姜宏锋

知名供应链管理实战培训师、咨询顾问。畅销书《采购4.0》《决胜供应链》《供应链质量防线》作者。已为500多家知名企业提供了培训服务并多次被返聘，2014年被新华社新华网评选为“z具影响力培训师”。价值链研习社、优链学堂创始人。南孚电池、五菱汽车、中外运长江、震坤行、重庆百亚、广东中迅农科、一撕得、宝宝馋了、沪上阿姨等30多家知名企业常年供应链顾问。

张 喆

北京一采通总经理与产品架构师，中国采购信息化的先行者和见证者，从业20余年，熟悉集团采购数字化构建，以及各种采购供应链的数字化特点。

程 序

北京商越科技总业务架构师，曾任职于阿里、德勤、甲骨文。从业18年，担任多家企业采购供应链咨询顾问和采购数字化业务架构师，曾服务于长城、华为、贝壳、三一等20多家知名企业。

这是一本以指导实践为目的，以方法分享与案例解读为抓手，深入剖析如何落地采购数字化、如何实现从数字化向更高级别的智能化跃迁的指导手册。三位作者均是采购领域的资深实践者，都拥有20年左右的实践经验，都经历甚至推动了从传统采购到信息化采购再到数字化采购的转型，现在都在积极尝试并实践数智化采购。本书是作者多年经验的精华，当前工作的总结，未来规划的分享。

本书只解决5个问题，即为什么要进行采购数智化、怎么规划采购数智化转型路径、如何从业务角度进行数字化及数智化转型、现有成功企业是如何做的、数智化采购的未来到底是什么样子的。因此本书分为5个部分，分别对应解决上述5个问题。

第一部分——探究（第1章）：主要从数字时代、采购管理变革、采购职业转型3个维度，介绍了为什么数智化采购是场必然的革命。

第二部分——架构（第2章和第3章）：主要介绍了数智化采购4.0的架构与数智化采购实施的方法论、关键点。

第三大部分——业务规划（第4章）：基于采购业务场景的数字化规划，重点介绍了集团型采购数字化规划、精益型供应链数字化规划、敏捷型供应链数字化规划、间接采购规划4类规划方式。

第四大部分——全景案例（第5~7章）：以Q集团为例介绍了央企、国企如何进行采购数智化实践；以长城汽车为例介绍了民营企业如何进行采购数智化实践；以震坤行为例介绍了电商企业如何构建数字化平台为业务赋能。

第五大部分——展望（第8章）：介绍了采购中台、RPA未来如何接入现有采购系统，展望了未来数智化采购发展趋势，为读者全景呈现了数智化采购的未来实践方向与发展可能。

几年前一次供应链峰会后，我曾感慨这二十年采购领域似乎没有发生太大的变化，还是停留在多年前诺基亚时代的水平，缺少新的理念。《数智化采购》提供的数字化，直至智能化的思路，给采购领域提供了一个很好的突破方向。今天的采购人员实际面对的采购环境比以前更复杂，社会专业分工细分后的采购内容五花八门，而数字时代的企业对效率和反应速度的要求更高。互联网的联通效率、数字化的分析方法和机会发现，以及算法对风险和决策的支持，将给未来的采购带来新的想象空间。

阿里巴巴集团副总裁、总务线负责人/原诺基亚采购流程高级经理/原亚马逊中国零售运营副总裁　刘菲

数智化采购时代的到来已经势不可挡，三一集团这几年一直在拥抱变化、主动变革、探索数智化采购，也取得了一些成绩。《数智化采购》这本书很好地总结了采购与数字化结合的特点，书中以理论结合案例的形式很好地阐述了如何开展数智化采购4.0变革。它对于探索采购数智化的企业来说是一本非常好的实践指导书。

三一集团有限公司高级副总经理、集团采购负责人 袁春燕

任何理论与方法都有其成立的外部条件，当它与现实发生碰撞时，就会不受控制地发生变异。采购的数智化在不同的企业遇到了各种不同的问题，也呈现出各种不同的精彩。采购从业者对采购的数智化，既抱有期待又心怀忐忑。这本书既有实践案例，又努力从各种案例中提炼出各种底层逻辑，给后来者以警醒与借鉴，值得一读。

卫信康医药集团采购总监/“品智采购帮”公众号主理人　扈彩云

企业总想提升供应链竞争力，采购人总想跳出“忙茫盲”怪圈，现在机会来了。《数智化采购》一书的出版正是时候。这本书详细说明了变革路径、转型准备，以及具体实施步骤。全书以变革为手段，以数智化为抓手，可帮助大家最终实现提升企业竞争力这个目标。同时，本书虽然讲的是数智化，但内容通俗易懂，以鲜活的采购业务场景为主，值得采购伙伴们拥有。

日立电梯（中国）有限公司间接采购负责人　何月银