构建未来社会认知的底层逻辑，洞悉世界发展的新趋势、新潮流，抢来未来商业的先机和红利。
本书作者曾获得日本“2018年商业书籍大奖赛”荐书，曾在知名高科技公司谷歌担任学习部部长，也曾为众多一流企业提供商务策略、创新开发咨询、人事管理咨询等。
什么是范式？一句话就是，大众的认知，比如说足球是圆的。范式改变就是我们要改变过去的认知，未来世界的足球也有可能是椭圆的。
范式改变指的就是曾经以为理所应当的认知——认识、思想和价值观等底层逻辑的改变甚至是剧变。无论是经营、投资，还是工作，我们过去都追求自身利益zuida化，那未来可能需要考虑双赢、多赢，甚至应该首先考虑到对方的利益。企业家可能率先考虑的不是自己能否赚钱，而要考虑员工的幸福等。职场员工有可能首先考虑的不是干活能不能赚到钱，可能首先考虑我们的工作能不能为社会创造价值等。
本书作者与21位shijie级投资家、创业家、经营者、教育者等关于未来世界的思考和对话，纵论天道、商机、职场、创新、教育等。
一本让你思想深度洗礼和撞击的书，也是一本让你构建未来认知的书。
1、本书对未来社会的深入思考和长远洞察。面对当下社会不确定性的逐渐加大，作者思考如何改变才能社会的发展，环境的变迁和技术的飞跃。
2、作者与21位shijie级投资家、创业家、经营者、教育者关于未来世界的思考和对话，纵论天道、商机、职场、创新、教育等。为什么特意对谈各个领域的代表人物呢？是因为作者想通过聆听拥有不同价值观、不同信念的人们的意见，尝试从更广泛的角度去捕捉范式的多样性。虽然其中有些范式看上去截然相反，但是本书的目的并不是比较基于多种世界观的范式并使之同时成立。作者想告诉大家，它们将通过建设性的接点创造丰富多彩的世界，面向同一个未来。
3、本书作者对读者的认知和改变是有科学规律和严格步骤的：①认清自己和自身的状况②认清世界的状况③知道自己是有可选项的④思考所做选择的责任和自己造成的影响。
"范式"是美国的科学哲学家托马斯.库恩在20世纪60年代提出的概念。范式从本质上讲是一种理论体系、理论框架，在该体系框架之内的理论、法则、定律都被人们普遍接受。范式改变指的就是曾经以为理所应当的认识、思想和价值观发生剧变。通俗地说，范式的改变，就是思维模式的转变。
为什么范式改变不可避免?新旧两代人的范式为什么会对立?面对每天瞬息万变的世界，我们会不会掉队?是什么产生了偏见?如何消除认知偏差?
作者采访了21位活跃在世界各地的投资家、创业家、经营者、教育者还有艺术品经销商等各界人士。访谈内容包括未来大有商机的行业、中小企业的增长潜力、创新的本质、今后的教育和学习方式、未来的工作场景和企业文化、自我实现和幸福的认知等。
读者通过聆听不同人士的意见，尝试从更广泛的角度去捕捉未来范式的多样性，帮助大家认清复杂新世界的本质，转变思考方式，创造丰富多彩的未来世界。
序章 走投无路的资本主义
未来社会将何去何从
助长不平等的是我们自己
01飞鸟控股株式会社执行主席 谷家卫先生
第 1 章 为什么范式变化不可避免
新冠病毒不过是导火线
范式变化就是思考方式的转变
范式改变有周期吗
范式之间的对立是最没有意义的
02爱沙尼亚总统前学术顾问、投资家、Skype 联合创始人 扬·塔林先生
技术和人类可能共存吗
03株式会社 Gumi执行主席 国光宏尚先生
范式改变真的会带来全球主义吗
04Fresco Capital 普通合伙人 铃木绘里子女士
如何解决棘手的问题
05电装国际美国公司，硅谷创新中心，副总裁，创新人员 铃木万治先生
意识到自己是问题所在
06 C Channel 总裁兼首席执行官 森川亮先生
第 2 章 偏见创造范式，范式产生偏见
认识不到偏见，就无法改变范式
首先要明确自己的思维模式
思考模式背景下的认知偏差
在非常状态下发现的各种偏见
