l 星巴克、谷歌、微软都在用的认知方法和创新工具，在游戏中玩出“高绩效”

乐高工作法融合了“玩”与组织发展、系统思维和战略发展，能帮助你挣脱现实中条条框框的束缚，拥抱相异的看法和概念、未来的场景和环境。在数字时代，以“90后”喜欢的“认真玩”方式，重新定义“学习”，让你拥有高度的参与感，学会“用手思考”，打破惯性思维，生cheng新知识。

l 更广泛的应用领域，更有效的解决方案

乐高工作法易于应用到业务、团队和个人发展，甚至是教育发展等广泛的主题中去。并且这种方法比“头脑风暴”更激发灵感，比“战略研讨”更掌握全局，比“团队建设”更增强凝聚力。

l 乐高工作法两位核心创立者首部力作

如果你想要了解乐高工作法，那一定要先读这本书，本书是乐高工作法的两位核心创立者佩尔·克里斯蒂安森和罗伯特·拉斯穆森的首部力作，详细介绍了这一方法的起源、发展、科学原理与应用推广，旨在带你进入“乐高认真玩”的世界。

l “乐高认真玩”方法中国区推广人、微软前全球战略总监、北京双手思考科技创始人汪立耕审校并倾情作序！中欧国际工商学院管理学教授、拜耳领导力教席教授忻榕，现任通用电气（GE）中国首席学习官兼克劳顿管理学院院长、LSP教练林俊梅，惠普公司全球领导力亚太负责人、LSP教练门浩岚，路威酩轩（LVMH）钟表珠宝部大中华区学习与发展前负责人、LSP教练林卓然，思科中国区前副总裁、中国惠普政府事业部前总经理、LSP教练张坚重磅推荐！

l 湛庐文化出品。

如何激发成员灵感？如何增强团队的凝聚力？如何用真实搭建构建全新知识，快速获得成果？“认真玩”会带你探索更多可能的答案。玩耍是人类的天性，会“玩”的孩子和成人都会获得特别的体验与知识，往往有非常出众的表现。

本书讲述的“乐高认真玩”方法，或称之为乐高工作法，是一种强调“动手思考”的创意启发工具，为团队提供了尝试创新、探索、连接、解决难题的游戏空间，通过让人们搭建看似简单的乐高模型，唤醒他们高度的参与感；释放人们所不知道的自身潜能、知识和想象力；深化人们对组织和自我的认识，解决组织面临的挑战，帮助个人和组织以全新的面貌发展。

它是一套释放潜力、破除思维惯性的独特方法。许多初创公司、跨国公司甚至是教育机构采用这一方法，以实现团队和组织之间的蕞大协同效应。比如，腾讯、微软等大公司用它来凝聚团队、制定战略；哈佛大学、沃顿商学院等顶级大学用它来释放学生潜力，培养未来管理者……

本书是乐高工作法的两位核心创立者佩尔·克里斯蒂安森和罗伯特·拉斯穆森的首部力作，详细介绍了这一方法的起源、发展、科学原理与应用推广，旨在带你进入“乐高认真玩”的世界，探索更多可能性，超越不确定的未来、超越对天才的依赖、超越大数据的困惑，实现独特的商业创新，构建高绩效，“玩”出伟大企业。

我早年在欧洲教学期间，就知道“乐高认真玩”（LSP）方法在瑞士洛桑国际管理学院和欧洲工商管理学院的应用。这本书是关于LSP方法的首部著作，回顾了这一乐高工作法的来历，介绍了该方法的手脑互动、建构学习、心流理论和玩耍精神的科学基础，也给出了全球各种组织机构的实践案例。

LSP方法能够帮助个体从未知出发，用模型对话，提升自我认知，从而激发团队的创造力，增强组织的凝聚力，更好地应对当下快速变化的时代。

期待这本书带你踏上通往LSP方法的旅程。

忻榕

中欧国际工商学院管理学教授，拜耳领导力教席教授

“玩”是人类的本能。《乐高工作法》中提到的LSP方法，是难得的专业研讨工具，能够帮助我们探索每个人内心的未知世界，让我们创造性地“看见”。

通用电气就曾认证过好几位LSP引导师。

LSP方法能让参与者倾情投入，在轻松愉快的“玩”中进行深层次洞察，构建新认知，有效讨论业务课题，达成组织目标。

林俊梅

现任通用电气（GE）中国CLO兼克劳顿管理学院院长，LSP教练

这本书中讲述的乐高工作法是一种有效有趣，兼具创新力和敏捷性的引导方法，能够提升团队的核心竞争力与执行力。

在战略部署执行、组织问题的梳理解决、团队跨部门沟通与配合、创新发展等方面，采用LSP方法只需相对较短的时间就能将复杂问题显化，进而激发团队共同向统一的目标快速推进。

门浩岚

惠普公司全球领导力亚太负责人，LSP教练

我每年都会多次精读这本书的英文版。这本书也是我上百次交付LSP工作坊的指南。作者之一佩尔是我们LSP引导师的楷模。这本书讲解了革命性的去中心化学习方式，能够帮助企业在新零售时代打开战略思维的成长模式。

林卓然

路威酩轩（LVMH）钟表珠宝部大中华区学习与发展前负责人，LSP教练

我将神奇有魔力的乐高工作法用在战略制定、组织变革、企业文化建设、销售潜能提升等方面，效果显著。这一工作法也有待我们去打开更广阔的天空，探索更多的应用领域。

张坚

思科中国区前副总裁，中国惠普政府事业部前总经理，LSP教练