在互联网和移动互联网甚嚣尘上，百度、腾讯、阿里巴巴三大巨头你争我夺的商界，华为的存在显得有些孤独清冷。然而这个不在聚光灯之下的巨头却在不断壮大、飞速发展的状态下走过了近30年的时间。从一个只有6个人，注册资金2万元的小公司，发展到拥有17万名员工，营业额达5200亿的超级巨头。华为成功的核心因素是什么？靠的正是其独特的企业理念和强大的管理方法。 本书作者多次深入华为，从高管到普通员工，从深圳总部到赞比亚分公司，历时五年，掌握数十万字第一手资料，删繁就简，不断提炼，从而著成此书。本书全面涵盖华为的团队管理、人才管理、绩效管理、项目管理、细节管理等多个方面。 跟随作者深入浅出的文字，你将走进华为庞大而有序的内部世界，洞悉其核心管理思想。读完这本书，不断体悟，反复咀嚼，你将造就像华为一样的成功。

第一章：华为基本法：没有秘密的秘密
1.《华为基本法》的基本内核
2.华为内部是一个自由的王国
3.华为有一只善打硬仗的铁军
4.走得慢，才是最好的发展模式
5.以奋斗者为本
6.狼性精神永远不会过时
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第二章：华为团队管理：每位员工都是一支队伍
1.勇于担当，追求精益求精
2.敬业为魂，爱业为骨
3.成功没有捷径，唯有天道酬勤
4.不找任何借口地去执行
5.学会自我管理，持续不断地为自己充电
6.良好的沟通是实现工作有效进行的基础
7.细节成就品质，品质决定未来
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第三章：华为人才管理：尊重人才，而不迁就人才
1.“知本主义”下的价值创造体系
2.不以考核为中心价值评价标准
3.员工值多少钱，自己说了算
4.你的能力，企业看得见
5.华为选人标准的四个原则
6.人才是如何炼成的？－－华为的用人标准
7.将员工培训当作是公司基本政策
延伸阅读：华为的未来战略：让一线人员拥有决策权
第四章：华为绩效管理：高效执行力密码
1.人人都要保持强烈的忧患意识
2.全员持股，每个人都是公司的主人
3.用“三高政策”打造执行力
4.客户满意是最高绩效导向
5.围绕客户需求，强化创新能力
6.打造专业高效的行政队伍
7.在项目计划中形成卓有成效的约束机制
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第五章：华为项目管理：打造以项目为中心的管理体系
1.做好项目启动前的准备工作
2.组建一支高效率的项目团队
3.确保团队内每个人各尽其责
4.制定一份可行性项目计划书
5.优化作业流程，确定工作标准
6.在项目中，树立领导的权威
7.保证项目制定一次到位
8.确保项目成员之间的沟通顺畅无误
9.经常给项目团队一点激励
10.项目收尾，工作继续
延伸阅读：华为项目管理10大板块
第六章：华为细节管理：将细节做到极致
1.工作无小事，成败在细节
2.激烈的市场环境要求精细化的管理
3.创新源于积累，细节成就伟大
4.微利时代，从细节中创造利润
5.注重细节，才能防患于未然
6.执行力的关键在于细节
7.让每个人都参与进细节管理中来
8.有奖有罚，维护流程的权威性
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第七章：华为时间管理：如何让决策更有效率
1.分析时间的使用方式
2.用明确的目标催生行动力
3.必要的时候，学会拒绝
4.分清事务的轻重缓急
5.善于优化工作流程和细节
6.让时间充满弹性
7.把时间用于少数重要的事
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第八章：华为经营管理：野蛮生长，向着阳光
1.在前进中不断求新
2.狼性文化与人性关怀相结合
3.注重发展升级，掌握核心技术
4.打造一流的领导团队
5.将企业文化融入每位员工的血液中
6.把对手变成朋友
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第九章：华为营销管理：走向世界的战术
1.品牌就是企业的生命
2.挖掘机会点，发现金矿钥匙
3.避实击虚，撕开市场豁口
4.主动加入国际投标
5.销售谈判：双赢才算真正的成功
6.全力打造良好的客户关系
7.善于利用政府资源
延伸阅读：华为国际化营销人才培养战略
第十章：华为目标管理：凡事预则立，不预则废
1.制定目标必须明确具体
2.将目标尽可能量化
3.制定目标时必须尊重事实
4.注意目标与目标之间的关联性
5.给目标设定一个达到时间
6.保证实施目标的执行力
7.要有合理调整目标的能力
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