第一章 勇担岗位重任，做好班组的指挥官
1、独当一面，负起班组长的管理责任
2、树立主人翁精神，当好“兵头将尾”
3、尽职尽责，做好班组上传下达
4、定岗定员，做好班组工作分工与配合
5、发扬民主作风，召开高效率的班会
6、严格劳动纪律，按规章制度办事
第二章 强化领导能力，树立自身管理威信
1、谦虚友善，尊重班组的每一个人
2、公平公正，争取班组成员的认同和支持
3、善于沟通，提升上下级对你的支持度
4、学会聆听，处理好班组成员的牢骚和抱怨
5、管好情绪，不随便向班组成员发脾气
6、诚信做人，以人格魅力引领班组成员
第三章 做好现场管理，让班组工作井井有条
1、开展QCDS，提升现场管理水平
2、科学管理岗位设备，确保正常运行
3、有序衔接，交接班清楚明白
4、严格管理工作台账，防范弄虚作假
5、实行看板管理，准确揭示工作进度
6、做好现场巡查，发现问题马上处理
第四章 严格质量管理，确保班组质量控制
1、推行“6S”管理制度，规范操作不出错
2、重视PDCA循环，抓好全面质量管理
3、遵守标准，确保每一个环节的品质
4、做好首件确认，严格落实三检制度
5、做好“不合格品”管理，不放过任何问题
6、精益求精，让质量零缺陷
第五章 落实绩效管理，提升班组工作效率
1、明确班组任务，制订详细工作计划
2、掌控生产周期，统筹安排任务切换
3、突破常规思路，解决工作难题
4、果断决策，机智处理紧急事件
5、日事日毕，班组任务不能拖延
6、严格绩效奖惩，不讲情面不开后门
第六章 重视安全管理，杜绝班组安全隐患
1、强化安全意识，落实班组安全制度
2、脚踏实地，推行安全作业标准化
3、严格安全教育监督，及时纠正违章违纪
4、定期巡视检查，消除班组安全隐患
5、完善应急预案，提高组员应急能力
6、做好防护，监督组员穿戴劳保用品
第七章 带好班组队伍，学会选人用人管人
1、恩威并施，不同员工不同管理
2、提拔重用德才兼备的组员
3、善于授权，大胆使用有能力的下属
4、学会精神激励，多赞扬组员
5、运用物质激励，调动班组成员的积极性
6、以心换心，增强班组成员凝聚力
第八章 抓好班组培训，创建学习型班组
1、激发学习热情，提升综合能力素质
2、营造良好的培训氛围，做好班组培训
3、完善班组学习方法，开展“传帮带”活动
4、开展岗位练兵活动，举行技术比武
5、立足岗位创新，促进发明创造
6、学习信息技术，完善班组信息化平台
第九章 严防班组浪费，提高班组经济效益
1、树立节约理念，反对班组浪费
2、控制成本，为企业节约也是为自己谋利
3、精打细算，培养班组的节约习惯
4、优化班组生产方式，消除多余作业成本
5、清除班组中的“跑、冒、滴、漏”现象
6、采用多样化的节约方式，创建节约型班组
第十章 构建班组文化，打造有特色的和谐班组
1、以人为本，营造班组工作的文化氛围
2、快乐工作，打造有特色的班组文化
3、以和为贵，增强班组的内部活力
4、重视团队精神，同心协力互相帮组
5、建言献策，推进合理化建议
6、弘扬奉献精神，创造和谐的班组