伊神满，1978年出生于东京。经济学家、耶鲁大学副教授、麻省理工学院客座副教授。专业是产业组织论，特别是动态游戏和技术革新的实证分析。
2002年，他于东京大学教养学部（拉丁美洲地域文化研究专业）毕业后，在日兴索罗门美邦（Nikko Salomon Smith Barney）公司的调查部门担任建设、住宅、房地产行业负责人。2007年，他获得了东京大学经济学研究专业硕士学位。2012年，他获得了加州大学洛杉矶分校安德森商学院的博士学位。曾任耶鲁大学助理教授、斯坦福大学客座副教授。

　　作为构筑了一个时代的“赢家”，为什么有些成熟企业在新时代的技术竞争和创新竞争中起步较晚？为什么成熟企业不率先进行创新？
　　为什么一些管理良好、与客户关系融洽、积极投资技术研发的成熟企业会输给那些采用了破坏性技术的新兴企业？
　　企业失败的原因真的是管理层不支持创新或者太愚蠢了吗？
　　为了逃离“创新者的窘境”，我们需要做些什么呢？
　　无数企业都面临上述的迫切问题，经济学家伊神满认为，创新是由能做的人和能做的企业来进行的。企业要想逃离创新者的窘境，在破坏性创新的浪潮中生存下去，像新兴企业那样思考和行动，容忍并推进某种形式的替代，进行创新性的自我破坏。政府作为技术和投资的领先者，应该带头认真完善创新环境和保障机制，为人人都能尝试新鲜事物创造机会。

如今，科学技术突飞猛进，世界充满了各种可能性，但这可能并不一定是好消息。原有的社会结构和组织机构瓦解后，企业可能会债台高筑，失业者也将逐渐增加。
• 作为构筑了一个时代的“赢家”，为什么有些企业在新时代的技术竞争中会起步较晚？
• 该怎么做？
• 政府将在其中起到什么作用？
这些问题正是贯穿本书的主题。
《创新者的窘境》（The Innovator’s Dilemma）是一本关于上述主题的好书。作为一本商业书籍，它获得了很多人的认可，至今还吸引着大量读者。它的作者是哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森（Clayton M. Christensen）。
而我则是耶鲁大学的经济学者。2009 年夏天，我读了《创新者的窘境》，在对它印象深刻的同时，我也意识到它有一些不足。书中的主题和案例都很有意思，但理论和实证都不够严谨，还需要进行经济学层面的归纳。于是，我足足花了10年的时间进行研究，现在终于可以将成果公布于众了。所以，本书是用最前沿的方法来阐释经济学的一大主题。
让我们来看看“经济学的严谨性”吧。
我希望，不管你处在什么行业，从事什么职业，凡是与商业和制定政策相关的人都能好好读读这本书。我在日本有过一段短暂的工作经历，因此我是抱着与老同事喝酒畅谈“离职后，我一直在从事这样的工作”的心态来写本书的。所以，希望大家能用一种轻松的心态来阅读本书，如果有难懂的地方，你可以适当地跳过，并继续阅读。对于那些平时不读商业书籍，但对《世界的结构》这类书籍感兴趣的初高中生、大学生以及他们的父母而言，我也推荐他们读一读这本书。经济学的意义就在于通过深入研究某个问题而使我们获得见识，而这种见识可以应用到日常生活和工作的各个层面。
对于那些对经济毫无兴趣、甚至还处于以下人生十字路口的人而言，经济学或许能提供某种像勇气一样的东西：
• 对人生道路感到困惑；
• 在一家经营不良的公司工作，我快撑不下去了；
• 想要离开危险的交往对象却怎么也离不开。
我还认为，本书能为一些经济学专家提供一些启示。因为本书的主旨是基于我每年春季在耶鲁大学经济学系开设的“创新经济学”这门课提出的。
本书后半部分的实证分析对2017年6月刊登在芝加哥大学（经济学的保守派）的学术刊物《政治经济学杂志》（the Journal of Political Economy）上的论文《评估创新者的窘境：对1981—1998年硬盘驱动器行业的创造性重构的结构化分析》（Estimating the Innovator’s Dilemma：Structural Analysis of Creative Destruction in the Hard Disk Drive Industry，1981—1998）进行了简明易懂的解释，以便让所有读者都能看懂这篇文章。大家可以将这本书视为对微观经济学、宏观经济学和计量经济学的应用或行业组织理论和创新理论的辅助读物，也可以将它作为理论和实证相融合的结构推算理论的入门书籍来使用。
如果你之前接触过经济学，这可能有利于加深你对本书内容的理解。但读懂本书，经济学知识不是必需的，你只要有阅读能力和加减乘除四则运算（数学）能力就足够了。

第1章 破坏性创新和创新者的窘境
破坏性创新的内因　　
关于《创新者的窘境》这本书　
用“因愚蠢导致失败”是解释不了的　
本书的主要内容
本书的结构　　
第2章 替代效应
替代效应　　
创新的分类　
同质化产品　
垂直差异化产品　　
水平差异化产品　　
第3章 竞争效应
先发制人　
成熟企业和新兴企业　　
不完全竞争的博弈论　
第4章 能力差距
与其说破坏性创新是一种技术创新的类型，不如说是一个过程　
成熟企业的弱点　
成熟企业的优势　　
成熟企业和新兴企业哪一方能力更强　
小结　　
第5章 实证分析的三种方法
回顾　
方法一：（狭义的）数据分析　
方法二：对照实验　
方法三：模拟实验　
第6章 对“窘境”的阐释：需求
回顾　
克里斯坦森的好帮手　
实证分析的步骤　
第7章 对“窘境”的阐释：供给
“先生”不感兴趣或者无敌时　　
领先创新的诱惑从何而来　　
计算真实的利润必须知道真实的成本　　
实战：推算硬盘驱动器的成本和利润函数
第8章 培养动态的思维方式
“吃小亏占大便宜”适用于一切投资　
时间、体力和精力的投资　　
预期价值和沉没成本　　
有远见的方法　
黑心公司和黑色恋人　
从行为中倒推收益和成本　
和黑色恋人分手的选择价值　
在对战游戏中，分析的基础是相同的　　
第9章 对“窘境”的阐释：步骤（3）和（4）投资和反事实模拟
步骤（3）：投资游戏的理论数据分析　
能力差距的真实情况　
步骤（4）：科学的虚构　
小结　　
第10章 窘境的解决（上）
回顾　　
你的问题是什么　
谁应该关心这个问题呢　　
我们应该怎么办　　
第11章 窘境的解决（下）
看树，看森林，看世界　　
促进创新的政策　
破坏性创新的真实涵义　
本书总结