如今，互联网早已深入人们生活的方方面面，中国经济也已经全面进入到互联网＋的新常态时代。互联网＋是未来社会发展的一种新趋势，对于企业而言，它在冲击传统的组织文化、组织制度、组织架构、组织人力资源管理等理念的同时，也带给人们一种全新的概念。组织变革，已经成为企业转型与发展的必然选择。 方永飞著的《自组织》中，作者用最直白简洁的语言对互联网＋背景下企业组织的变革进行全面地解析，告诉您如何在互联网时代对传统组织进行迭代，进行管理创新，如何根据战略和目标对组织结构进行变革，从而激活企业，带动产品、盈利方式的创新，占取发展的新机

第1章 传统管理中存在的弊端
你的企业组织架构够新吗
互联网+管理，互联网+时代的自组织模式
创新离不开组织进化自组织模式的深度解析
扁平化团队VS金字塔企业
组织结构扁平化特点
摒弃传统组织形式，打造扁平化组织
[案例]小米的扁平化团队管理
第2章 顺应互联网+，合伙制最“给力”
新雇佣时代的员工关系
去中心化，自组织下的“参与式”管理
与员工合伙与员工合伙，共赢就是成功
从“给公司打工”变为“给自己打工”
新雇佣时代，让扁平化组织落地生根
[案例]跟阿里巴巴学习合伙人制度
第3章 自绀织精英小团队
自组织精英小团队的设计
建设一个自组织精英小团队的成员
自组织精英小团队如何选拔核心小团队成员
我是谁：清晰角色，明确职责
组建超级营销小团队
[案例]韩都衣舍小组制
第4章 精英小团队的灵魂：团队精神
自组织团队的人力资源管理
做好自组织绝不允许破坏团队的tt野狗”存在
团队的运营提高自组织精英小团队的领导力
建立精英小团队沟通制度
处理好团队中的六大矛盾冲突
[案例]海尔：“人单合一”双赢模式
第5章 开放股权，让每个成员都成为“老板”
天理即人欲：给大家足够的团队奖励
激励：让自组织利润分配一定要避免平均主义
团队自动自发实行股权激励应注意的问题
[案例]华为的股权激励：获取分享制
第6章 体验“社群经济”魅力
交互、协同：社群效应的基础
建立社群的“ISOOC”原则
组建蜂窝式群落性的架构
蜂窝群组式网络沟通的优势
群组成员之间做好沟通
[案例]天猫：“喵星人”的非主流
第7章 打造一个成功的自媒体团队
何为自媒体
再小的企业也该有自媒体
自媒体团队的建立
自媒体运营官“软实力”提升
找到适合自己的自媒体平台
企业自媒体团队运营策略
[案例]杜蕾斯&小米：自媒体这样“玩”