堀切俊雄，丰田工程技术有限公司社长。
九州大学工学部航空工学科出身，名古屋工业大学研究生毕业，产业战略硕士。
1966年进入丰田汽车工作。在丰田余月6年的工作生涯中，先后就职于技术生产部、海外生产企划部、海外技术部、GPC、中国营业部。在国外曾担任台湾国瑞汽车（丰田海外工厂）技术部兼制造部部长的职务，退休后担任中国区调查主任。
从丰田正式退休后，2002年成立了丰田工程技术有限公司，主要从事丰田生产方式的咨询和辅导，并担任该公司的董事长兼社长至今。
他一直从事着日本及海外企业的辅导工作，2008年成立丰田管理研究所。从事日本及海外企业（中国、美国、韩国等）的辅导工作倡导丰田系以外的企业能顺利导入经改良后的丰田生产方式——Total TPS。
著有《丰田流教科书》（宁波出版社，2016年11月），常年带领中国工厂入丰田参观培训，并在中国进行培训。

《丰田生产方式的进化——精益管理的本源（上、下）》这套书是近年来丰田管理思想的集大成之作，从时间线、流程管理、部门职能等多个维度描绘出T-TPS的全貌，并从中提炼出“以人为本”的管理哲学。

企业管理者希望通过深入学习丰田生产方式来提高公司效益，但许多公司都在推行TPS的过程中遇到了阻碍，其根源就是没有参透精益管理的本质。《丰田生产方式的进化——精益管理的本源（上、下）》这套书讲解了最先进的全面丰田生产方式（Total TPS，T-TPS）体系，还包含了作者堀切俊雄在海内外指导改善的教学资料集，对各企业导入T-TPS有很大启发。

1、 过去的TPS更强调理论和物理方面，但企业是人的集合，企业并不是依靠管理者的双手“制造产品”，进行实际操作的其实是负责实际业务的人员和作业人员，只有他们开始进行改善，企业才能提高业绩，取得成果。也就是说，关心企业内全体员工的内心世界，形成“尊重人性”的氛围，全员士气才能提升，才能发挥出全员的力量。使这一点成为可能的，便是TOTAL TPS。

2、如果实现了人与现场的活性化，员工就会感觉到工作的价值和意义。重要的是必须用亲身去体验。只用大脑去思考而不实施行动是没有意义的，甚至会成为一种阻碍要素。

古时候的人为了获取食物而去寻找诱饵，通过行动捕捉到猎物，这时才能体会到成就感、充实感，内心才会感到幸福。笔者认为这种DNA一直埋在我们人类的身体当中。

3、笔者也反思过，T-TPS的思路是否能用于间接部门、 管理和经营，得出的结论是: 即便在间接部门和管理经营工作中，T-TPS的原理和手法依然非常有效，它能够提高员工的成就感、 工作价值，从而进一步提升业务的质量和效率。

【目录】

（上册）

作者序

追根溯源，读懂精益管理

第１章 全面丰田生产方式——TOTAL TPS

第２章 全面丰田生产方式的基础

第３章 质量保证

第４章 人与现场的活性化

第５章 经营管理人员的职责

（下册）

作者序

追根溯源，读懂精益管理

第 6 章 用于改善的“大房间方式”

第 7 章 大房间改善的具体事例

第 8 章 全球工厂评价体系“GBM”

第 9 章 前期改善

第 10 章 T-TPS的管理改革经验

第 11 章 T-TPS在世界各地工厂的导入案例