第一章
志存高远——三分天下，终有华为一分
1 有建立起大企业的思想准备 ∥
2 要有战略的远见 ∥
3 华为的目标——成就客户梦想 ∥
4 只对着一个目标前进 ∥
5 不做昙花一现的英雄 ∥
第二章
低调谦卑——从未觉得自己了不起
1 过度自信会毁了华为 ∥
2 长期坚持自我批判 ∥
3 一个人自我改造多少，就可以成就多少 ∥
4 至诚守信 ∥
5 向IBM虚心学习企业管理 ∥
第三章
危机意识——居安思危，不是危言耸听
1 天天思考的都是失败 ∥
2 “华为没有成功，只是在成长” ∥
3 要么领先，要么死亡 ∥
4 “谁都有可能被淘汰，包括我” ∥
5 要做灵活的老鼠 ∥
6 活下来是我们真正的出路 ∥
第四章
实用主义——目标对准为客户创造价值，为公司创造利润
1 利润才是第一位的 ∥
2 坚持不让华为上市，避免被迫多元化 ∥
3 以客户为中心 ∥
4 拯救利润率 ∥
5 挤掉水分，要粮食 ∥
第五章
拼命努力——不奋斗，就没有出路
1 华为的文化就是奋斗文化 ∥
2 迪拜精神，没有资源全靠自己 ∥
3 天道酬勤，华为的“垫子文化” ∥
4 一切希望进步的同志，唯有奋斗一条出路 ∥
5 我们不怕牺牲 ∥
6 拼搏的路虽然艰苦，但苦中有乐 ∥
7 华为的成功没有秘密，就一个字——傻 ∥
第六章
不屈不挠——烧不死的鸟是凤凰
1 “最佩服的勇士是蜘蛛” ∥
2 穷则思变，不惑之年创建华为是生活所迫 ∥
3 屡战屡败，屡败屡战，败多胜少，逐渐有胜 ∥
4 承受得起做好事后受委屈 ∥
5 板凳要坐十年冷 ∥
第七章
用人之道——建设有利于优秀人才成长的机制
1 秉承“用人不疑”的原则 ∥
2 干部必须从实践中来 ∥
3 没有干劲的人不能得到提拔和重用 ∥
4 坚持以“结果导向”考核员工 ∥
5 不断新陈代谢来激活队伍 ∥
6 共享思维，笼络众多优秀人才 ∥
7 呼唤英雄，但也不让雷锋吃亏 ∥
8 为轮值CEO鸣锣开道 ∥
第八章
竞争智慧——让自己成为别人眼中的可怕对手
1 最大的竞争对手是自己 ∥
2 未来竞争是“班长战争” ∥
3 采取竞合策略 ∥
4 要活着，就要让自己成为别人眼中的可怕对手 ∥
5 放弃低端市场等于培育竞争对手 ∥
6 从来不放过可以跟巨头和合的机会 ∥
7 “压强原则”，就是将有限的资源集中于一点 ∥
第九章
颠覆式创新——桃树上一定要结西瓜
1 “世界上最难的改革是革自己的命” ∥
2 不创新才是最大的风险 ∥
3 我们的创新应该是有边界的，不是无边界的 ∥
4 学习美国的创新 ∥
5 盲目创新是企业的灾难 ∥
第十章
狼性文化——做企业就是要培养出一批狼
1 面对下属的过失或者不足，任正非说话直来直去 ∥
2 严苛的军事化管理 ∥
3 狼性就是团队精神 ∥
4 “狼性”是要靠文化来保障的 ∥
第十一章
灰色观念——变革中不要走极端
1 不追求完美，不追求精致 ∥
2 对于选人，不求全责备 ∥
3 正确对待自己的人生，不高估自己 ∥
4 适度妥协，才能到达正确的彼岸 ∥
5 先僵化，后优化，再固化 ∥
第十二章
学习精神——强大的学习能力
1 我们必须向美国学习 ∥
2 学习日本工匠精神 ∥
3 我们该向以色列学习什么？ ∥
4 为什么要学习“蓝血十杰” ∥
5 弯下腰，向小米学习 ∥
6 “一定要端正我们的学风” ∥
第十三章
赢在未来——抓住战略机会点
1 走出去才能活下去 ∥
2 抓住走出去的机会 ∥
3 拒绝机会主义 ∥
4 未来的企业之争，就是专利之争 ∥
5 进军新战场 ∥
6 领跑“云计算” ∥
7 成功不是未来前进的可靠向导 ∥
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