上篇 正在爆发的“互联网+”革命
认知1 站在“互联网+”的时代风口
解读创新2．0下的新业态：“互联网+”
六大核心商业模式让“互联网+”落地
大批企业涌入“互联网+”，赶潮流还是真转型？
“互联网+”时代的三个陷阱
结论：养成“互联网+”的思维习惯
认知2 “互联网+”商业模式落地，企业才有无限可能
惠普公司的“互联网+”落地方式
从工具切入，企业转型更接“地气”
拥抱“互联网+”的三个转型层次
“互联网+”落地的五个关键
成功经验是传统企业转型的最大障碍
结论：看懂“互联网+”的风往哪里吹
下篇 “互联网+”落地的六大核心商业模式
模式1 “工具+社群”商业模式：工具解决痛点，社群沉淀流量
“互联网+”的三张皮：内容+社群+商业
每个品牌都要有属于自己的“社群”吗
移动互联网时代的社群商业
信息越多越易被吸引的数字社群
社群的整体效应
细分社群：打入消费者内部
吸引社群的三种能力
吸引社群的三个落地途径
结论：最好的改变方式是参与变化
模式2 免费商业模式：理解“免费”背后的逻辑精髓
实现免费了就是马云第二？
“互联网+”的本质：不是免费，而是盈利
追求“坏利润”，远离“好客户”
忽略用户体验，免费也是“浮云”
“免费”思维可以有：本质是创意
结论：任何一道“免费”菜肴都是对人性的思考
模式3 平台商业模式：互联网无边界，打造足够大的平台
“互联网+”时代的利润池之战
传统企业的机遇：开放平台
站在大平台上就能屹立不倒吗
创新内核：以时间、地理为平台
“赢家通吃”竞争法则
结论：借力“互联网+”平台资源才可能风生水起
模式4 020商业模式：实现虚与实、线上与线下的深度融合
O2O(Online To Offiine)背后
大数据时代的020运营
O20与二维码的前世今生
O20与电商：大战后的线上线下风光
O20社会化网络营销破局之路
结论：重新审视企业的020组织力
模式5 长尾商业模式：“多款少量”，通过C2B实现个性化定制
无处不在的“长尾”
“长尾”也是一种经济形态
“互联网+”时代，得“长尾”者得天下
留住“长尾”的七个策略
变革是必经之路，更需要理解与感悟
结论：“互联网+”时代的“速度法则”
模式6 跨界商业模式：你看不见的竞争者才是真正的对手
“互联网+”时代的企业跨境之困
产业跨界：“走出去”的智慧
产品跨界：总能找到市场空间
人群跨界：锁定目标消费者
传播跨界：短时间内提升品牌知名度
渠道跨界：“得中原者得天下”
文化跨界：成为“互联网+”时代的超级企业
结论：兼顾品牌与销量，兼得“鱼”和“熊掌”
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