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学校治理:解读与锦囊
0.00     定价 ¥ 46.00
国防科技大学图书馆
  • ISBN:
    9787536165854
  • 作      者:
    王华斌
  • 出 版 社 :
    广东高等教育出版社
  • 出版日期:
    2019-08-01
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内容介绍
  《学校治理:解读与锦囊》的内容从学校的宏观目标、学校制度到团队建设、执行文化的形成乃至微观的管理细节均有论述。在每个章节中均有图表简介,能够让读者清晰地了解每一章、节间的逻辑关系,在每一小节中都有独到的关键词解读和锦囊妙解。“锦囊妙解”中引用了不少中外名家的名言警句,或以故事形式说明细节,令读者更容易领受王校长的心得。
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精彩书摘
  2.了解学校制度文化分类每个学校都有独特的学校文化。一旦形成一种健康的学校文化,就会在学校中形成一股强大的精神动力,所有的教师都会受到这种学校文化的激励。由于教师队伍将呈现出多样化的特点,要尊重个体差异,就需要营造一种学校文化来统一人们的价值取向,并将其作为凝聚人心的力量源泉。对待具体任务各人可以采取不同的方式,但这种独一无二的风格、观点和共同的价值标准,将有助于强化每个教师的责任心,确保教师为了更大成就而不断努力。根据不同的标准可以对学校制度文化进行不同的分类:第一,根据“是否成文、正式程度的不同”可以划分为正式的学校制度文化和非正式的学校制度文化。第二,根据“学校制度文化对师生员工是着重引导、激励还是注重控制、约束”可以分为开放型(引导和激励师生员工)和内敛型(管束师生员工不准做某些事情)的学校制度文化。第三,根据学校制度文化作用对象的不同可以划分为学校领导和管理层制度文化、教师制度文化、学生制度文化、学校服务人员制度文化等。第四,从本体论的角度,可以划分为内在的和外在的学校制度文化(内在制度文化是指群体内随经验而演化的规则;外在制度文化是设计出来的,并依赖正式的有组织的机制来实施)。
  3.了解学校制度文化层次
  根据来源的话,学校制度文化可以分为四个层次:即国家及其主管教育机关颁行的规章制度;地方政府及其教育主管机关颁行的规章制度;学校自行制定的规章制度;为学校、学校所在的社区中的组织、人员认可的与学校教育教学有关的习惯、道德标准、风俗等未成文的规则体系(非正式制度)。其中大量的非正式制度以填补了正式制度的空白点,弥补了正式制度的不足,甚至代替了一些正式制度的方式而发挥着正式制度所不可替代的作用。
  根据对学校制度文化的功能、分类和层次的了解,在这里可从“学校制度文化生成原则”“学校制度文化生成方法”“学校制度文化生成程序”三个方面谈一谈。
  (1)学校制度文化生成原则。
  学校制度文化生成有三个必须要遵从的原则:①以人为本。制度主要是和人打交道,因此所有的体系设计和规则要求都要体现以人为本,在做到规范人和教育人的同时,充分尊重人、理解人、帮助人、激励人、解放人,而不是板着脸一味生硬地“管”人和“卡”人。公平比太阳更有光辉,公正比权力更有力量。②开放民主。任何一项制度的生成,都不可能靠少数人闭门造车就可以完成。只有秉承开放的态度,才能吸纳更多经验,集中更多智慧,整合制定出更有效的学校制度。比如可通过对外开放,借鉴吸收国内外众多学校在制度文化建设上的先进经验,还可通过对内开放,鼓励全校师生积极主动建言献策,让他们从学校制度的执行者和服从者,转变成为设计者和参与者。在制度最终通过之时,还要实行多数同意原则,如此方能体现制度生成的开放性、民主性。这样不仅有助于集思广益,而且传达了一种人文关怀,表达了对人的尊重。更重要的是,开放民主的过程可以加深师生对制度的理解,还可培养他们的主人翁意识和民主意识。③与时俱进。一方面,学校制度的生成是一个动态的过程,需要在实践中不断修正完善。另一方面,当学校的每个成员都能根据既有制度形成稳定的行为方式时,原有的规范就在一定程度上失去了存在的价值,又需要建立更高层面的规范。因此,学校制度的生成必须在实践中不断与时俱进、动态完善和适时提升。
  (2)学校制度文化生成方法。
  学校制度文化生成有三种方法:继承、改良和创新。学校制度的建立完善,应在学校精神文化的指导下,继承、改良和创新三法并举,可以继承的批判继承,需要改良的精心改良,一片空白的创新制定。
  (3)学校制度文化生成程序。
  学校制度文化生成有基本的五个程序:①广集意见,博取样板。广泛征集学校师生和社区、家长、学者的意见,大量搜集国内外同类学校的制度建构体系,充分吸纳各种意见、经验和智慧。②整体构思,形成体系。在掌握大量资讯材料的基础上,结合本校实际,成立制度文化建设专门小组,通过反复酝酿,整体构思,形成学校制度的全面体系框架,明确各层次各方面究竟需要什么制度,核心的制度是什么,外围的制度是什么,亟待完善的制度是什么。③考量旧制,选准方向。对学校既存制度进行考量审查,对照学校最新的精神文化价值,确定哪些制度需要继承,哪些制度需要改良,哪些制度需要新创,哪些制度时机不成熟,需要暂时搁置。④分工负责,完善制度。或引入校外智力,或筛选校内精英,以分工负责的形式,制定完成学校各层次各方面的制度。亟待完善的制度迅即制订,核心制度优先制订。⑤实践检验,动态更新。学校制度一经订立,就要再次征求各方面意见特别是师生的意见,反馈后再行修正,经多数人同意后才组织实施,并通过后续实践来不断改进提升,以使学校制度更加完善有效。
  ……
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目录
第一章 学校的目标
第一节 教师参与学校目标的策划
一、如何树立教师的“主人翁”精神
二、如何激发教师的使命感
三、如何培养教师的事业心
四、策划好职业生涯,找到自己的方向定位
五、让教师参与学校治理
第二节 构建共同愿景
一、让共同愿景的旗帜引领学校发展
二、学校核心价值观的形成
三、制定学校发展目标
四、针对目标形成阶段性行动计划
五、品牌学校的打造

