霍春辉，辽宁大学商学院副院长、教授，复旦大学工商管理博士后，美国南加州大学访问学者，中国企业管理研究会常务理事、辽宁省百千万人才计划（千人层次）、辽宁省知名人才支持计划（第1层次）。兼任辽宁省侨联青年联合会会长、复旦大学博士后校友会常务理事、辽宁省欧美同学会理事、沈阳市欧美同学会理事、中国注册会计师协会命题专家。

《云制造与敏捷型组织 开启工业4.0时代的新未来》作者综合了全球专家学者关于敏捷生产、云制造等问题的前沿理论和文献，提出了一套借助云计算等智能制造技术来提升组织敏捷性和绩效的管理模型。此外，作者还结合沈阳鼓风机集团、连云港集团等国内大型先进工业企业的实战案例，对其所提出的模型加以实证检验，并对云制造的实施、云平台的管理和建设提出了一套策略性的解
《云制造与敏捷型组织 开启工业4.0时代的新未来》是国内制造业企业管理者了解云制造具体落实方法的指导书，也是大众读者从实际出发来了解云计算和敏捷管理的通俗易懂的学习手册。

　　《云制造与敏捷型组织 开启工业4.0时代的新未来》：
　　云计算技术的出现使得老牌IT企业在云服务行业中寻找到新的发展商机，这些企业利用自身雄厚的信息技术基础将自身打造为大型云服务提供商。它们在行业领域内为其他云计算企业的发展开拓了一条拥有光明前景的道路，对其他云计算企业定位也有很强的参考价值。 
　　然而，我国企业在管理中运用云计算及其服务还是在初期阶段，随着关注云计算的企业日益增多，我国企业急切希望解决以往管理信息化中出现的数据混乱、信息孤岛、信息基础设施分散和利用率低等问题。据调查，云计算在我国企业管理中应用的范围主要包括财务、客户关系管理、企业资源计划、人力资源管理等方面。此外，还包括应用程序的开发、测试、部署等平台，设计、研发、工程等方面的高性能计算，商务职能及其分析和应用，Web的应用程序与服务等。 
　　随着云计算时代继PC时代、互联网时代之后的迅速来临，企业的CEO与CIO（首席信息官）必须与时俱进、瞄准未来，从智慧、资源、模式三个方面对云计算加深认识并切实掌握其知识，采取有效措施，把云计算平台和云应用服务建好、用好，以完善企业原有的信息技术（IT）架构，促进企业业务与企业管理的协同发展。 
　　在企业管理中应用云计算要从企业的实际需要和管理水平出发。比如大型企业，尤其是企业集团，可以整合内部的IT基础设施资源，并将其迅速转变为私有云，再根据云计算的部署依靠信誉好的云服务供应商，把部分业务与管理逐步托管和纳入公有云。又比如对IT依赖程度高的金融、物流等行业的现代企业对云计算应尽早部署，要抢在云潮流的前头。
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第一章 全球制造业的新时代 / 1 
第一节 国际制造业纵览 / 2
一、美国制造业的发展 / 2
二、欧洲制造业的发展 / 5
三、日本制造业的发展 / 7 
第二节 国际制造业的七大发展趋势 / 9
一、全球化 / 9
二、智能化 / 9
三、虚拟化 / 10
四、集群化 / 11
五、服务化 / 12
六、绿色化 / 13
七、敏捷化 / 13 
第二章 国际制造业的发展与中国制造业的发展策略 / 15
第一节国际经验/16
一、重视制造业的发展 / 16
二、创新产学研体系 / 17
三、培养职业人才 / 17
四、依托全球创新网络 / 18
五、探索现代制造模式 / 18
六、发展绿色低碳制造 / 18 
第二节 中国制造的发展策略 / 19
一、明确制造业的战略地位 / 20
二、提升自主创新能力 / 23
三、摆脱制造产业“空心化” / 25
四、建立创新型产业集群 / 26
