拉姆·查兰Ram Charan

全球著名管理大师、企业家顾问、畅销书作家及培训专家。《财富》杂志将他誉为“当今在世的具影响力的企业家顾问”；美国《董事会》杂志将他评为“在公司治理及董事会领域具影响力的专家之一”；杰克韦尔奇评价道：“他有一种罕见的能力，能够从无意义的事情当中提炼出意义，并且以平静和有效的方式传递给他人。”

过去40年，拉姆·查兰长期担任丰田、美国银行、通用电气、杜邦公司、福特汽车、英特尔等数十家世界500强企业高管顾问，是通用电气CEO杰克·韦尔奇推崇的咨询大师。

拉姆·查兰在《哈佛商业评论》发表多篇文章，至2014年已经著述20部管理著作，包括《执行》等。他与拉里·博西迪合著的《执行》曾在《纽约时报》畅销书排行榜上高居榜首。代表性客户：通用电气（GE）、杜邦公司、福特汽车、美洲银行、花旗集团、思科、3M、诺华制药、EMC、塔塔集团、苏格拉皇家银行、汤姆森集团等。

《执行：如何完成任务的学问（珍藏版）》

过去十年，执行可能是中国非常常用的管理词汇之一，无论是企业家、经理人员，还是政府官员、社会组织领导人，谈到战略规划和任务的实施，一定要再三强调执行。执行为何如此重要？什么是执行？究竟如何做才能打造高效的执行体系呢？

《执行：如何完成任务的学问（珍藏版）》将给读者做出详尽解答。

企业的“执行”体系建设包括三个层次，即企业层次、部门层次和个人层次，《执行：如何完成任务的学问（珍藏版）》重点讨论的是企业层次，也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设，个人层次的执行则是指高效能员工建设。

《执行：如何完成任务的学问（珍藏版）》通过对大量著名企业成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点，其要点包括：

“执行”之所以关键，在于执行是目标与结果之间的桥梁，是战略实施中不可或缺的一环，是各级领导者的主要工作，是企业文化的灵魂。

执行的三大基石是领导者的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。执行的三大流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。