作者简介
托尼·爱德华兹（Tony Edwards） 英国伦敦国王学院教授，曾任管理与商学院院长。研究领域为比较管理、国际管理、金融、创业。兼任Industrial and Labor Relations Review、Human Resource Management Journal编辑委员会成员，British Journal of Industrial Relations国际顾问委员会成员。参与英国经济和社会研究委员会、欧盟及其相关机构、英国特许人事与发展协会等的多个项目。
克里斯·里斯（Chris Rees） 英国伦敦大学皇家霍洛威学院教授。研究领域为员工参与、公司治理、跨国公司并购、雇佣关系、企业社会责任。参与欧盟委员会、英国特许人事与发展协会、欧洲改善生活和工作条件基金会等的多个项目。研究成果发表在European Journal of Industrial Relations、Human Resource Management Journal等期刊上。

译者简介
赵曙明 南京大学人文社会科学资深教授、博士生导师，南京大学商学院名誉院长、南京大学行知书院院长、企业管理国家重点学科学术带头人。教育部高等学校工商管理类学科专业教学指导委员会副主任委员，中国管理研究国际学会第三任主席，中国管理现代化研究会副会长，中国人力资源开发研究会副会长，江苏省人力资源学会终身名誉会长。1997年入选“国家百千万人才工程”第一、二层次培养对象，2010年获复旦管理学杰出贡献奖，2015年被评为江苏社科名家。教材《人力资源管理与开发》获首届全国教材建设奖全国优秀教材一等奖；专著《人力资源管理研究》获第十三届中国国家图书奖、第四届中国高校人文社会科学研究优秀成果奖一等奖；论文《新中国70年中国情境下人力资源管理研究知识图谱及展望》获江苏省第十六届哲学社会科学优秀成果奖一等奖。
魏丹霞 管理学博士，常州大学商学院讲师。主要研究方向为跨国企业人力资源管理、企业文化与组织行为等。

跨国经营涉及生产、技术、服务、资本和人才在全球范围的流动，其中人才流动因深受母国和东道国经济、政治、文化和法律制度的多重影响而变得更加复杂，这就使得跨国企业的人力资源管理更具挑战性。与此同时，跨国企业既受国家和组织制度的影响，也是 “规则制定者”，当其处于具有竞争关系的利益相关者构成的复杂利益联盟中时，联盟中的主体之间又相互依存。因此，跨国企业需要根据全球、区域、国家和组织层面的变化积极调整人力资源管理政策，变被动为主动以应对更加复杂的国际竞争与挑战。
即使处于全球一体化的背景下，各国的国家战略、雇佣制度以及商业制度仍然存在较大差异，这些差异对跨国企业人力资源管理实践活动具有深远影响。互联网、大数据、物联网和人工智能等数字技术的快速发展，促进了人力资源管理变革，加速了人力资源管理实践的一体化发展。尽管如此，人力资源管理实践的跨国迁移仍然是一个复杂问题，哪些国家的哪些实践方式易于迁移，迁移的机制和渠道是什么，这些都是实践界和理论界需要思考和解决的问题。此外，还有一系列与跨国经营密切相关的问题也需要国际人力资源管理的长期关注和重点应对，如跨国并购中的人力资源管理整合、人力资源外包、国际领导力开发、跨国企业的招聘与选拔、跨国企业薪酬体系构建、跨国企业的社会责任、国际移民等问题。本书分章节对上述问题做了全面系统的介绍，以全球化为背景，全面分析跨国企业的人力资源管理问题如何受国家制度体系影响以及跨国企业应采取哪些战略性措施应对变化与压力，进而提高自身发展的韧性。
本书充分考虑了外部环境变化对国际企业人力资源管理的影响，并邀请各领域专家对国际人力资源管理专题进行深入剖析和探讨。世界局势风云变幻加剧了跨国经营的难度，2020年突发并蔓延全球的新冠肺炎疫情更是阻断了生产要素和人才的国际流动，给国际人力资源管理带来了新一轮的冲击。在充满各种不确定性因素的乌卡时代，我们难以制订长远的人力资源规划，也很难说何种国际人力资源管理模式或者哪些人力资源管理实践和策略更为有效。我们需要具备批判精神，在充分了解跨国企业人力资源管理形成和发展的基础上，结合各国国情，不断探索适用于当下情境的人力资源管理解决方案。换言之，本书既考量了全球化对国际人力资源管理的影响，也从区域层面考察了各国所采取的具有当地特征的战略措施，并分析了文化与制度在其中发挥的作用。尽管国际人力资源管理深受各国经济、政治、文化、法律等制度的影响，但跨国企业可以将这些限制性因素看作制定相应人力资源管理政策的资源与依据而加以合理利用，在一体化和分化、标准化和具体化之间找到一些平衡、适宜的国际人力资源管理实践方式和手段。