五、推进绿色制造 / 29
六、实施敏捷制造 / 29
七、探索云制造模式 / 30 
第三章 组织敏捷性 / 33 
第一节 什么是组织敏捷性 / 34
一、组织敏捷性的内涵 / 34
二、组织敏捷性的特征 / 36
三、与组织敏捷性相关的概念 / 37 
第二节 组织敏捷性的分析框架 / 38
一、Sambamurthy 三维度框架 / 39
二、Rick Dove 四维度框架 / 40
三、Goldman 四维度框架 / 41
四、其他分析框架 / 42 
第三节 组织敏捷性的衡量指标 / 44 
第四章 基于云的企业管理模式 / 47 
第一节 云计算 / 48
一、云计算的内涵及其技术特征 / 48
二、云计算的服务层次 / 51
三、云计算的服务模式 / 55
四、云计算应用的潜在风险 / 62
五、国内云计算应用现状 / 63 
第二节 云管理 / 66
一、云计算对企业管理的影响 / 66
二、云管理模式的概念 / 67
三、连云港云管理的实践案例解读 / 68 
第三节 云制造 / 79
一、云制造模式的内涵 / 79
二、云制造的运行原理及体系结构 / 81
三、云制造的特征及关键技术 / 85
四、云制造的研究现状及未来展望 / 87 
第五章 组织敏捷性与企业经营绩效 / 89 
第一节 敏捷性绩效分析的理论与工具 / 90
一、企业的动态能力 / 90
二、流程基础观 / 97 
第二节 敏捷性与企业绩效的关系 / 101
一、技术敏捷性和组织敏捷性 / 101
二、组织敏捷性分析的模型与工具 / 105 
第三节 华晨金杯公司的敏捷性技术变革与绩效提升 / 109
一、华晨金杯公司技术敏捷性的演进 / 110
二、IT 敏捷性对华晨金杯公司组织敏捷性的影响 / 113 
第六章 云制造与组织敏捷性和企业经营绩效 / 119 
第一节 云制造与组织敏捷性 / 120
一、CTRS 指标评价体系与云制造对组织敏捷性的影响 / 120
二、云制造应用对组织敏捷性的影响 / 130 
第二节 云制造的绩效分析模型 / 137
一、云计算时代的企业业务流程敏捷性 / 137
二、云计算的业务敏捷性与经济效益 / 140
三、云制造影响组织敏捷性与绩效的CAP 模型 / 143 
第三节 沈鼓集团的云制造平台 / 147
一、沈鼓集团云制造服务平台的演进 / 147
二、云制造对组织敏捷性影响的指标评价体系分析 / 165
三、沈鼓集团云制造应用对组织敏捷性的影响分析 / 169
四、研究结论 / 175 
第四节 云制造模式比较——英业达集团与沈鼓集团 / 178
一、英业达集团概况 / 179
二、英业达集团云制造建设背景 / 179
三、英业达集团云制造应用现状 / 181
四、云制造模式对英业达集团绩效的影响机理 / 184
五、沈鼓集团与英业达集团案例对比分析 / 187 
第七章 中国制造业在工业4．0 时代的应对策略 / 191 
第一节 云制造在我国的落地应用 / 192
一、打造企业的个性化云制造模式 / 192
二、探索基于云制造的商业模式 / 202
三、发挥云制造模式的协同优势 / 209
四、构筑集团企业的“私有云” / 217
五、搭建中小企业的“公有云” / 223 
第二节 基于云制造的组织敏捷性优化策略 / 238
一、技术敏捷性优化策略 / 238
二、顾客敏捷性优化策略 / 240
三、运营敏捷性优化策略 / 242
四、合作伙伴敏捷性优化策略 / 242
附录1 组织敏捷性的变量和指标 / 245
附录2 业务流程变量及指标 / 247
附录3 企业绩效变量及指标 / 248
参考文献 / 249