《中公版·2020二级建造师赢在考点:建设工程施工管理》本书形式新颖、生动活泼，图文并茂，其具体模块和特点如下：
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第一章　施工管理
章节考点 历年考点分值分布
2019年 2018年 2017年 2016年 2015年
施工方的项目管理 2 2 2 2 2
施工管理的组织 4 4 4 4 4
施工组织设计的内容和编制方法 3 3 3 3 3
建设工程项目目标的动态控制 3 1 2 2 3
施工项目经理的任务和责任 2 6 6 6 6
施工风险管理 1 1 1 1 1
建设工程监理的工作任务和工作方法 2 2 2 2 2
1.1　施工方的项目管理
一、建设工程项目管理的类型
1.建设工程项目管理的内涵（一时段二方式三目标）
2.建设工程项目的全寿命周期（全寿命周期=决策阶段+实施阶段+使用阶段）
3.项目各参与方的项目管理目标和任务
（续表）
参建方 工作主要阶段 目标 任务
参建方 工作主要阶段 目标 任务
业主 实施阶段全过程 投资+进度+质量 “三控”：投资、进度和质量控制
“三管”：安全、信息和合同管理
“一协调”：组织及协调
设计方 设计阶段（也涉及实施阶段的其他阶段） ①自身的三大目标：成本+进度+质量
②项目投资目标 “三控”：设计的成本及造价、进度和质量控制
“三管”：设计的安全、信息和合同管理
“一协调”：设计的组织及协调
供货方 施工阶段（也涉及实施阶段的其他阶段） 供货方自身的三大目标：成本+进度+质量 “三控”：供货的成本、进度和质量控制
“三管”：供货的安全、信息和合同管理
“一协调”：供货的组织及协调
工程
总承包方 实施阶段全过程 ①自身的三大目标：成本+进度+质量
②项目投资目标 —
施工方 施工阶段（也涉及实施阶段的其他阶段） 施工方本身的三大目标：成本+进度+质量 “三控”：施工的成本、进度和质量控制
“三管”：施工的安全、信息和合同管理
“一协调”：施工的组织及协调
注：业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，业主方的项目管理为管理的核心。
4.工程总承包方项目管理的任务
相关规定 根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T 50358—2017）的规定，项目总承包方项目管理的任务包括：项目的风险、进度、质量、费用、资源、合同管理；项目的安全、职业健康与环境管理；项目的沟通与信息管理等。
二、施工项目管理的目标和任务
1.施工总承包方与施工总承包管理方的特点
施工总承包方 施工总承包管理方
①承担施工任务，并对分包方进行管理。
②分包单位须经业主的认可。
③对所有分包单位进行管理。 ①各种管理责任（如参与施工，需要参加投标）。
②分包单位须经施工总承包管理方的认可。
③对所有分包单位进行管理。
2.建设项目工程总承包的特点
工程特点 施工与设计的组织集成
实现目的 为项目的建设增值
合同类型 多采用变动总价合同
单选题
1.［2017年］对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的（　　）。
A.投资目标 B.成本目标 C.财务目标 D.经营目标
【答案】B。
2.［2015年］建设工程项目供货方的项目管理主要在（　　）阶段进行。
A.施工 B.设计 C.决策 D.保修
【答案】A。
3.［2018年］EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（　　）。
A.决策→设计→施工→动用前准备
B.决策→施工→动用前准备→保修期
C.设计前的准备→设计→施工→动用前准备
D.设计前的准备→设计→施工→动用前准备→保修期
【答案】D。
4.［2016年］关于建设工程项目管理的说法，正确的是（　　）。
A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者
B.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标
C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标
D.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段
【答案】C。
5.［2016年］项目设计准备阶段的工作包括（　　）。
A.编制项目建议书 B.编制项目设计任务书
C.编制项目可行性研究报告 D.编制项目初步设计
【答案】B。
6.［2018年］关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（　　）。
A.承担施工任务并对其质量负责 B.与分包方和供货方直接签订合同
C.承担对分包方的组织和管理责任 D.负责组织和指挥总承包单位的施工
【答案】C。
7.［2019年］施工总承包模式下，业主甲与其指定的分包施工单位丙单独签订了合同，则关于施工总承包方乙与丙关系的说法，正确的是（）。
A.乙负责组织和管理丙的施工
B.乙只负责甲与丙之间的索赔工作
C.乙不参与对丙的组织管理工作
D.乙只负责对丙的结算支付，不负责组织其施工
【答案】A。解析：施工总承包方作为工程施工的总执行者和总组织者，除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。
