同样是8小时，为什么有些人时间总是不够用，任务总是完不成？为什么一项简单的工作有人10分钟搞定，有人却要1个小时，甚至半个工作日？根本原因就在于工作是否高效！沃尔玛、丰田、通用、西门子、家乐福、微软、谷歌……但凡活跃在世界舞台上的成功企业，都有一套简单、高效的工作方法，让员工保持高效的工作水准。 周剑熙著的《高效工作法(为什么成功者工作起来总是很轻松)》从世界知名企业的高效工作案例入手，通过目标管理法、团队管理法、时间管理法、思维管理法、整顿管理法、心态管理法、沟通管理法、合作管理法、结果管理法九个方面，总结了一套可以一看就懂、一学就会的工作法，立足实践、确保人人高效，从而提升企业的效益。本书适合企业各级管理者阅读，同时也可作为员工培训教材使用。

第一章 目标管理法：正确地做事，更要做正确的事
1.瞄准目标再开枪，绝不能先干起来再说
2.SMART法则：具体、可衡量、可达成、有期限
3.把大目标细分为可立即执行出结果的小目标
4.六点优先工作法：每天列出六件最重要的事
5.4D原则：亲自做、稍后做、授权做、不做
6.日事日清，高效率是严格按计划做出来的
第二章 团队管理法：凝聚人心，打造高绩效的团队
1.定规矩：每个人都必须照章 办事
2.目标法：大家都朝一个方向奔过去
3.分担法：让大家肩上都有一份责任
4.授权法：权力该放的就利利索索放出去
5.战斗法：刺激大家都想上去拼把劲
6.点穴法：根治那些出工不出活的现象
7.奖惩法：干得好必赏，干得差必罚
第三章 时间管理法：规划每日工作，杜绝时间浪费
1.帕累托原则：用80％的时间做好关键的20％的工作
2.番茄工作法：每专注工作25分钟短暂休息5分钟
3.用30分钟做原来1小时才能完成的工作
4.学会拒绝，敢于对打扰说“不”
5.最大限度地利用碎片化时间
6.将手表调快10分钟，提高紧迫感
7.柳比歇夫时间管理法：检查时间是怎么耗费的?
第四章 思维管理法：思维决定行为，方法决定效率
1.吉德林法则：把难题清楚地写出来，便已经解决了一半
2.用“鹰眼”去挖掘问题的关键
3.“逻辑树”：分析问题，找到最佳解决方法
4.“空雨伞理论”：在还没下雨时准备好伞
5.要聪明地工作，而不是辛苦地工作
6.先做最简单、最有把握的事情
7.莫法特休息法：变换工作也是休息
第五章 整理管理法：告别杂乱，效率是整理出来的
1.5S整理法：整理并非杂活，而是“工作本身”
2.整理到位的标准：取出文件10秒以内一
3.合理配置桌上空间，创造最优工作环境
4.整理你的电脑，让“工具箱”即刻清爽
5.把头脑清空，和混乱说“再见”
6.归位意识：把用过的东西放回原位
7.随时舍弃：不要的东西就扔掉
第六章 心态管理法：心态决定状态，状态决定效率.
1.快乐的心态：没有快乐和热情，哪来高效率
2.负责的心态：“差不多”只会“差太多”
3.自信的心态：没有什么能难倒你
4.主动的心态：不要事事等领导交代
5.专注的心态：一次只做一件事
6.行动的心态：现在、立刻、马上去做
7.坚持的心态：不要只有3分钟热度
8.老板的心态：你是在为自己打工
第七章 沟通管理法：沟通准确到位，工作轻松不累.
1.用“只占用您1分钟时间可以吗”作为开头
2.电梯法则：在30秒内把想说的表达清楚
3.不会写邮件，何谈高效沟通
4.消除三大障碍，保证组织内部高效沟通
5.在接受工作时与上司沟通确认
6.不要等待，要主动向领导汇报工作
7.请示工作说方案，让领导做选择题
第八章 合作管理法：懂得借力而行，提高办事效率
1.不要一个人完成所有工作
2.与高效者为伍，看他是怎么工作的
3.借他人之名，实现高效办事
4.借脑借智解决工作中的难题
5.与有亲和力的人一起合作共事
6.根据特长分工，优势互补提升效率
第九章 结果管理法：靠结果生存，工作就要有结果
1.“做过了”不行，还必须“做好”
2.别返工，一次把工作做到位
3.剔除一切与结果关系不大的流程
4.布置工作说标准，执行才有结果
5.及时跟进，确保工作出结果
6.运用竞争杠杆保证执行好结果