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书       名 :
著       者 :
出  版  社 :
I  S  B  N:
出版时间 :
用户价值变革三部曲
0.00     定价 ¥ 79.00
国防科技大学图书馆
  • ISBN:
    9787302588115
  • 作      者:
    孙静若
  • 出 版 社 :
    清华大学出版社
  • 出版日期:
    2021-12-01
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编辑推荐

   本书中趋势+实践,实现创变,创生涅槃,创造新商业管理。创变部分分为5章,分别从经济、社会、产业、企业、Token 5个层面来总结当前人们所面临的不确定性,以及近未来影响z大的趋势;创生与5个基本概念相对应,本部分也分为5章来对每个概念展开叙述;创造包含4个部分,对应着“用户价值罗盘”模型上的4个圈层和本部分的4章。

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作者简介

孙静若 Serena
   金融MBA,正和岛智库CEO、正和岛高级合伙人(北京),Top Leaders Alpha Think Tank(新加坡)执行董事、Academy(新加坡)名仕领袖学院联合创始人兼CEO。致力于从事企业投融资并购、基金管理、家族信托及家族办公室服务,是中国知名企业首席知识官、知识管理总监。曾以企业案例研究、企业家和企业高层授课、企业投融资及管理顾问服务中国以及东南亚110多个城市和地区。
   2015年,担任《知识+实践的秘密》编委会成员。
   2017年,出版《商业的逻辑》。
   2017年,担任《知识+实践的秘密II》编委会成员。
   2017年,合著出版《营销三大算法》。
   2018年,《行走在戈壁与有无之间》被收录进陈春花老师所著的《让心纯净——在戈壁,每一步都是传奇》。

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内容介绍

《用户价值变革三部曲》是一本以用户价值为导向的商业经济全方面指南,分为创变、创生和创造三部曲。其中,创变从经济、社会、产业、企业等层面总结当前人们所面临的不确定性及在近未来影响**的趋势。创生从作者长期的访谈与案例研究中提炼出了商业世界的5个基本概念,包括用户、价值、需求、消费、原点,并对这5个基本概念在新社会背景下的重新定义展开叙述。创造勾勒了一个互联网时代企业经营管理的大致轮廓,并融入了作者走访的企业家和企业的经营管理实践。

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目录

创变
 序
 第1章  未来经济新场景
   1.数字经济:大加速时代的持续红利
   2.循环经济:资源革命与城市化的呼唤
   3.共享经济:基于数字网络的产销关系重塑
   4.创业经济:人才在共享时代的流动与协作
 第2章  未来社会新力量
   1.“移”民:推动全球化的连接力量
   2.Z代效应:塑造数字生活的年轻力量
   3.老龄化:生产与消费结构的冲击力量
   4.新兴市场:30万亿美元的新消费力量
 第3章  未来产业新趋势
   1.基调:任何产业都是信息产业
   2.收敛:新旧产业的颠覆与转换
   3.知识:边际成本与收益的渐变
   4.生态:产业边界的羽化与融合
 第4章  未来企业新形态
   1.章鱼:信息海洋中的超文本节点
   2.雨林:社群与平台中的互惠共生
   3.狼群:合伙时代的所有制与经营权
   4.海豚:非摩擦环境下的组织再造
 第5章  未来人类新Token
   1.流动:货币制度与生产关系的解冻
   2.止痒:隔靴搔痒的互联网经济反思
   3.拭目:区块链的基本与非技术指南
   4.落地:Token经济的逻辑与机制设计
 结语  在变化中创造变化
 参考文献
创生
 序
 第1章  重新定义“用户”
   1.范式:从卖方时代到用户时代
   2.相关:从被动的赌徒到积极的影响者
   3.弥散:用户角色的多重转换
   4.反哺:超越交易的用户关系重塑
 第2章  重新定义“价值”
   1.回归:现象学价值论的数字重建
   2.体验:价值产生的情境与触点
   3.转折:从价值的交换到共创共享
   4.乘数:用户价值会计系统探索
 第3章  重新定义“需求”
   1.多巴胺:失控的购物与连通的需求
   2.异质:极权推力与需求向度转变
   3.传感:行为经济中的价值与需求
   4.竞速:需求与创新的浮石之谜
 第4章  重新定义“消费”
   1.知足:物质过剩时期的消费与幸福
   2.均衡:可持续繁荣的生活方式
   3.倒逼:重新连接消费与生产
   4.益利:后消费社会的意义回归
 第5章  重新定义“原点”
   1.追光:寻觅人生的第一性原理
   2.归零:施凤鸣的“学会精通化”
   3.利他:稻盛和夫的哲学起点
   4.红领:用源点论颠覆微笑曲线
   5.华为:需求是一切战略的原点
 结语  能重新定义的只有你自己
 参考文献
创造
 序
 第1章  新经营:共创用户价值的全员经营
   1.产品
   2.服务
   3.品牌
   4.营销
   5.价值网
   6.战略
 第2章  新管理:战胜复杂性的管理熵变
   1.变革
   2.组织
   3.领导
   4.决策
   5.文化
   6.激励
 第3章  新动能:引爆指数增长的动量效应
   1.科技
   2.设计
   3.数据
 第4章  新基础:抵御未知风险的商业基石
   1.良知
   2.关系
   3.财务
   4.法律
 结语  在创造中砥砺前行
 参考文献

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