本书立足于华为的*新发展动态，内容涵盖华为供应链近30年的发展历程。作者在书中仔细梳理了华为供应链的变革历程、模式和方法，并通过细致的解剖、分析和总结，从追寻铁军的足迹，供应链的理论基础，华为从B2B到B2C的供应链成功要素，华为供应链的流程、IT与运营，华为供应链的模式、方法与工具，供应链的发展趋势以及向华为供应链学习七个方面，全面系统地阐述了华为供应链的业务管理体系及方法。
本书适合供应链从业人员、高校师生、企业管理者以及对华为和供应链感兴趣的广大读者阅读。
推荐序1
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自序 改变的力量
导 言 进击的巨人...
第一章 复盘：追寻铁军的足迹...
第一节 从“516事件”说起，危机时刻还得看供应链...
第二节 数字里的华为供应链...
第三节 搬家的故事...
第四节 创立初始，走出混沌...
第五节 烧不死的鸟是凤凰...
第六节 螺旋式上升的供应链组织...
第二章 揭幕：供应链的理论基础...
第一节 供应链的起源和发展：从第二次世界大战时期的美军说起...
第二节 供应链的定义、范围和模型...
第三节 各行业的供应链比较...
第四节 供应链的发展状况...
第三章 转型：华为从B2B到B2C的供应链成功要素...
第一节 B2B到B2C之间的天然鸿沟...
第二节 华为终端的快速崛起...
第三节 铸就终端钢铁供应链...
第四章 再造：华为供应链的流程、IT与运营...
第一节 华为的流程运营基础...
第二节 供应链管理流程体系...
第三节 供应链IT系统...
第四节 供应链运营绩效管理...
第五章 升级：华为供应链的模式、方法与工具...
第一节 供应链运作模式...
第二节 订单运作模式...
第三节 计划运作模式...
第四节 采购运作模式...
第五节 制造运作模式...
第六节 物流运作模式...
第六章 展望：供应链的发展趋势...
第一节 供应链的价值导向...
第二节 供应链的发展方向...
第三节 供应链的战略选择...
第七章 取经：向华为供应链学习...
第一节 华为供应链凭什么...
第二节 走向成功的华为供应链...
第三节 华为供应链不断前进...
后 记 前进的铁军...
附 录 附录A 华为公司2008—2017年销售业绩与利润趋势图...
附录B 华为公司2008—2017年研发投入和研发投入占销售比趋势图...
附录C 华为手机2010—2018年发货量...
附录D 华为发展大事记...
参考文献...
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宫迅伟 中国采购商学院创始人
企业间的竞争就是供应链间的竞争，公司需要供应链支撑。作为身在其中的实践者、贡献者，袁建东先生在本书中讲透了华为供应链如何支撑华为在激烈的竞争中战胜对手、突破封堵，成为一家***公司。作者亲历，十分真切。
邓斌 《华为管理之道》作者，华为原中国区规划咨询总监
在美国“实体清单”对华为断供的2019年，华为供应链没有掉链子，销售收入实现了19.1%的同比增长，项目交付平稳进行，这与任正非的战略眼光分不开。20年前，华为从西方引入管理体系，供应链体系与产品研发体系有着同等重要地位被率先引入。业界一直期待揭开华为供应链体系的面纱，如今华为老将袁建东先生的《供应铁军》填补了这项空白，全书结构严谨，故事性强，披露了多项一手数据。本书的出版为广大中国民营企业学习华为提供了一个全新窗口。
张建君 北京大学光华管理学院教授
供应链管理是华为经验中至为重要的一环，这一点在美国“封锁”华为以来更加凸显。作为亲历者，本书作者以其十多年的实践积累，详细生动地梳理和分析了华为供应链管理的演进和方法论体系。本书值得一读。
张正华 百思特管理咨询集团董事长
作为华为供应链变革的亲历者和建设者，袁建东先生从供应链的变革、模式与方法的视角深度解读了华为供应链的精髓和关键成功要素，其独特的撰写视角，带给专业供应链人士以及研究华为的商业人士丰富的一手信息以及实用的借鉴价值。
唐文 氢原子CEO，《人类的进击》作者
网络社会里，企业与企业的竞争早就不是点对点的竞争，而是围绕企业构成的网络与网络的竞争，供应网是其中要害之一。华为在中国企业里首屈一指，核心优势早不是花名册上的20万人，而是一个遍及全球的供应网、创新网。用网络的思维去审视今天的商业，建东兄的这本书对各个行业都会有启发。
王国文 美国供应链管理专业协会CSCMP中国首席代表
打造流程化组织成就了华为供应铁军，本书阐释了端到端打通订单、计划、采购、制造、物流的全球标准化流程，分享了标杆经验，揭示了华为供应链变革的真谛……