扬子江呵，
母亲河!
数千年的风雨，
挡不住滚滚水东流。
——徐镜人《扬子江之春》(节选)
发源于青海唐古拉山脉的长江，在咆哮奔腾了万里之后，来到她的下游，在汇入东海之前，有一个颇具诗意的名称：扬子江。
在扬子江畔，巍然矗立着一座中国医药行业的龙头企业——扬子江药业集团。这个正向年销售额千亿元级冲刺的药业巨头，已连续多年获得“中国企业500强”“全国纳税500强”等多项殊荣，连续5年跻身全国制药行业百强榜第一名，其2020年品牌价值已经超过505亿元，连续两年成为中国品牌排行榜医药板块品牌强度、品牌价值双第一的企业。
沧海横流，方显英雄本色。作为扬子江药业的掌舵人，徐镜人在近半个世纪的时光里，与他领导的扬子江药业，可谓破暗礁，闯险滩，顶狂风，战恶浪，几经沉浮，劈波斩浪，迎难而上，终于直挂云帆，护佑众生。
徐镜人，也从“厂长搬运工”，变成了“板蓝根大王”“胃苏大王”，再变成了现在医药行业的领军人物，“全国劳动模范”，连续四届全国人大代表，“庆祝中华人民共和国成立70周年纪念章”获得者……他的周身多重光环，在闪耀，在生辉。
然而，关于他和扬子江药业的传奇故事，在近半个世纪里，也是个一直持续着的话题。几起几落，成功逃脱三次灭顶之灾，然后东山再起，把一个由两口水缸起家的小舢板，打造成民族医药的准旗舰，铸就出独领风骚的荣光。
即便是在今天，面对取得如此巨大成就的徐镜人，仍然有人对他“老派”的、“保守”的经营、管理理念持有不同看法。徐镜人的“三不原则”，在业界流传甚广。“不搞兼并联合，不盲目上市，不搞自己不熟悉的产业。”据说，曾有相关领导要求他兼并濒临倒闭的企业，徐镜人考虑再三，觉得无法从根本上解决问题，最终婉拒。“跨领域作战，多元化发展”在企业界形成了风潮，他身边也出现了因多元化战略而突飞猛进的案例，他仍不为之所动，固守着自己的医药领地。他坦言：“一个人一辈子能做几件事?能做成功一件就不容易了。” 其实，徐镜人在“三不原则”之外，还有“一不”，“不负债经营”。被他俗称为“烧饼理论”。提到这一点，徐镜人颇为自豪地说：“我们提出不负债经营，这是数一数二的。很少企业能够做到。”他不相信，“企业40％、50％左右的负债率，最能适应它的发展”，“如果开个烧饼店，欠五六个烧饼的债最好了?如果不欠债还不好了?没有这个道理”。基于自己的“烧饼理论”，徐镜人在2009年，将扬子江账册上的负债额，清空为“O”。这一年，扬子江实现了零负债。
“三不原则”也好，“烧饼理论”也罢，用徐镜人的话来说，“扬子江的钱都是在药水里煮过的，辛苦钱，万万年。我只想专心做我自己的本业，守好本分”。
所有这一切，似乎都成了年逾七旬、作风“老派”的徐镜人“稳打稳扎”的代名词。
徐浩宇，对父亲的“三不原则”也有不同看法。在他看来，那是父亲“从前吃了点儿亏，现在年纪又大了，更不愿意跟别人搅和在一起了”。
作为扬子江药业集团的副董事长，徐浩宇则认为，公司上市是必须的，兼并收购也是必需的，因为现在比的是实力、思维和资本。他自己创办的爱源股份，就已经于2015年6月在新三板上市。
果真是徐镜人“廉颇老矣”了么?下此结论，恐怕为时过早。别看他已年逾七旬，别看身材魁梧的他平时不苟言笑、表情凝重，更别把他的一些做法看做“老派”。徐镜人所做的这一切，得到了众多专家、学者的肯定。专家、学者们认为，徐镜人的策略，类似华为的任正非、老干妈的陶碧华、娃哈哈的宗庆后，看似保守，其实也是一种打造百年基业的大智慧!其目的，就是踏踏实实做企业，千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。
事实正是如此，百年企业的梦想，是徐镜人几十年如一日的坚守。用他自己的话说，“干实体，就要把企业做得自信，有尊严”。
早在5年前，徐镜人就为扬子江发展定下了“五年规划”：“第一个500亿，扬子江人用了40年；第二个500亿，我们只要5年1 5年再造一个扬子江，跻身千亿俱乐部。”
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