8.［2019年］关于施工总承包管理方主要特征的说法，正确的是（ ）。
A.在平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工
B.不能参与业主的招标和发包工作
C.对于业主选定的分包方不承担对其的组织和管理责任
D.只承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任
【答案】A。
9.［2015年］建设项目总承包的核心意义在于（　　）。
A.合同总价包干降低成本 B.总承包方负责“交钥匙”
C.设计与施工的责任明确 D.为项目建设增值
【答案】D。
1.2　施工管理的组织
一、组织论
1.系统目标实现的影响因素
影响因素 内容
人 管理、生产人员的数量及质量。
方法与工具 管理及生产的方法与工具。
组织 组织论的一个重要结论：系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。
2.组织论及组织工具
二、项目组织工具
1.各项目组织工具的特点分析
组织工具 表达的含义 表达方式 图中矩形框含义 连线的形式
项目
结构图 通过树状图的方式逐层分解一个项目的结构，反映该项目的全部工作任务。 矩形框+连线 项目的组成部分（工作任务） 直线
（层次关系）
组织
结构图 反映一个组织系统中各个工作部门之间的指令关系。 组织系统中的
工作部门 单向箭线
（指令关系）
合同
结构图 反映一个建设项目各参与方的合同关系。 建设项目的
各参与方 双向箭线
（合同关系）
工作
流程图 反映一个组织系统中各个工作之间的逻辑关系。 矩形框+菱形框（判别条件）+连线 工作（工作+工作执行者） 单向箭线
（逻辑关系）
2.各组织工具示意图
三、项目结构图
分解
原则 ①考虑项目的组成及其进展的总体部署。
②有利于实施任务的发包和进行，且与合同结构特点相结合。
③有利于控制项目目标。
④与项目管理的组织结构相结合。
记忆口诀：“部族（组）发点标志（织）”。
作用 ①项目结构图是项目结构的编码的依据。
②项目结构图与项目结构的编码是编制投资、进度控制等管理工作的编码的基础。
特点 群体、单体工程都可进行项目结构的分解。
四、常用的组织结构
1.各组织结构的特点
模式 特点
职能组织结构 传统的组织结构模式；有多个矛盾的指令源，每一工作部门可对直接和非直接的下属下达指令。
线性组织结构 来源于军事组织系统，每个工作部门的指令源唯一；国际上经常采用。
矩阵组织结构 每个工作部门的指令来自横向和纵向两个部门：对于施工企业，其纵向部门可以是计划、技术、合同、财务及人事等管理部门，横向部门可以是项目管理部；对于大型建设项目，其纵向部门可以是投资、进度、质量等控制部门，信息、人事、财务等管理部门，横向部门可以是各子项目的项目管理部。适用于大型组织系统。
2.组织结构示意图
（1）职能组织结构与线性组织结构
（2）矩阵组织结构：若纵向和横向工作部门指令发生矛盾，则由该组织系统的高指挥者，示意图中的A进行协调。为了避免纵向和横向工作部门指令发生矛盾而影响工作，可采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，减轻A的协调工作量（示意图中纵向或横向指令为主的线用实线表示）。

第一章施工管理（1）
1.1施工方的项目管理（3）
1.2施工管理的组织（8）
1.3施工组织设计的内容和编制方法（16）
1.4建设工程项目目标的动态控制（20）
1.5施工项目经理的任务和责任（24）
1.6施工风险管理（28）
1.7建设工程监理的工作任务和工作方法（33）
第二章　施工成本管理 （37）
2.1建筑安装工程费用项目的组成与计算（39）
2.2建设工程定额（44）
2.3工程量清单计价（48）
2.4计量与支付（53）
2.5施工成本管理的任务、程序和措施（74）
2.6施工成本计划和成本控制（77）
2.7施工成本核算、成本分析和成本考核（82）
第三章　施工进度管理 （87）
3.1建设工程项目进度控制的目标和任务（89）
3.2施工进度计划的类型及其作用（94）
3.3施工进度计划的编制方法（96）
3.4施工进度控制的任务和措施（105）
第四章　施工质量管理 （109）
4.1施工质量管理与施工质量控制（111）
4.2施工质量管理体系（116）
4.3施工质量控制的内容和方法（120）
4.4施工质量事故预防与处理（129）
4.5建设行政管理部门对施工质量的监督管理（135）
第五章　施工职业健康安全与环境管理 （139）
5.1职业健康安全管理体系与环境管理体系（141）
5.2施工安全生产管理（145）
5.3生产安全事故应急预案和事故处理（156）
5.4施工现场文明施工和环境保护的要求（161）
第六章　施工合同管理 （165）
6.1施工发承包模式（167）
6.2施工合同与物资采购合同（172）
6.3施工合同计价方式（186）
6.4施工合同执行过程的管理（191）
6.5施工合同的索赔（195）
6.6建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保（200）
第七章　施工信息管理 （203）
7.1施工信息管理的任务和方法（205）
7.2施工文件归档管理（207）
归纳速记（210）
中公建设工程2020年二级建造师考试辅导课程简章（219）
中公教育·全国分部一览表 （222）