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新时代高校学生管理工作创新研究
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中新友好图书馆
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  • ISBN:
    9787517073536
  • 作      者:
    侯瑞刚
  • 出 版 社 :
    中国水利水电出版社
  • 出版日期:
    2019-01-01
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作者简介
  侯瑞刚,男,1981年6月4日出生,汉族,山东潍坊人,文学硕士,现就职于泰山医学院,长期从事大学生思想政治教育工作。承担校级课题两项,先后在核心和国家各级期刊发表论文数篇。
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内容介绍
  新时代背景下,高校的各项管理制度创新也亟须应时而变,高校的大学生管理工作繁杂重要,关系到高校教学质量和人才培养计划,探索新时代高校大学生管理工作机制创新具有重要意义。高校学生管理者深刻认识到新时代下所面临的机遇和挑战,要加强学生管理工作理念创新和学生管理工作模式创新,树立以学生为本的管理理念,在学校—学生之间构建双向互动的管理模式。
  《新时代高校学生管理工作创新研究》内容包括新时代大学生管理的基本理论基础、发展历程以及多领域的学生管理。
  《新时代高校学生管理工作创新研究》适合各高等院校的师生阅读、学习。
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精彩书摘
  《新时代高校学生管理工作创新研究》:
  (一)人本管理
  理性化和人性化一直是管理发展中的两条重要线索。泰罗及其科学管理理论是理性主义的典型代表,并长期居于管理思想的主流。20世纪二三十年代以来,随着“人际关系理论”以及“行为科学”的发展,人文主义逐渐占据管理思想的重要地位,人性和个人价值得到普遍认同。人本管理的思想要求在管理活动中,始终把人放在中心位置。在手段上,着眼于所有成员积极性发挥和人力资源的优化配置;在目的上,追求人的全面发展以及由此带来的效益的最优化。
  在大学生管理工作中,坚持人本管理理念就是要以学生为本,就是要树立现代学生观,尊重学生的主体地位,促进学生的个性化发展,实现学生的多样化评价。在实际工作中尊重学生的主体性、差异性、丰富性、独特性,把学生当作有血有肉、有生命尊严、有思想感情的人;以学生成长成才为中心,真正尊重学生、理解学生、关心学生、引导学生。
  首先,尊重学生主体需求,促进学生成长成才。要区分不同类型、不同层次学生的特点和需求,分层次、分阶段做深入细致的教育、管理和服务工作,建立起帮助学生成长、解决学生困难、方便学生办事、维护学生权益的大学生管理工作体系,让学生受到最好的教育。为此,大学生管理工作必须从学生的需求出发,把工作的需求与学生的成长成才需求紧密结合,把学生的当前需求与长远需求紧密结合,把学生个人的需求与群体的需求紧密结合,把表面的物质需求与深层次的精神需求紧密结合,努力培养德才兼备、品学兼优、知行合一的社会主义建设者和可靠接班人。
  其次,体现学生的主体参与,实现学生的自主发展。就是要充分发挥学生的主体作用,引导学生参与管理实践,使学生成为管理的主人。学生参与管理的主要平台有学生会、班委会、团支部、社团联合会等学生组织,可以通过学生干部定期换届等方式,努力让每个学生都有机会参与管理。在就业管理、安全管理、资助管理等工作中,也要充分调动学生的积极性,引导学生参与相关政策制订和实施,真正实现管理依靠学生。
  最后,实行民主管理。推行民主管理,尊重学生的主动性和首创性是人本理念的重要体现。为此,不仅要增强管理者和学生的民主管理意识,更要完善民主选举、决策和监督等民主管理运行机制,畅通民主管理渠道。
  (二)科学管理
  科学管理是20世纪初在西方工业国家影响最大、推广最普遍的一种管理思想,其代表人物泰罗被称为“科学管理之父”。科学管理的实质在于将实践积累的管理经验加以标准化、系统化、科学化,用科学管理代替经验管理。科学管理的主体思想包括三方面:①提高劳动生产率是科学管理的中心问题,是确定各种科学管理原理和方法的基础;②在管理实践中建立各种明确的规定、条例、标准,使管理科学化、制度化是提高工作效能、达到最高工作效率的关键;③科学管理不仅在于具体的制度和方法,而在于重大的精神变革。
  大学生管理工作中的科学管理,特征是规范化、制度化和模式化,其价值核心在于提高学生管理的效率,强调建立完备的组织机构、详细的工作计划、严格的规章制度、明晰的职责分工、管理的程序化和采用物质激励以及纪律约束与强制。在这种管理方式下,大学生的学习模式、纪律制度、行为准则、运作程序都实现了规范化;信息传递、各项学习生活实现了程序化,最大限度地导引学生接受正确的价值取向,实现管理效能的最大化。
  首先要用科学完备的制度规范引导人,尊重不等于放纵,没有规矩不成方圆。养成良好的行为习惯是学生成才的重要维度。为此要大力加强大学生管理的制度文化建设,建立科学、人性的大学生管理体制体系。
  其次要构建平等和谐的师生关系.在师生互动中实现管理的和谐。管理者不应是高高在上的发号施令者,而应是积极的引导者和平等的协商者。管理者要以学生为友,平等地与学生交流,尊重学生的个性,真诚地为学生提供学业指导、生活帮扶和心理辅导。管理者尤其是辅导员老师,要在管理过程中,创造性地展示自己的才华,在与学生交往、交流中实现自己的理想与人生价值,真正做到互为主体、教学相长。
  最后要建立一体化工作体制机制和运行模式。加强学生工作机构的建设,强化其组织协调功能,理顺学生管理系统各部门、各层次、各岗位的职责权限关系,使管理工作与教学工作、课堂内的管理与课堂外的管理、学院与机关、机关各职能部门以及各管理者之间坚持统一标准,统一的声音,形成合力,互相促进。
  ……
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目录
前言

第一章 新时代高校大学生管理的理论基础
第一节 大学生管理的内涵和价值
第二节 大学生管理的原则和理念
第三节 大学生管理的过程与方法

第二章 高校大学生管理的发展与刨新
第一节 大学生管理的发展
第二节 大学生管理的创新

第三章 新时代高校大学生安全管理与实施
第一节 大学生安全管理界定
第二节 大学生安全管理的内容
第三节 大学生安全管理的原则与实施策略

第四章 新时代高校大学生对话管理
第一节 大学生对话管理的必要性
第二节 大学生对话管理组织
第三节 大学生对话管理目标和方法

第五章 新时代高校大学生心理管理
第一节 大学生的自我意识
第二节 大学生的情绪
第三节 大学生的学习心理
第四节 大学生的人际关系

第六章 新时代高校大学生就业管理
第一节 大学生就业管理的内涵
第二节 大学生就业管理的基本原则
第三节 大学生就业管理的创新型思路
第四节 大学生电子就业管理模式的构建

参考文献
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