上篇 风险防控理论
1 企业工程项目管理
1．1 实施程序与组织结构
1．2 项目管理主要任务
2 管理风险防控理论与措施
2．1 项目管理风险内涵
2．2 项目管理风险分析
2．3 风险防控基本措施

下篇 实务案例分析研究
3 项目立项决策过程管理风险分析与防范
3．1 项目建议书
3．2 可行性研究
3．3 项目估算
3．4 决策审批
4 项目组织计划管理风险分析与防范
4．1 项目组织
4．2 项目发包
4．3 项目计划
5 项目设计管理风险分析与防范
5．1 初步设计
5．2 施工图设计
5．3 概预算编制
6 项目招标管理风险分析与防范
6．1 招标方式
6．2 招标过程
6．3 计价方式
6．4 招标廉洁
7 项目合同管理风险分析与防范
7．1 标准合同
7．2 合同内容
7．3 合同履行
8 项目物资管理风险分析与防范
8．1 物资采购
8．2 物资验收
8．3 甲供材管理
9 项目施工管理风险分析与防范
9．1 基建程序
9．2 工程变更
9．3 工程签证
9．4 工程索赔
9．5 工程监理
9．6 工程审计
10 项目造价管理风险分析与防范
10．1 工程计价
10．2 工程计量
11 项目财务管理风险分析与防范
11．1 融资方案
11．2 项目核算
11．3 资金管理
12 项目验收管理风险分析与防范
12．1 工程档案
12．2 工程验收
12．3 交付使用