第二章 学校制度
第一节 让学校制度发挥力量
一、形成健康的学校制度文化
二、“奖”与“惩”的策略
三、将校长权力放入制度的笼子里
第二节 现代学校制度
一、学校制度的发展内涵与概括
二、构建合理组织架构
三、制定有效的绩效考核制度
四、引入良性竞争机制

第三章 团队建设
第一节 有效提升教师团队的效能
一、提高教师团队的凝聚力
二、发挥“传帮带”作用
三、灵活运用激励手段
四、团队精神助推学校发展
五、共生效应助推教师专业成长
第二节 唯才是举,优化好教师队伍
一、了解教师是管理好教师的前提与保障
二、让教师人尽其才,用好“刺儿头
三、选人、用人有道
四、如何有效扼制“不和谐者
第三节 如何留住好教师
一、留住骨干教师的方法
二、教师工作环境的营造
三、培养骨干教师,让人才律动
四、形成良好的沟通机制

第四章 校园治理的细节与冲突
第一节 校园安全问题
一、校园安全工作的特点
二、“三个转变”使安全工作变得科学
三、营造校园特色,让安全成为学校永恒的主题
第二节 校园治理的细节
一、“小”处见“大”,形成学校精细化治理
二、原则第一
三、温情有度的治理
四、学校治理回归简易
第三节 矛盾出现的处理
一、化解学校冲突
二、批评的艺术
三、消除教职员工的不满情绪
第四节 体罚问题探析与解决
一、体罚问题探析
二、体罚改善措施

第五章 执行文化
第一节 如何形成学校的“执行文化
一、搭班子的艺术和学习共同体的建构
二、执行力的培育和提升
三、工作效率的提高
四、责任感、自信心和创新力的提升
第二节 如何提高教职员工的执行力
一、教师培训做到有的放矢
二、明确教师的角色与职责
三、用好授权
四、鼓励行政人员对工作持之以恒
第三节 校长的垂范作用
一、校长的角色定位和必备的几项能力
二、校长的人格魅力形成
三、诚信价值领导,成为团队走在最前面的举旗人
四、全情投入,树信立威,用权果断
五、校长的待人处事之道
参考文献
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