《管理者要有的成本思维》思路框架清晰明了，即如果没有用户订单，很 多成本思维就无从谈起。所以，讲述顺序从有很大不确定性的用户端开始，并提出成本思维的起点始于目标价格、在用户端埋下降低成本的种子等新思维。

企业确定目标价格以后，再测算目标利润，最后倒逼出目标成本，有了目标成

本，才能从内部消化它、吞咽它。

以上整个框架过程，将有很多管理手段的专用名词，可能不太容易理解。

本书的与众不同之处在于：将这些专用名词描绘在全景地图中，有助于读者更好地理解。本书作者范晓东，在两家世界 500 强企业做过财务和一线销售工作。从钢铁企业到造船企业，从基层一线驻厂到 总部成本管理，从一线财务到一线销售，专注大企业成本管理改善工作实操 16 年，在跨行业和跨职务的成本核算、供应链成本、战略成本、精益成本等管理实 操上积累了丰富的实践经验。