本书汇集了作者关田铁洪先生三十多年来指导三百多家企业，在企业现场进行JIT（准时化生产）改善指导的经验和方法。书中通过大量的实际案例，阐明了JIT改善如何在实际工作中落地。

本书共6章，分别介绍了JIT的原点、JIT生产管理和改善落地、JIT物料上线管理和改善落地、JIT库房管理和改善落地、JIT采购管理和改善落地，以及JIT落地的道和人。

本书的编写旨在使读者能够真正理解精益JIT的核心所在，真正领会JIT的落地实践，真正认识到精益的JIT实施不是单纯项目的实施，而是通过运用精益思想和IE工具，结合实际，消除生产中的浪费，提高企业的生产效率，从而助力企业的发展和管理水平的提升。

本书可以作为精益人士开展精益实践活动的指导书，也可供企业经营者和管理人员使用，还可供高等院校工业工程和管理学科的师生参考。

阅读导图

序

前言

第1章JIT的原点1

11JIT的原点思考1

111JIT的思考1

112JIT的实现2

113JIT的信息2

114JIT和工艺布局4

115JIT的落地4

12再谈精益的原点5

121精益的原点5

122精益落地关田法（KANDA METHOD）6

123JIT的高效连续化生产 7

124自働化的实现 7

125自主改善8

126“彻底消除浪费”的QCD9

127IE技术应用10

13JIT，精益生产的核心12

第2章JIT生产管理和改善落地14

21JIT生产计划管理和改善14

211JIT生产计划的原点14

212JIT生产计划的特点和思考14

213JIT的BOM和工序15

214JIT生产计划案例分析18

215我理解的丰田生产方式的生产计划36

216JIT生产计划管理和改善总结38

22混流生产改善落地40

221混流生产的原点40

222混流均衡生产的基础42

223如何实现准时化的混流生产43

224混流均衡生产改善落地案例研究46

225混流生产总结67

23看板管理的改善落地69

231看板的真意69

232看板的现场运用70

233看板运用和生产计划73

234看板现场运用落地案例研究74

235看板运用的基本常识84

236看板的终极目的87

24生产布局的设计和改善落地87

241生产区域的两大物流87

242生产区域物流的痛点88

243生产布局设计和改善目的88

244两类精益生产布局九步曲89

245改善型生产布局九步曲案例分析91

246设计型生产布局九步曲案例分析117

247生产布局的设计和改善落地总结123

第3章JIT物料上线管理和改善落地126

31物料上线工艺流程分析和改善126

311物料上线工艺流程的问题点126

312物料上线工艺流程改善案例分析127

313物料上线工艺流程优化汇总148

32在线物料管理和改善落地154

321在线物料管理的痛点154

322在线物料管理改善案例分析155

323在线物料管理和改善总结194

33现场物流空间改善落地195

331物流的“亩产值”195

332物流空间利用的实际课题196

333现场物流空间改善落地的重点196

334现场物流空间改善案例分析研究197

335现场物流存储空间改善落地208

336物流空间改善落地总结211

34厂内物流QCD诊断分析212

341厂内物流QCD212

342厂内物流QCD诊断分析案例研究216

343厂内物流QCD诊断分析汇总233

第4章JIT库房管理和改善落地235

41库房作业分析和改善落地235

411物流库房作业的实际问题235

412物流库房作业问题的分析和改善236

413物流库房作业分析的七个工具236

414物流库房问题解决二十个要点241

415物流库房问题分析改善案例251

416物流库房作业分析和改善落地总结253

42库房物料作业PTS法的改善应用253

421PTS方法应用的核心253

422PTS法+IE改善工具的手法254

423关田法MOD标准的改善案例分析1262

424电器件库房应用改善案例分析2271

425PTS方法物流作业改善落地汇总279

426PTS方法的基础（参考）280

第5章JIT采购管理和改善落地284

51JIT采购管理和改善284

511JIT采购管理的基础284

512采购体制287

513采购成本战略290

52供应商核查案例分析298

521供应商核查的目的298

522供应商核查案例分析298

53丰田汽车的JIT采购管理经验谈315

531丰田汽车的生产和采购315

532丰田汽车和零件供应商的关系316

533丰田汽车的采购系统和运用317

534丰田汽车的JIT采购管理经验总结320

第6章JIT落地的道和人321

61JIT落地之道321

611JIT落地技术之道321

612JIT的问题解决之道324

62JIT落地的人332

63JIT落地寄语336