《光耀撒哈拉——国际光伏EPC总承包项目管理创新与实践》由中国电建市政建设集团有限公司共同编撰。中国电建市政建设集团有限公司作为中国电建旗下“一带一路”建设的主力军之一，是一家具备大型基础设施投资建设、工程承包与运营管理能力的央企建筑集团，具有市政公用工程施工总承包特级资质和建筑、公路、水利水电、机电工程等施工总承包一级资质。
主编王宁坤为该集团副总经理，高级工程师，长期国际工程项目管理工作，主要业务经历有阿尔及利亚233MW光伏电站建设项目等，曾发表《集成管控视角下的国际光伏EPC项目策划研究——基于阿尔及利亚233MW光伏EPC项目管理实践》等学术论文。

本书基于中国电建市政建设集团有限公司阿尔及利亚233WM光伏电站EPC总承包项目实践，结合多年来积累的丰富的EPC项目管理经验，对国际光伏EPC项目投标管理、组织管理、设计管理、采购管理、施工管理的管理重点、难点、关键风险点等深入剖析，创新性地构建了国际光伏EPC总承包项目管理体系，为国际光伏EPC总承包项目的建设实施提供系统化、专业性的理论与实践指导。
本书适合国际工程管理人员和项目经理阅读借鉴，也可供高等院校相关专业的师生参考使用。

序言
第一章 国际光伏产业发展及中国企业国际光伏市场战略布局
1 光伏发电原理及光伏产业发展
1.1 光伏发电基本原理
1.2 光伏发电系统分类
1.3光伏产业应用与发展阶段
2 我国工程企业在国际光伏工程市场的产业竞争力
2.1 要素条件
2.2 需求条件
2.3 相关产业
2.4 企业战略、结构与竞争
2.5 辅助要素
2.6 机会要素
3 中国电建市政集团国际光伏市场的战略布局
3.1 进入国际光伏市场的资源与能力基础
3.2 进入国际光伏市场的战略布局
3.3 阿尔及利亚233MW光伏电站项目管理实践
第二章 项目管理体系模型与中国模式
1 国际光伏EPC总承包项目管理体系构建
1.1 国际项目管理体系建设的必要性与价值
1.2 国际光伏EPC总承包项目管理体系的建设原则
1.3 阿尔及利亚233MW光伏电站项目管理体系模型
2 中国特色的国际工程项目管理思维
2.1 “城池之争”与区域扎根
2.2 合同契约与中庸之道
2.3 “走出去”与“引进来”
2.4 近期财务成本与中远期综合成本的平衡
2.5 刚柔并济的中国项目管理
第三章 项目投标与策划
1 国际光伏EPC项目投标与策划的流程概述
1.1 国际工程EPC项目投标与策划流程
1.2 各流程工作简述
2 国际光伏EPC项目机会研究
2.1 国际工程EPC项目信息获取
2.2国际工程EPC项目信息评估
3 国际工程EPC项目投标管理
3.1项目投标的敲门砖——资格预审
3.2中标的关键——编制投标文件
3.3 阿尔及利亚233MW光伏电站项目投标管理
4 国际工程EPC项目总包合同谈判与签订
4.1国际工程EPC总包合同构成
4.2 识别总包合同条款风险及谈判要点
5 国际光伏EPC项目整体策划
5.1 国际光伏EPC项目整体策划特征与流程
5.2 阿尔及利亚233MW光伏项目整体策划
第四章 项目组织管理
1 阿尔及利亚233MW光伏电站项目的组织结构设计思路
1.1 组织结构设计背景与思路
1.2 项目组织结构图
2 紧密型联营体
2.1联营体组织机构设置
2.2 联营体运行管理模式
3 采购管理组织
4 现场两层级组织设计
4.1 项目经理部部门职责
4.2 项目部部门职责
第五章 项目设计管理
1 国际光伏EPC项目设计流程概述
1.1 国际工程EPC项目设计流程
1.2 各流程工作简述
1.3 国际工程EPC项目中“E”的特点
1.4 从“D”到“E”的蜕变，解译联营体的幸福密码
2 国际光伏EPC项目设计勘察工作的关键点
2.1 自然环境的勘察要点
2.2 社会环境的考察要点
3 国际光伏EPC项目设计技术标准对接管理
3.1 国际光伏电站设计相关标准
3.2阿尔及利亚233MW光伏电站项目设计技术标准对接
4 国际光伏EPC项目的设计优化
4.1设计的“价值工程”
4.2设计的“可施工性优化”
4.3设计的“属地化”
5 国际光伏EPC项目的设计报批
5.1设计报批流程
5.2设计报批相关风险提示及应对措施
6 国际光伏EPC项目设计的接口管理
6.1设计与采购的接口管理
6.2设计与施工的接口管理
第六章 项目采购管理
1 国际工程EPC项目采购流程概述
1.1 国际工程项目采购流程
1.2 各环节工作简述
2 采购筹备与计划
2.1 国际光伏电站所需设备特点
2.2 关键设备、材料的选型
2.3 采购的接口管理
2.4 光伏项目采购计划的编制与调整
3 供应商的选择与管理
3.1 阿尔及利亚233MW光伏项目供应商选择与管理策略
3.2 采购合同的签订与管理
4 设备报审管理
4.1 国际工程项目报审概述
4.2 阿尔及利亚光伏项目设备报审风险提示
4.3 阿尔及利亚233MW光伏项目设备报审策略
5 设备物资生产管理
5.1 质量标准控制与认证管理
5.2 设备监造管理
5.3 催交管理
6 设备发运管理
6.1 国际工程项目设备采购物流管理特点
6.2 设备国际运输方案编制
6.3 运输保险选择
6.4 运输公司选择
6.5 发货检查
7 清关管理
7.1 清关准备
7.2 清关代理
7.3 阿尔及利亚233MW光伏电站项目清关策略
8 设备物资现场管理
8.1设备、材料进场检验验收
8.2设备、材料仓储管理
8.3工程完工后设备处置
9 项目属地化采购管理
9.1 工程项目所在国设备市场考察
9.2阿尔及利亚233MW光伏电站项目属地化采购策略
第七章项目施工管理
1 国际光伏EPC项目施工流程概述
1.1 国际光伏项目施工流程
1.2 各阶段工作简述
2 施工筹备与计划
2.1 施工筹备
2.2 施工组织设计与施工方案编制
3施工分包商的选择与管理
3.1施工分包的选择
3.2 分包商管理
3.3 属地化分包与用工管理
4 总包合同管理
4.1 履约管理
4.2 合同变更管理
4.3 国际工程总承包商的索赔与反索赔
5 施工进度管理
5.1 国际光伏项目进度影响因素
5.2 阿尔及利亚233MW光伏电站项目进度管理要点及管控措施
6 施工质量管理
6.1 国际光伏项目施工质量管理要点
6.2 光伏电站主要工序质量控制要点
6.3 阿尔及利亚233MW光伏电站项目施工质量管理体系
6.4 233MW光伏项目施工技术难点及措施
7 施工费用管理
7.1 国际工程项目财务管理风险提示
7.2 国际工程项目财务属地化管理——“外账”的管理与控制
7.3 跟单信用证的应用——以阿尔及利亚233MW光伏电站项目为例
8 施工安全管理
8.1 国际EPC工程项目施工安全影响因素识别
8.2 阿尔及利亚233MW光伏项目施工安全管理策略
9 国