目目标的SMART原则
5.2.4 项目目标的特征
5.2.5 确定项目目标的重要性
5.3 编写项目建议书
5.3.1 项目建议书
5.3.2 项目建议书的内容
5.3.3 编写项目建议书的原则
5.3.4 项目建议书的意义
5.4 编写项目章程
5.4.1 项目章程
5.4.2 项目章程的编写步骤
5.4.3 项目章程的意义
5.5 组织项目启动会议
5.5.1 项目启动会议
5.5.2 项目启动会议的筹备和召开
5.5.3 项目启动会议的意义
本章小结
第6章 项目范围和项目范围管理
6.1 项目范围
6.2 项目范围管理
6.2.1 项目范围管理计划编制
6.2.2 项目范围定义
6.2.3 工作分解
6.2.4 项目范围核实
6.2.5 项目范围变更控制
6.3 项目范围管理的意义
6.4 滚动波浪式计划
本章小结
第7章 项目设计阶段的风险识别和应对
7.1 项目风险与管理
7.2 项目设计阶段的风险管理
7.2.1 项目设计阶段的风险源分类与主要内容
7.2.2 项目设计阶段的风险识别方法
7.2.3 项目设计阶段的风险评估
7.2.4 项目设计阶段的风险应对
本章小结
第8章 项目组织构建
8.1 项目组织框架
8.1.1 项目外在组织结构
8.1.2 项目内部组织结构
8.1.3 构建项目组织框架
8.1.4 项目经理
8.1.5 团队成员的选择
8.1.6 绩效考核指标
8.2 项目决策
8.2.1 项目决策的基本步骤
8.2.2 项目决策的关键要素
本章小结
第9章 项目评估
9.1 项目评估概述
9.1.1 项目评估的定义
9.1.2 项目评估的原则
9.1.3 项目评估的分类
9.1.4 项目评估的主要步骤
9.2 项目生命周期与项目评估
9.2.1 项目前评估的主要内容
9.2.2 项目中评估的主要内容
9.2.3 项目后评估的主要内容
9.3 项目评估的方法
9.3.1 项目前评估的一般方法
9.3.2 项目中评估的一般方法
9.3.3 项目后评估的一般方法
本章小结
第10章 项目设计阶段常用的管理工具和方法
10.1 SWOT分析法
10.1.1 SWOT分析法的概念
10.1.2 SWOT分析法的应用步骤
10.1.3 SWOT分析法的运用原则
10.1.4 SWOT分析法小结
10.2 头脑风暴法
10.2.1 头脑风暴法的概念
10.2.2 头脑风暴法的应用步骤
10.2.3 头脑风暴法的运用原则
10.2.4 头脑风暴法小结
10.3 鱼骨图
10.3.1 鱼骨图的概念
10.3.2 鱼骨图的应用步骤
10.3.3 鱼骨图的运用原则
10.3.4 鱼骨图小结
10.4 焦点小组访谈法
10.4.1 焦点小组访谈法的应用步骤
10.4.2 焦点小组访谈法的注意事