《柳问(柳传志的管理三要素)》是一本深入阐述 柳传志管理思想的作品。在本书中，作者张涛首先分 析了柳传志管理思想中最重要的因素：人。通过对生 动鲜明的案例的分析，梳理了联想是如何在柳传志管 理思想的指导下，以“匝鞋垫、缝西服”“赛马中选 好马”等方法，实现对人才的发掘与培养的。 在透彻分析“以人为本”的指导思想后，作者分 别从管理三要素：“建班子”“定战略”“带队伍” 出发，以联想30年发展中新老领导班子交替、世纪分 拆、并购IBM PC等关键时刻为例，展现了联想从成立 到壮大，再到一步步发展为国际一流企业的艰辛历程 。 本书在系统性地阐述柳传志管理思想的同时，兼 顾了易读性。作者精选了大量柳传志未曝光的内部演 讲实录，为读者还原了联想关键时刻，展现了柳传志 作为一代企业家是如何运筹帷幄，为联想30年的发展 保驾护航的。

本书赞誉 推荐序 风口的猪飞起来后如何不摔下来 前言 互联网时代究竟还需不需要管理 引言 为什么要重温柳传志的管理三要素 分娩 转折点 转型，箭在弦上 谁都逃不掉四个核心问题的挑战 从屋顶图到管理三要素，柳传志的管理智慧 管理：只有恒久的问题，没有终结的答案 第一部分 士不可以不弘毅：柳传志管理哲学的核心 01 No1：“人”的问题 “二极管”路径 “眼”与“手”的辩证法 “三心”：“人”的管理核心 “三种人” 德才兼备，视企业为生命 02 “打磨”，人才培养之道 “赛马机制” 从“鞋垫”演绎到“西服” 铸造文化之“模” “把式论”与“撒土论” 03 诚信，人才养成之“根” “对外以诚，对内以信” “天条”：企业的底限 第二部分 管理三要素 04 是什么让柳传志拍案而起 世纪大分拆：再造之惑 新业务，新布局 联想成功的三大战术 为什么管理理念对企业如此关键 05 要素1：建班子 “1”和“0” 为什么要建班子 好班子，如何做到“１＋１＞２” 建班子的3大难题 制片人vs电影导演 06 要素2：定战略 “势”的选择——战略制定 从战略自觉到主动设计：本土企业发展的最大瓶颈 联想战略制定的艺术 “吃着碗里的，看着锅里的，还要想着田里的” 远景：“你真心想干什么” “说到做到”的企业目标 路线：“造桥”还是“造船” 业务部局、组织架构和管理模式 执行是关键 定战略的科学与艺术 07 要素三：带队伍 激励：动力的源泉 企业文化：团队之魂 管理规章制度：没有规矩、不成方圆 团队的可持续：骨干员工的培养 结语 “长跑”而非“短跑”——管理三要素之间的关系 后记 回到柳传志