07株式会社 NTT Docomo Ventures总裁兼首席执行官 稻川尚之先生
引起信息流行病的信息偏差
08株式会社 AWS总裁兼首席执行官 山本雅史先生
要去发现而不是消除认知偏差
偏差如果出现非建设性的活动，社会就会充满不信任感
09Jobbatical 创始人、首席执行官 卡洛里·亨德里克斯女士
回顾清单
从认知心理学的视角思考范式变化
第 3 章 重新思考“工作”的意义
成为一个有意识的劳动者
10株式会社 Cyborus总裁兼首席执行官 青野庆久先生
缺乏热情和创造性就无法开拓未来
“工作方式”已经不是人事的问题，而是管理者和个人的问题
11株式会社 Freee首席执行官 佐佐木大辅先生
重新反思工作的意义
12株式会社 yahho brewing 总裁兼首席执行官 井手直行先生
第 4 章 人生就是不断学习
“学会学习”，向教育的转变
带着“疑问”学习才是真正的学习
13广岛县教育委员会主任 平川理惠女士
实现自我的第一步是认识自我
没有受过训练的日本人
14株式会社 Time Leap首席执行官 仁礼彩香女士
任何时候都不会晚
抛弃知识和学习一样重要
15连续创业、投资家 丹尼尔·戈德曼先生
我们从历史里学到了什么
第 5 章 “生活方式”“关联方式”会变化
为了不重蹈玛雅文明的覆辙
从向大城市集中到回归地方
作为一个人在大自然中充实身心
16株式会社 Snow Peak 首席执行官 村濑亮先生
跨越“学习”“玩耍”“工作”界限的新型共同体
17株式会社Takagi Building总裁兼首席执行官 高木秀邦先生
兼顾线上和线下的社区
推动商业发展的是在互相帮助时结下的情谊
18Funder Beam首席执行官 凯迪·卢萨·萨勒普先生
第 6 章 阻碍实现自我的真正原因
逃避自己的命运
19株式会社 Albion Art首席执行官 有川一三先生
即使发生范式变化也不会改变的原则
自己有原则吗？使命是什么？
20投资家、连续创业家、奥运选手、教练 保罗·布雷吉尔先生
敢于面对各种负面情况的勇气
“越境”开拓命运
21Mistletoe 创业者 孙泰藏先生
后记 人在生命的尽头，会想些什么？
人生是有限的—要注意这一点
温馨提示：请使用湖州市图书馆的读者帐号和密码进行登录
人和社会通常会以一种建立在自身经验和信念基础之上的价值观作为标尺去衡量事物。如果要问我，人能否主动去转化范式或者是否能进行改变，我的回答当然是"可能"。依靠新范式生存的人，引领社会进入不同价值观的世界的这种意识，一定会促使凭借其他范式生存的人们去理解新世界。
彼得.费利克斯.格日瓦奇
本书作者
对于硅谷，很多人都有一种创新或者高科技的印象。其实创新只是手段，而不是目的。他们最擅长的不是技术，而是去思考什么是社会性的课题、痛点在哪里、哪里有需求、解决办法是什么、怎样才能获利。我在硅谷时刻提醒自己去和与自己行业无关的人进行对话。和多数人交换意见、讨论，从中发现与未来有关的共同之处。这和乔布斯生前说过的"Connecting the dots"（生命中的点滴、建立关联的能力）是相通的。随机地画一些点，即使当时无法理解它们的含义，在某一个瞬间点连成线，变成面，那隐就是趋势。
铃木万治先生电装国际美国公司副总裁
5年后、10年后会变成什么样？为什么会这样？首先要深挖自己。然后去思考如果是别人又会变成怎样。正因为无法预测未来才更应该创造未来。韩国人做决定快，相应的改变主意也快。最开始我不知所措，后来我逐渐明白在环境变化很快的韩国，如果不会改变就无法生存。我注意到正因为他们努力活着，所以才要改变。像现在这种飞速变化的时代，我认为先决定行动起来比较好。等到万事俱备再做决断，会导致一个糟糕的结果。
森川亮先生
LINE的前总裁兼首席执行官