第1部分 国际人力资源管理的背景
第1章 全球化、国家制度体系和跨国公司
1．1 引言
1．2 当代全球化的本质
1．3 关于全球化的讨论
1．4 全球化与跨国公司
1．5 跨国公司、国家、国家效应
1．6 小结

第2章 国家雇佣制度和国际人力资源管理
2．1 引言
2．2 国家制度的分类和数量
2．3 国家商业制度与跨国公司人力资源管理
2．4 管理、所有权和来源国效应
2．5 小结

第2部分 跨国公司和国际人力资源管理
第3章 国际结构与战略
3．1 引言
3．2 跨国公司的定义
3．3 国际化的动机
3．4 “全球”公司的出现
3．5 跨国公司战略和结构的关键影响因素
3．6 小结

第4章 全球一体化
4．1 引言
4．2 全球人力资源管理一体化案例
4．3 全球人力资源管理一体化机制
4．4 实现全球人力资源管理一体化
4．5 小结

第5章 跨国公司人力资源实践的转移
5．1 雇佣实践的可传播性
5．2 经济体的等级制度和实践的传播
5．3 公司特征与传播的关系
5．4 传播过程
5．5 小结

第6章 跨国并购
6．1 引言
6．2 母公司在跨国并购中的国家定位
6．3 国家层面的重组以及独特的国家制度的影响
6．4 跨国并购的政治层面
6．5 跨国并购与组织学习
6．6 小结

第3部分 国际人力资源管理
第7章 外包与人力资源管理
7．1 引言
7．2 外包的概念
7．3 雇佣重组和外包决策
7．4 跨组织边界的人力资源管理协调
7．5 （部分）人力资源职能的外包
7．6 小结

第8章 全球领导力开发
8．1 引言
8．2 什么是全球领导力？
8．3 全球领导者开发的关键素质模型
8．4 全球领导力开发机制
8．5 小结

第9章 国际管理人员的招聘与甄选
9．1 引言
9．2 主要概念和定义
9．3 招聘标准
9．4 甄选
9．5 国际招聘与甄选中的多样性问题
9．6 国际管理人员的变化
9．7 小结

第10章 国际薪酬
10．1 引言
10．2 薪酬实践中的趋同与差异
10．3 影响国际薪酬的因素
10．4 跨国企业的薪酬战略
10．5 外派薪酬
10．6 小结

第11章 员工建言行为的国际对比分析
11．1 引言
11．2 员工建言、员工参与权和员工参与
11．3 区域性的员工建言体系：欧盟
11．4 先进工业化经济体的员工建言
11．5 新兴工业化或发展中经济体的员工建言管理
11．6 小结

第12章 国际企业社会责任
12．1 引言
12．2 企业社会责任的概念
12．3 跨国企业的企业社会责任
12．4 管理企业社会责任
12．5 企业社会责任与人力资源管理
12．6 小结

第13章 国际移民与人力资源管理
13．1 引言
13．2 国际移民：规模与趋势
13．3 移民的形成因素
13．4 移民的影响结果
13．5 工人和工会的回应
13．6 小结