马兆林
北大纵横咨询集团事业合伙人;移动互联网顶层赢利智慧研究院院长;北京大学国家软实力课题组成员，曾任安邦金融集团部门高管，承担并交付国家“十一五”科技部专项课题。
现担任大数据产业联盟理事、移动互联网顶层赢利智慧研究院院长、互联网金融产业联盟理事。人社部培训师认证考试评审专家，注册高级企业培训师、注册国际培训师。
对制造业转型互联网，传统商业转型电商以及互联网金融、大数据分析与实践等方面有深入的分析研究，著有《一本书读懂大数据》，《一本书读懂P2P新玩法》等专著，在长期的工作与众多企业咨询项目中，积累了扎实的行业领域基础与丰富的实践经验。
随着”中国制造2025规划“的深入落地，近一年内莅临包括中国石油机械，北京汽车集团，东风本田，富士康集团，中车集团，重庆机电集团，劲酒，德国萨姆森（中国），骆驼集团等众多国内外知名企业进行了“工业4.0”“中国制造2025”“物联网”等“第四次工业革命”主题下的制造业升级转型培训与辅导，普及了新的制造业理念和趋势推动了中国工业的发展。

未来的工业体系将更多地通过互联网技术，以网络协同模式开展工业生产，制造企业从顾客需求开始，到接受订单、寻求生产合作、采购原材料、共同进行产品设计、制订生产计划以及付诸生产，整个环节都通过网络连接在一起，彼此相互沟通，而信息会沿着原材料传递，指示必要的生产步骤，从而确保终端产品满足客户的特定需求。
《中国制造2025强国之路与工业4.0实战 重构智慧型产业 开启产业转型新时代》帮助读者深入了解工业4.0的技术和发展趋势，归纳总结工业4.0落地中国制造业的步骤和任务。

　　《中国制造2025强国之路与工业4.0实战 重构智慧型产业 开启产业转型新时代》：
　　德国率先提出了工业4.0战略，这使得处于世界级高端技术的领导者美国也对工业4.0给予了极大的关注，因此，通用电气公司的“工业互联网”战略顺势诞生了。
　　通用电气公司简称GE，是全球最大的提供技术和服务业务的公司，目前业务主要集中于金融服务、工业产品智造、医疗、能源和传媒等领域。
　　日前，通用电气公司发布了一份报告。该报告显示，如果工业互联网以每年1%～1.5%的增长速度推动生产率转化，那么生产率会再一次达到网络革命的巅峰水平。事实上，这份报告意味者未来20年美国人的平均工资将比当前提高25%～40%。在这20年中，工业互联网将会为全球的GDP增加10～15万亿美元，这个数值相当于再造一个美国经济。由此可见，工业互联网为全球带来的经济效益是非常显著的。
　　工业4.0实际上就是从万物互联网开始实现互联互通。通过互联网将生产设备、生产线、工厂、供应商、产品、客户等在内的上下游生态单元连接起来，并且在信息物理系统的基础上将传感器、嵌入式终端系统、智能操作系统、通信设施连接交织在一起，形成一个智能网络。不同设备之间、产品与设备之间、虚拟数字与物理世界之间实现互联互通，以及万事万物之间的互联互通，从而达到从机器设备到操控系统，最终到人类社会的数字信息交流。
　　首先，不同设备之间的互联互通
　　通过具有不同功能、不同类型的智能单机设备之间的互联互通可以组成智能生产线；通过不同的智能生产线又可以形成智能车间；智能车间之间的互联互通又可以形成智能工厂；不同地域、行业、企业之间的智能工厂的互联互通又可以形成一个巨大的智能制造体系。当然，所有的这些单机设备、智能生产线、智能车间、智能工厂都可以自由、动态地随机进行组合，这样的优点是可以随时随地地满足制造需求，满足消费者需求。
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上篇　基础篇
第1章　什么是工业4．0/1
从自动化生产到智能化生产的革命/2
工业4．0从万物互联网开始/5
个性化定制成为智能制造的主题/8
产业高度集成/11
三大主题推动制造业向智能制造转变/14
大数据成为革命主导力量/17
第2章　工业4．0的目标与基石/23
工业4．0的目标：智能制造/24
工业4．0的基础：工业自动化/28
工业4．0的核心：工业软件/31
工业4．0的保障：人才培养/34
第3章　工业4．0产品生命周期管理的3个核心/39
MES（制造执行系统）/40
虚拟与现实相结合/44
信息物理融合系统/47
第4章　第四次工业革命的本质/51
新工具：智慧生产工具及机器人革命/52
新能源：智慧能源与智慧工厂紧密相连/54
新运输：智能交通运输工具的崛起/56
新维度：虚时空到实时空维度的转变/58 8
第5章　工业4．0的革新分解/61
产品创新的革新/62
生产制造的革新/65
供应链的革新/68
营销的革新/71
下篇　实践篇
第6章　工业4．0的发展现状/75
德国工业4．0：现状令人堪忧/76
欧盟工业4．0：将智能工业纳入发展战略/79
美国工业4．0：注重“软”实力，发力工业互联网/82
日本工业4．0：布局人工智能和高端制造/86
中国工业4．0：沿着智能制造的方向前进/89
第7章　未来全球制造业的趋势/95
软性制造/96
从“物理”到“信息”/98
从“群体”到“个体”/100
从“生产型”到“服务型”/104
从“要素驱动”到“创新驱动”/107
互联制造/109
第8章　工业4．0对中国意味着什么/111
人才队伍转型势在必行/112
深入推进精益管理/114
迎接绿色制造的新能源时代/117
从“中国制造”到“中国智造”/120
两化融合加速企业转型升级/123
“互联网+”重塑中国制造工业4．0商业模型/126
第9章　中国实现工业4．0的4个任务/129
生产制造自动化/130
流程管理数字化/133
企业信息网络化/135
智能制造云端化/138
第10章　不同行业在工业4．0时代的转型技巧/141
纳米机器人成为医疗领域的智能医生/142
智慧农业云打造农业产业链新模式/146
云端上的家居，领导智能新生活/148
智能巡检机器人成为电力行业新“劳模”/152
车联网推动汽车、运输行业实现转型之路/155
第11章　国内企业工业4．0转型实战案例与分析/159
伊利打造富含高科技的智慧牛奶/160
报喜鸟：借力工业4．0，转型私人定制/163
美的中央空调进入无人自动化生产时代/166
隆力奇：全面技术改造，率先实现本土化妆品的智能制造/169
北汽福田：接轨德国工业4．0，打造“产业+互联网”的智能工厂/173
海尔：首创互联工厂，生态圈向“智慧”全面升级/176
中联重科：涉足环境产业，引领工业4．0智能先锋/179