《冯唐成事心法》
★一本成事、持续成事、持续成大事的实践指南，简单实用，提高解决实际问题能力。 ★冯唐20年麦肯锡、国企央企生涯战略规划、管理实战经验，每周工作80-100小时的成事修行，21万字实用干货倾囊相授。 ★可实操的麦肯锡方法论+可复制的曾国藩成事学，中西方成事智慧，一本读尽。 ★冯唐独特观点+方法语录提炼+丰富运用场景+经验案例+实战方法，任一领域读者轻松阅读、实践，写给现代成事人的修行手册。 ★管理自我、管理团队、管理企业、管理人生，4大维度管理心法，升级你的人生段位，助你成事、成大事。 ★工艺精装，极简设计，随书附赠2张冯唐 “年年谋事”“日日成事”书法印签书签！
《有本事》
△ 冯唐2021全新力作 你可以不屠龙，但不能不磨剑。冯唐放下屠龙刀、转型全职作家后的首部随笔作品，写给所有想靠真本事立身、成事的年轻人。 △ 写在人生转折点的前行之作 冯唐无保留剖析自身种种经历、变化，重新理解事业、金钱、追求、情感。用真诚的文字领悟人生的得到与放下，读懂处事勇猛精进、处世淡定从容的智慧。 △ 44篇全新智慧之作+10幅金句书法+35幅私人摄影作品 全新文章、冯唐亲写金句书法、包括老爸老妈珍贵旧照在内的私家影像，图文呈现冯唐眼中的好看好玩儿的人和事。 △ 极简风格，金线工艺，专色印刷，随书附赠冯唐猫与莲花2张字画书签 极简金线与滚石的元素设计，寓意人生如推石上山，价值感来自向着高处的努力本身。
《成事 冯唐品读曾国藩嘉言钞》
★中西管理经验的碰撞，古今成事智慧的叠加。 ★一本成事、持续成事、持续成大事的理论宝典。 ★成功不可学，成事可学。人生在世，必须成事。 ★冯唐管理著作，集合曾国藩、麦肯锡、冯唐个人二十年的管理实践，讲讲简单实用的成事方法论。 ★在中国公司，既要用西方的流程管理，又要兼顾本土的人情世故、交流方式。《成事》集合曾国藩、麦肯锡、冯唐个人二十年管理实践，讲述简单实用的成事方法论 ★曾国藩用为师为将为相的经历验证了两个事情：一、儒学可以与时俱进，可以漂亮地解决现代问题；二、做事是硬道理。 ★建议有雄心做些大实事的年轻人猛读、精读、反复读，对在现世做正经事遇到的心灵困扰都有一定的指导。 ★2021年升级版，随书附赠冯唐手写“成事”二字精美海报一张。
《了不起》
"★冯唐成事学系列全新力作，百万字底稿凝结20万字精华 成事有四途，读书是更快的路。冯唐50年阅读积累，历时2年梳理凝练，打造冯唐成事学新作。他说：“阅读一定数量的经典书籍是提升成事功力的必需。” ★冯唐管理视角，对话先贤智慧 《论语》《万历十五年》《道德经》《沉思录》《资治通鉴》……方法一直都在，真正厉害的人看得到，做得成，等得了。 ★用高质量智慧，享高质量人生 从底层需求到顶层智慧：生活、人情、财富、成事、修行、智慧、热爱，人生没那么复杂，搞定这7件事，谁都可以活得了不起 ★大气极简设计，收藏馈赠之选 平装双封，外封纹理纸烫金冯唐私章，内封印银冯唐书法，内文质感胶版纸，附赠“了不起”书法10寸飘金纸！"
《金线》
★ 冯唐2022年管理学重磅新作，提供能帮助所有人尤其是管理者解决一切难题的思维方式。 ★“冯唐成事学”体系的第四本，给出修炼成事学的工具。也是讲述他在麦肯锡十年间修炼的工具、方法、模板的第一本书。 ★ 麦肯锡真正在用的管理工具。金字塔原理只是战术技巧，而金线原理才是战略思想。向高级解难者学习如何解决不知如何下手的复杂问题。 ★ 职场必备管理神器。独立解决问题，管理手下、带领团队，与同事交流心得，向上级汇报成果，必不可少。 ★ 帮助你成为通才，不再害怕年龄危机、地域限制，打破公司、行业和地域的壁垒，持续为自己和他人创造价值。 ★ 小到给自己喜欢的人送什么礼物？每天穿什么衣服？大到去哪个城市工作，在哪里安家？每一个与我们的生活息息相关的问题都可以用一根金线来解决，从此面对理不清头绪的问题时不再苦恼。 ★ 内文版式大胆创新，重点找大字，满满的仪式感。 ★ 随书附赠冯唐手写金线海报，希望你成为解难高手。 ★ 随书附赠冯唐手写符宝，见此符者万事可成。
《胜者心法 资治通鉴成事之道》
"★战略管理专家冯唐从管理讲透古今胜者之道 40年历史专研积累，20年管理实战经验，50年跨界成事阅历，知行心得凝结成此书，懂国人、接地气、中国人读得懂、用得上的成事之书！ ★历代管理者明镜之书，现代人能赢的生存指南 《资治通鉴》是历代统治者的治国教科书、古今政商必阅的战略参考书、普通人洞悉世事人心的处世宝典。冯唐带你看1300年兴衰成败，懂人性、知谋略、明得失，天下无不可成之事！ ★纵横职场、社交处世、管理人生，读了就能用 古代管理智慧x冯唐成事学，麦肯锡实战方法+经典历史案例+现代场景应用。洞悉人性的逻辑，知人知己、胜人胜己；透视权谋的真相，人生少走弯路。 ★精装典藏，帝王蓝镜面设计，附赠冯唐书法书签 封面复古帝王蓝特种纸，内页质感胶版纸，烫银工艺打造镜面效果。 "