第一章 给你一个公司，你会管理吗
1 团队打天下，管理定江山
2 将帅无能，累死三军
3 真正的领导是管人的，而不是做事的
4 优秀的领导者能把一群绵羊变成冲锋的战士
5 别给员工讲道理，没人听
6 管理越简单越好，无为而治是最高境界
7 以文化凝聚人心，让团队文化融入每个人的血液
8 企业一定是先做精，再做强，后做大
第二章 小公司如何留住骨干
1 留住人最重要的是留住人的心
2 用人不疑，疑人不用
3 对自己有用的人要舍得下血本
4 用最高的位置，把最高本事的人留下来
5 给员工一个激动人心的目标
6 良好的培训机制，使得员工看到更大的希望
7 与员工同甘共苦，最能激励员工
8 领导者要有大胸怀，敢于起用比自己强的人
第三章 关于涨工资、分红与年终奖
1 在很多时候，薪酬比什么激励都管用
2 拖欠工资要不得
3 关于股份制、分红与年终奖
4 涨工资也不能一步到位
5 年薪制的好处
6 激励员工的五项原则
7 让3个人做5个人的事，领4个人的薪水
8 奖励不当，就成了变相的惩罚
第四章 国有国法，家有家规：制度才是真正的老板
1 一流企业用制度管人，二流企业用人管人
2 你不讲制度，别人就跟你讲条件
3 制度化：用铁的纪律约束每一个员工
4 制度面前，人人平等
5 奖要奖得心花怒放，罚要罚得胆战心惊
6 要明确告诉员工：什么是该做的，什么是不该做的
7 令出如山，决不妥协
8 榜样的力量：老板要做遵守制度的表率
第五章 战略管理：小公司的战略就是赚钱、活下去
1 没有战略，企业将死在今晚
2 走土路还是跑高速？战略选择决定小公司未来
3 做战略最忌讳面面俱到，一定要重点突破
4 战略要落实到目标和结果上面
5 成功的决策者，可以化腐朽为神奇
6 不断更换项目，无异于一次次失血
7 看准了就下手，优柔寡断难成大事
8 适时完成战略转换，不要在一棵树上吊死
第六章 财务管理：搞不懂财务，就当不好老板
1 搞不懂财务，就当不好老板
2 在财务问题上，除了制度和程序，不要相信任何人
3 降低10％的成本等于增加20％的利润
4 聘用一名优秀的财务主管
5 用严密的制度堵住一切财务漏洞
6 合理安排经费预算
7 灵活理财，别把鸡蛋放到同一个篮子里
8 居安思危，资金周转要早打算
第七章 授权管理：管头管脚，但不要从头管到脚
1 领导者不能事必躬亲，必须有所为，有所不为
2 领导的任务不是替下属做事
3 管头管脚，但不要从头管到脚
4 权力下放，给下属以施展的空间
5 把握原则，让交办的工作有章可循
6 根据下属的特长进行授权
7 科学分配任务，把正确的事情交给正确的人
8 授权之后不要忘记检查，监控并不代表不信任
第八章 危机管理：成功的老板任何时候都有危机感
1 百年老店也会破产，老板千万不要自我陶醉
2 企业家天天想的就是危机在哪里
3 成功就是把所有的潜在风险都干掉
4 防微杜渐，不要忽略任何一个错误
5 处理危机要果断彻底，坚决不留后患
6 公司完整的危机预警机制不可少
7 小公司在危机中更容易调整战略
8 危机也蕴藏着商机，把握“重新洗牌”的机会
第九章 赢在执行：没有执行，再伟大的战略都等于零
1 没有执行力，企业就没有核心竞争力
2 令出必行，清除执行道路上的一切障碍
3 没有任何借口，坚决不折不扣地执行
4 团队执行力：现在、立刻、马上
5 执行一定要落实到每一个细节上
6 执行力不讲如果，只讲结果
7 没有胜算就换条路，将执行贯彻到底
8 有效的执行需要有效的监督机制
第十章 老板的形象影响着公司的命运
1 江山之固在德不在险，小领导做事，大领导做人
2 打铁还需自身硬，自己做到才能要求别人
3 领导者个人魅力大小决定团队气场大小
4 别总板着脸，那不是威信而是距离
5 推功揽过，成为下属心中的守护神
6 不要神化自己，偶尔暴露自己的缺点
7 带人要刚柔并济，做领导要软硬兼施
8 大胸怀，大气魄，成就卓越领导者
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