阡陌编著的《把每一天当成梦想的练习(马化腾 的14堂成功课)》纵览腾讯15年的创业历史，摘录马 化腾在创业15年中的讲话精华，从马化腾关于如何关 注产品、服务用户，如何科学决策、推动组织变革， 如何塑造QQ品牌、建设团队文化，如何把握科技发展 趋势等一系列讲话中，传播腾讯企业的正能量，为众 多创业者提供经验和蓝本，也为读者注入人生腾飞的 力量。

Part 1 到达藏宝之地的道路，没人送你前往 　创业第一年，我们是总也喂不饱的小企鹅 　专注地做自己擅长的事情，终于有了回报 　最初的成功需要点运气，后来就得靠打硬仗 　创业前我炒股赚了100万，兴趣让我坚持了下来 Part 2 产品经理的心态，让我关注技术和细节 　其实，我就是一个产品经理 　产品经理的核心能力是获得用户认同 　在腾讯，不允许说什么事情在技术上做不到 　开发人员要用心来思考产品，而不是公事公办的态度 Part 3 腾讯要做的是互联网上的水和电 　为用户搭建一个网络生活的平台 　互联网产品设计的“马化腾法则” 　用户体验的10/100/1000法则 　2 把每一天当成梦想的练习 Part 4 我在决策时的“三问哲学” 　我通常是第一个提出想法，但强硬推动不是我的风格 　每当要推出一项新业务，我会让团队思考三个问题 　在“冬天”过分谨慎会丧失机会，对未来发展不利 　看准商机要尽早做决定，做出决定后就要全力以赴 Part 5 在大公司里安装小公司的灵魂 　面对快速变化的互联网世界，既幸运又不幸 　从大到小：重塑小公司的创业激情 　老牌互联网公司的沉沦，让我们吸取到的教训 Part 6 不懂口碑的力量，就不懂互联网 　腾讯的流量已经是第一了，但我们依然要转型 　在“影响力经济”时代打造响亮品牌 　“不精品，毋宁死”：精品是战略，也是生活态度 Part 7 带队伍：怎样把庸才变干将，把干将变领袖 　人品低下的人，才能越大越有危险 　企业能走多远，取决于对人才的培养 　激情、大局观、担当：我评判管理人才的三个标准 　让员工心无旁骛，前提是帮他们解决“世俗”问题 　团队领导人要善于协调两种相互冲突的想法 　很多公司走不下去，是因为内部问题 　你有几流的企业文化，你就有几流的追随者 Part 8 创新从效仿开始 　我曾是一个超级网虫：玩也是一种生产力 　保持学习的心态，与行业一起进化 　创新要站在前人的肩膀上 　研发团队没有实力做的，就交给腾讯研究院 Part 9 灰度法则：互联网时代的生存法则 　怎样让创新不被扼杀，又不会走进死胡同 　在互联网时代，谁也不比谁傻5秒钟 　追求精准和可控制，很可能是错的 Part 10 用稀缺性对抗互联网的“免费”精神 　渠道不再占有优势，稀缺性的内容将最终获胜 　互联网将不再是个独立的产业，它将融入传统产业中 　并不是一切有价值的东西，都可以在市场中找到价格 Part 11 从“丛林法则”到“天空法则”：分享的价值 　互联网新时代更崇尚“天空法则” 　开放不仅是一种态度，更是一种能力 　只有共赢，才能共同走下去 　开放是不可逆的，一旦打开，就不会关闭 　目　录 目　录 　4 把每一天当成梦想的练习 Part 12 “全民公敌”——腾讯全业务时代的产物 　真正的全业务竞争是趋势 　过去做生意，现在做生态 　面对批评要有坦荡的胸襟 　诚惶诚恐的心态要永远保持 Part 13 QQ和微信的目标是走向世界 　让我们打开未来之门 　“时刻做好准备”的忧患意识 　腾讯会把利润投入到长远发展里 　中国互联网可以走出去 Part 14 世界的改变是每个人都做了一点点 　社会责任于我们是必须承担的义务 　成立腾讯公益慈善基金会 　世界的改变是每个人都做了一点点 　腾讯的价值观：正直、进取、合作、创新 　做令人尊敬的企业 　财富对我没什么影响 　马化腾关于互联网的“义利观” 　财富取决于你对它的态度