本书是德鲁克《卓有成效的管理者》的实践手册,是帮助阅读者把正确事情做成的日志。
书中既指明了“做什么”,又阐述了“如何做”,可谓一套自我开发工具。通过在留白处记录自己的决策、决策依据、预期成果并对照实际结果,管理者与知识工作者很快就会了解自己擅长什么,需要改进什么,做得非常糟糕的是什么以及根本不应该做什么。提高对自我、工作和职业生涯的有效认知。
本书应该作为管理者实现卓有成效的工具,用来记录其评论、行动、决策和工作成果。
德鲁克与马恰列洛为管理者、经理人和知识工作者提供了一个有效行动的指南,作者从德鲁克的经典著作中节选了100多段阅读材料,并对其进行了更新,提出了发人深省的问题,给出了行动指导,便于你不断改进工作。
本书还留出了空白的地方供你记录,以便今后进行回顾和反思。《卓有成效管理者的实践》将教会你如何按照德鲁克的管理智慧进行终身学习和自我开发,成为一个更加卓有成效的领导者。
推荐序一(邵明路)
推荐序二(赵曙明)
推荐序三(珍妮·达罗克)
前言
导论 如何使用本书
第1章 卓有成效是可以学会的
引言
把正确的事情做成
知识的权威
管理者必须面对的现实
“卓有成效的个性”
第2章 掌握自己的时间
引言
时间:实现成就的限制性因素
时间管理:三个步骤
记录时间分配
消除浪费时间的活动
把事务委派出去
浪费别人的时间
减少那些因管理不善而产生的工作
冗员问题
组织不健全
信息功能不健全
创造、整合可自由支配的时间
高效地利用可自由支配的时间
……
第3章 我能贡献什么
第4章 如何发挥人的长处
第5章 要事优先
第6章 有效的决策
结论 管理者必须学会卓有成效
促进现代社会有效运转的最大希望
作者的话
译者后记
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本书应该作为管理者实现卓有成效的工具,用来记录其评论、行动、决策和工作成果。
——彼得·德鲁克