《中国化管理系列丛书·中国管理往事：马云与吕布的管理江湖》：
一个人仅贤能是不够的，还得有“势”，不然就无法让不肖者服从，无法保证组织的良性发展。所以，一个组织要想很好地推行既定的制度，就必须有权力的保障，而这个权力就是“势”。同样，企业的领导者必须拥有绝对的权威，才能够顺利实施管理企业的法与术。为使企业制度和企业文化真正能够落地，管理者也应因势利导，利用企业所赋予的权力，用以身作则和自身的修养来建立“势”，在推行企业制度时，一定要以法为本，同时还要学会“处势”与“借势”。
作为一个企业的管理者，需要拥有管理的权力，更应具备领导者的“气势”。如何建立领导者的“气势”，就涉及企业家如何处势的问题了。企业家要建立威信和气势，首先要明白和了解自己所处的地位，明确所扮演的管理角色的责、权、利。管理者树立权威绝对不是肆意妄为，骄纵跋扈，更不是借助自身角色任意提拔或惩罚下属。单靠“管理者”的头衔来管理下属，不但不能在员工中形成威望，反而会让员工“畏”而不敬。管理层应按照公司的文化践行日常工作；管理层应明确企业制度，并以身作则，依照制度行事；管理层应钻研业务，无论是管理之道还是公司的业务体系，都应精通但未必亲为；管理层待人要公正，不以个人喜好论断，而是依照公司的制度来评判下属的工作，若制度之中没有明确，便依照公司价值观来评判事务；管理者应擅长沟通，善用制度，奖惩并济，在制度面前铁面无私，绝不妥协。
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